partir de los siguientes factores. Fuerza: poder de negociación de los compradores o clientes El poder de negociación de los compradores, es alto, a partir de los siguientes factores. Análisis inicial de la competitividad del sector: El sector del cuero, calzado y productos de cuero cuenta con aproximadamente 13.000 empresas en la cadena de transformación y suministro de Colombia, y 15.000 empresas en la cadena de comercialización, que se distribuyen en 28 de los 32 sectores del país. (Fuente: datos registrados públicamente de la cámara de comercio del país) Fuerza: Amenaza de productos sustitutos Productos fabricados con materiales que incluyen cuero sintético, como fibra, nailon, PVC, aluminio, textiles, cartón, plástico y otros tipos de combinaciones de materiales. Cada vez más veganos o veganos que solo están acostumbrados a cuidar el medio ambiente hacen que las marcas de moda busquen nuevas opciones. No solo están creando ropa hecha con materiales amigables con el medio ambiente, sino que también están buscando alternativas al cuero para hacer zapatos y bolsos. La nueva marca de moda que está creando este tipo de calzado utiliza un42% de caucho reciclado en sus suelas a un precio más favorable. Estos cambios de tendencias han tenido un gran impacto en la industria. Fuerza: Rivalidad entre los competidores A nivel mundial y nacional, este sector se caracteriza por el hecho de que gran parte de la piel se utiliza para la fabricación de calzado. También es necesario comprender los principales elementos del mercado, que son la base de las cinco fuerzas que intervienen en el sector industrial: Los productos de evasión fiscal se introducen de contrabando en el mercado, por lo que sus precios son bajos y la competencia es feroz. El sector enfrenta dificultades como la entrada de productos chinos al mercado. Los cambios en las monedas extranjeras hacen que las importaciones y exportaciones sean inestables. Por otro lado, el poder adquisitivo del país y el crecimiento de la población, así como las bajas tasas de interés actuales, han traído oportunidades de crecimiento para la industria. Otros factores que pueden ser críticos para su definición incluyen los acuerdos de libre comercio, las buenas relaciones políticas y económicas que maneja el país, el establecimiento de clusters, la ubicación geográfica del país y las reformas fiscales y legales. Ser dado.
Sin embargo, si bien el
aumento de las transacciones comerciales puede ser una oportunidad para el sector, también representa este desafío, ya que ahora debe competir más directamente con empresas de países desarrollados con mejor infraestructura y tecnología. Porter aseguró a Colombia que Colombia no debe tratar de competir a través del precio, sino que debe buscar crear valor agregado y valor diferenciado para sus productos, esa ha sido siempre la estrategia de algunas empresas de este campo en el sector de alta gama, lo que también las hace sentirse a gusto en una situación diferente a los productos chinos. La segunda parte del ámbito económico se enfrenta directamente a esta feroz competencia. Sin embargo, una estrategia no excluye necesariamente a otra. Desde una perspectiva internacional, la industria del calzado ha trasladado plantas de producción de países desarrollados a China, Corea del Sur, Hong Kong, Indonesia, Taiwán y Brasil desde mediados del siglo pasado. La producción de calzado en estos países requiere mucha mano de obra y se centra en el calzado deportivo y de consumo masivo. El proceso de relocalización de la industria del calzado está restringido por dos factores: a) los bajos costos laborales en los países mencionados; b) la falta de regulaciones ambientales en el proceso de curtido de cueros en bruto. Es importante señalar que el aumento de las exportaciones de productos de cuero y calzado al mercado estadounidense significa reemplazar a otro competidor en ese mercado (mercado de suma cero); por lo tanto, el crecimiento de las exportaciones dependerá en gran medida de nuestro Las oportunidades reales y competitivas de acceso que se pueden obtener en el mercado internacional, en condiciones similares a las de los competidores en los países asiáticos, y el crecimiento en la cadena productiva competitiva que debe desarrollarse. Sin embargo, si bien el aumento de las transacciones comerciales puede ser una oportunidad para el sector, también representa este desafío, ya que ahora debe competir más directamente con empresas de países desarrollados con mejor infraestructura y tecnología. Porter aseguró a Colombia que Colombia no debe tratar de competir a través del precio, sino que debe buscar crear valor agregado y valor diferenciado para sus productos, esa ha sido siempre la estrategia de algunas empresas de este campo en el sector de alta gama, lo que también las hace sentirse a gusto en una situación diferente a los productos chinos. La segunda parte del ámbito económico se enfrenta directamente a esta feroz competencia. Sin embargo, una estrategia no excluye necesariamente a otra. Desde una perspectiva internacional, la industria del calzado ha trasladado plantas de producción de países desarrollados a China, Corea del Sur, Hong Kong, Indonesia, Taiwán y Brasil desde mediados del siglo pasado. La producción de calzado en estos países requiere mucha mano de obra y se centra en el calzado deportivo y de consumo masivo. El proceso de relocalización de la industria del calzado está restringido por dos factores: a) los bajos costos laborales en los países mencionados; b) la falta de regulaciones ambientales en el proceso de curtido de cueros en bruto. Es importante señalar que el aumento de las exportaciones de productos de cuero y calzado al mercado estadounidense significa reemplazar a otro competidor en ese mercado(mercado de suma cero); por lo tanto, el crecimiento de las exportaciones dependerá en gran medida de nuestro Las oportunidades reales y competitivas de acceso que se pueden obtener en el mercado internacional, en condiciones similares a las de los competidores en los países asiáticos, y el crecimiento en la cadena productiva competitiva que debe desarrollarse. Las industrias chinas crean competencia desleal en el mercado colombiano; impulsadas por políticas internas, sus precios finales son más bajos que los costos de producción de Colombia. Colombia intenta formular políticas y tomar medidas de protección para proteger a varios sectores, pero el contrabando y el manejo del ingreso de estos productos representa una amenaza para la industria colombiana. Finalmente, se debe considerar la escasez de pieles saladas que enfrenta la industria, la saturación de los segmentos de mercado de gama baja, la feroz competencia interna, el ingreso de productos internacionales por debajo del alcance permitido por la DIAN y el ingreso de nuevas cadenas internacionales. Todos los segmentos del mercado, especialmente los de gama media a alta, tienen una sólida solidez industrial y financiera. La apertura del país y la firma de tratados obligaron a Colombia a fortalecer su trabajo en temas debidos, como la responsabilidad social y las leyes laborales, que son vitales para un país que quiere salir del conflicto y cerrar brechas en una misma situación social. El panorama de los proveedores del país está conformado por la gran mayoría de pequeños productores que elaboran productos casi de forma manual sin ninguna estructura empresarial Otro aspecto importante de la industria del calzado a nivel mundial es el aumento en el uso de materiales sustitutos del cuero como son los sintéticos para capelladas y el poliuretano (plástico) para fabricar suelas. Sin embargo, la innovación tecnológica más marcada se desarrolla en el calzado deportivo, que fabrica suelas de plástico inyectadas directamente a la capellada e incorpora como insumos los microprocesadores y computadores, materiales compuestos y fibras textiles sofisticadas combinadas con cuero y caucho. Por su parte, el calzado femenino, que se caracteriza por los constantes cambios en los modelos, incorpora la fabricación y diseño asistid Otro aspecto importante de la industria del calzado a nivel mundial es el aumento en el uso de materiales sustitutos del cuero como son los sintéticos para capelladas y el poliuretano(plástico) para fabricar suelas. Sin embargo, la innovación tecnológica más marcada se desarrolla en el calzado deportivo, que fabrica suelas de plástico inyectadas directamente a la capellada e incorpora como insumos los microprocesadores y computadores, materiales compuestos y fibras textiles sofisticadas combinadas con cuero y caucho. Por su parte, el calzado femenino, que se caracteriza por los constantes cambios en los modelos, incorpora la fabricación y diseño asistido por computadora que permite una mayor flexibilidad productiva para cubrir la demanda. En Colombia la cadena del cuero, calzado e industria marroquinera depende en gran medida de la matanza de ganado bovino de la cual se obtiene gran parte de la oferta de cuero y pieles. No obstante, esta oferta no puede ser aprovechada completamente, debido al bajo cuidado que se realiza al cuero durante el proceso de levante del ganado vacuno y durante su sacrificio. Esta situación se debe en gran parte a la baja capacitación que existe dentro del sector ganadero en el manejo del cuero y pieles. De lo anterior se puede inferir que Asia es el competidor más fuerte, y la noticia de que estos productos ingresan al país cada vez y amenazan con retener una parte del pastel del mercado que es atractiva para las empresas extranjeras no es nada alentadora. De lo contrario, una competencia tan opaca en la industria hará que no sea rentable. Mirando hacia atrás, el sector no debe detenerse en los logros alcanzados. Debe formular algunas políticas que nos permitan incrementar las exportaciones mediante la formulación de incentivos arancelarios. En otros países, si los incentivos arancelarios pueden hacer que estas medidas tengan Ventaja competitiva. Barreras de entrada Las barreras de entrada se entienden como "la rentabilidad esperada de los nuevos competidores en la industria es menor que cualquier mecanismo obtenido por los competidores existentes" (Dalmau y Oltra, 1997). Hay que tener cuidado, porque la artesanía manual mencionada anteriormente, quizás por miedo, renuencia al cambio o falta de experiencia, continúan comercializándose de manera cruda y se niegan a unirse a la asociación. Esto sumado a la falta de tecnología resalta la falta de ciertos factores. Puede producir efectivamente la calidad esperada. Fuerza: Amenaza de entrada de nuevos competidores Requisitos de capital: Se utiliza una gran cantidad de inversión en infraestructura de producción y otras operaciones necesarias para la puesta en marcha de la empresa, lo que hace imposible que los recién llegados se lo permitan. Economía de escala: La empresa entrante debe decidir si entrar en producción a pequeña escala (es decir, el costo unitario es muy alto) o en producción a gran escala con el mismo riesgo de pérdida. Curva de experiencia: Ahora es el momento de que la empresa realice un evento desde hace mucho tiempo, el evento ha acumulado experiencia en gestión, tecnología de producción, proceso, etc. Ventaja absoluta en costos: En comparación con las empresas que acaban de comenzar a operar, las empresas que llegan primero tienen una ventaja en términos de experiencia general de costos. Diferenciación del producto: Los consumidores distinguen un producto de otro a través del diseño, exhibición, servicio al cliente, etc. Es difícil para las nuevas empresas competir con empresas que existen desde hace mucho tiempo porque ya tienen una marca reconocida con clientes leales, lo que provoca que nuevas empresas inviertan mucho dinero en publicidad o compitan con ellas. Bajar precios o actuar en un mercado establecido donde no hay distribución. Acceso a canales de distribución: Los canales de distribución de los nuevos competidores están restringidos, lo que les impide brindar productos a los consumidores finales por no exhibir los productos en el punto de venta. Identificación de marca: barrera relacionada con la imagen, credibilidad, seriedad y fiabilidad que la empresa tiene en el mercado. Fuerza: poder de negociación de los proveedores En el campo del cuero, calzado y productos de cuero, tenemos muy claro negociar con los proveedores para que podamos disfrutar de mejores descuentos en los materiales que utilizamos, y establecer un mecanismo con los proveedores para crear un equilibrio entre las dos partes para asegurar un mejor, Por lo tanto, estas dos áreas pueden crecer y volverse factibles. El plazo para negociar con nuestro departamento y con los proveedores, este será nuestro material para crear el departamento y garantizar el precio de nuestros productos y servicios a los clientes. Establecer relaciones y acuerdos con nuestros proveedores de la mejor manera.