REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

Universidad Nacional Experimental de La Fuerza Armada
Ingeniería De Telecomunicaciones
Núcleo Zulia
Extensión Maracaibo
División Académica

ASIGNATURA:
Gerencia de Proyectos
Proyecto de Ingeniera.

Desarrollado por:
 Carlos Bravo
 CI:25330339

Maracaibo, Febrero de 2021.

1. Cuáles son las características de un proyecto de Ingeniería

Las características básicas de un proyecto pueden ser resumidas mediante el

siguiente diagrama de flujo:

A continuación dese describe cada uno de los niveles del diagrama de flujo:

a°) Necesidades: estas surgen de la sociedad y tienen por objeto satisfacer

la misma o solucionar un problema. Un estudio de mercado o una
tendencia identificada por un ingeniero son el punto inicial de un proyecto.
Es importante cuantificar estas necesidades porque la ingeniería está sometida
a un criterio económico y una falsa identificación puede originar soluciones que
provoquen un fracaso económico.

b°) Información: es imprescindible la búsqueda de información, cuanto mayor y de

mejor calidad es la información mejor será el resultado. Hay un axioma de
ingeniería que se puede simbolizar en cuatro letras E B S B cuyo significado es:
"Si Entra Basura - Sale Basura" que indica la validez de los resultados en base a
la información obtenida.
c°) Soluciones: conocida la necesidad y con la información acumulada se
elaboran las distintas soluciones que resulten posibles.

d°) Análisis de las soluciones: es el primer proceso de eliminación de posibles

soluciones. En base a criterios establecidos se seleccionan las soluciones
que mejor se adapten a la satisfacción de la necesidad o solución del
problema.

f°) Evaluación física y económica: la evaluación física de un proyecto nos permite

la elección de aquellas soluciones que puedan ejecutarse con la tecnología y
materiales disponibles. La evaluación económica nos permite determinar los
recursos necesarios y su distribución en el tiempo para la concreción del proyecto
y si este tiene justificación económica, si ese es el objetivo.

g°) Optimización: el proceso por el cual se obtiene la mejor solución

posible se llama optimización, o el mejor aprovechamiento de los recursos
disponibles para satisfacer la necesidad.

h°) Proyecto definitivo: determinada la mejor solución se procede al proyecto

definitivo que estará compuesto de planos detallados, cálculos, especificaciones y
el estudio económico con las Erogaciones necesarias y su financiamiento y la
rentabilidad económica o social del proyecto.

2. Caracterización de los proyectos de ingeniería (relacionados

con Telecomunicaciones)

Como en el punto anterior de enumeraron las características de los proyectos de

ingeniería ahora nos centraremos en los proyectos específicamente en el tema de
las telecomunicaciones, en este tema realizaremos el mismo recorrido al diagrama
de flujo anterior pero en este caso puntualizaremos los datos en el área que
definimos.

Como primer paso evaluamos las necesidades y definimos el área de las

telecomunicaciones donde vamos a laborar, posterior mente seleccionamos el
lugar donde se desarrollara la actividad. Al finalizar esos primeros pasos iniciamos
el estudio de las necesidades, como sabemos esta surge de la sociedad y la cual
se desea minimizar con este proyecto.

Por esas razones se puntualizan dichas necesidades y se determinan las mejores

opciones que ofrece las telecomunicaciones, de esta forma se estudia la
factibilidad económica y social.

De esta forma se recopila la información, aunque este paso no parece de

relevancia en realidad es uno de los primordiales ya que de esta forma logramos
obtener los datos necesarios para dicho proyecto.

Después de estudiar los datos recolectado se inicia los estudios de las principales
soluciones, en este caso se toman todas las ideas que propongan una posible
solución y mediante la evolución del proyecto se van depurando hasta llegar a una
o en su defecto un conjunto.

No solo es presentar una solución y ya, sino evaluar cada una tomando en cuenta
los factores del medio y la disposición económica. En estos casos se debe elegir
aquella que cuente con ambas limitaciones. Ya que de ello cuenta la efectividad
del proyecto.

3. Cuáles son los estándares PMI (Pojec Managment Institute)

determinando los procesos y áreas de conocimiento

El estándar PMBOK® del PMI es un referente en la dirección de proyectos, no

obstante, desde el propio PMI, en un intento de aplicar dicho estándar de forma
práctica o incluso para industrias específicas se publican los estándares prácticos
y las extensiones del PMBOK®. La mayor parte de los mismos son de descarga
gratuita y resultan de gran utilidad cuando estamos aplicando algunos conceptos a
un proyecto.
– Los estándares prácticos.

Se desarrollan con el objetivo de conocer cómo utilizar las herramientas, técnicas

y procesos identificados en la Guía PMBOK® o en otros estándares. Se
desarrollan entre otros:

-Estándar para practicar la dirección del riesgo

-Estándar para practicar el Valor Ganado

-Estándar para practicar la EDT

-Estándar para practicar desarrollo de cronogramas

-Estándar para practicar las estimaciones de costos

-Las extensiones del estándar del PMI.

Se tratan de extensiones de los propios estándares básicos con el objetivo de

proporcionar más información sobre determinados tipos de proyectos o industrias.
Se desarrollan:

-Extensión del PMBOK® a industrias de software

-Extensión del PMBOK® al sector de la construcción

-Extensión del PMBOK® al sector público