Actividad 2: Análisis Organizacional

INTEGRANTES
Paola Rodríguez
María Rodríguez
Jorge rúa
Eric flores

Corporación Universitaria Minuto de Dios.

Barranquilla, Atlántico.
Formulación y evaluación de proyectos.
Lucy Gonzales
14 de abril 2021
 INTRODUCCION

Como toda organización su propósito es obtener un esfuerzo coordinado mediante la definición

de tareas y funciones, esto significa lo que a cada uno corresponde realizar y dar respuestas a
quien debe reportarse. Por otra parte, la Gerencia Estratégica, esta en la capacidad de formular,
ejecutar y evaluar estos procesos de forma puntual y efectiva. Los diferentes entornos que lo
rodean son importantes porqué ayudan a que las organizaciones tengan un buen desempeño y de
ir mejorando continuamente dando valor agregado. Esto conlleva a generar competencia,
fomentando la cultura de responsabilidad y compromiso con los procesos, generando un impacto
negativo para el medio ambiente.
OBJETIVO GENERAL

Analizar la importancia de tiene gerencia estratégica y lo que genera un cambio organizacional en

el contexto de la empresa que tomamos como referencia.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Identificar las variables y características que inciden en la sostenibilidad y el crecimiento de la

empresa.

Identificar las fuerzas competitivas de una organización y a si mantener su posición en el

mercado.

Estudiar los diferentes tipos de entornos y los factores que influyen en la organización.

CARACTERIZACION DE LA EMPRESA:
NOMBRE RAZON UBICACIÓN MERCADO PRODUCTOS EMPLEADOS
SOCIAL O SERVICIO
Suzuki Motor de Carrera 46 N Colombianos Motocicletas 15
Colombia 43-02 y extranjeros Piezas
Barranquilla- Accesorios
Atlántico
 RESEÑA HISTORICA

1920 la fábrica en crecimiento de reorganiza, se incorpora bajo el nombre ¨Suzuki Loom

Manufacturing co¨ con Michio Suzuki asumiendo el papel de presidente de la compañía. Este es
el inicio de Suzuki Motor Corporation.
1952 Suzuki construye la primera bicicleta motorizada, la ¨Power Free¨. Diseñada para ser
económica y fácil de mantener, ésta utiliza un motor de dos tiempos de 36cc sujeto al marco de
una bicicleta convencional.
1954 la compañía cambia su nombre a Suzuki Motor Co., Ltd construye su primera motocicleta
completa la ¨colleda¨ es una motocicleta monocilindrica de 90cc, cuatro tiempos y su nombre,
traducido, significa ¨¡Esto es todo¨!
IDENTIFIQUE Y ARGUMENTE SOBRE CADA UNO DE LOS ENTORNOS
SUGERIDOS POR LOS AUTORES.
Análisis Externo.
Macroentorno
La población tenía que desplazarse largos recorridos para conseguir comida, los trenes estaban
atestados de gente. Nace la necesidad de Michiode la idea: poner motores a las bicicletas.
En cuanto al entorno especifico
Clientes
Gran sector de la clase media contaba con una necesidad específica de desplazamiento a bajo
coste que sea ligero, seguro y sencillo.
Sector del pequeño empresario con necesidad de transporte de fácil manejo adaptado a sus
necesidades de reparto.
Cliente femenino, hasta entonces no especial objetivo de este tipo d productos.
Gran número de clientes potenciales que hasta entonces no eran objeto de este tipo de producto.
Los clientes potenciales no quieren motos de gran cilindrada, de elevado coste, asociadas al
peligro y a los grupos ruidosos y agresivos, y están más predispuestos a un producto más sencillo,
ligero, de calidad y menor precio.

Suzuki, mantiene excelentes relaciones con los clientes y proveedores, trabajando de la mano
para llevar a cabo exitosamente todos los procesos, además cuenta con un plan de financiamiento
que le permite atraer clientes y mantenerlos fidelizados y les ofrece servicios complementarios al
momento de adquirir un producto.
Cuenta con un buzón de sugerencias con el fin de medir el novel de satisfacción tanto de los
clientes como de los proveedores.
IDENTIFICA Y ARGUMENTE SOBRE LAS CARACTERISTICAS Y VARIABLES QUE
INSIDEN EN LA SOSTENIBILIDAD Y EL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA

Innovación, operaciones socialmente responsables, creatividad estratégica son una de las

variables que ha aportado en la sostenibilidad de esta empresa.

POLITICA DE CALIDAD AMBIENTAL

Adaptarse rápidamente a los cambios del mercado, poniendo en práctica programas de mejora
continua, velando por la consrvación del medio ambiente, reduciendo el desperdicio,
apoyándonos en nuetsros recuersos humanos y en proveedores, para la satisfación de las
expectstivas de los clientes y la comunidad.
Este compromiso con el planeta y su gran inversión en tecnología hace que sea una de las marcas
preferida con el ambiente
Cuando uno piensa en lo que los fabricantes de automóviles pueden hacer para ayudar al medio
ambiente, el pensamiento inmediato puede ser "mejorar la eficiencia del combustible" o
"desarrollar alternativas a la gasolina".
Ambos son importantes para reducir las emisiones de CO 2 que contribuyen al cambio climático.
Es por eso que estamos desarrollando vehículos de cero emisiones y tecnología híbrida mejorada
para enfrentar el desafío de reducir el CO 2.
Pero reducir el impacto ambiental de los automóviles, incluido el CO 2, no se trata solo de
mejorar la eficiencia del combustible.

Diseñar, fabricar, entregar y vender un automóvil también tiene impactos ambientales que
estamos trabajando para reducir o incluso eliminar.
 CONCLUSION

En Conclusión podemos resaltar la importancia y la utilidad del contar con un análisis

organizacional de las empresas ya que atreves de el podemos conocer las debilidades y fortalezas
de estas para de esta manera poder crear un plan estratégico de esta manera llevar acabo el
objetivo principal de ella de una manera eficiente y poder lograr su crecimiento y
posicionamiento en el mercado y lo más importante mantenernos a la vanguardia y el auge de las
tecnología.
 BIBLIOGRAFIA

https://suzuki.com.co/

https://suzuki.com.co/nuestra-compa%C3%B1ia

https://suzuki.com.co/historia

https://202115.aulasuniminuto.edu.co/mod/lti/view.php?id=297433

https://202115.aulasuniminuto.edu.co/mod/url/view.php?id=297458