FACULTAD DE INGENIERÍA Y

CIENCIAS BÁSICAS

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

ENTREGA SEMANA 3

INTEGRANTES:
DIANA MARCELA AGUILAR QUIROGA COD: 1721022954
JOHANNA GUISELLE NIÑO CASTILLO COD: 1611980289
SERGIO ANDRES MORA ROJAS COD: 1911981393

CASO DE CONSULTORÍA

TUTOR:
PALOMINO MARIN ANA MARÍA

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS
INGENIERÍA INDUSTRIAL
2021

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PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

TABLA DE CONTENIDO
Pág.

TABLA DE CONTENIDO 2
INTRODUCCIÓN 3
OBJETIVOS 4
1.1 Objetivo General 4
1.2 Objetivos Específicos 4
ANÁLISIS DE NEGOCIO 5
PUNTO 1. 5
PUNTO 2. 7
PUNTO 3. 8
PUNTO 4. 8
PUNTO 5. 9
PUNTO 6. 10
PUNTO 7. 11

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INTRODUCCIÓN

Este proyecto presenta un análisis de negocio enfocado en la empresa ORANGEDAY la cual

mejorar la distribución de mercancía con centros de distribución en las principales
ciudades; para poder tomar una decisión acertada en cuanto su distribución y la estrategia
de la nueva planta de distribución.

El objetivo del trabajo es lograr analizar bajo los múltiples métodos de evaluación para la
selección definitiva de la localización cual sería la mejor opción de distribución, analizando
la demanda y producción de la empresa y factores externos como recursos, clima, materia
prima y el mercado global; también los factores internos como terrenos, comunidad,
desperdicios y vulnerabilidad.

OBJETIVOS

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1.1 Objetivo General

Análisis de negocio de la empresa ORANGEDAY en busca de mejorar la distribución de

mercancía con centros de distribución en las principales ciudades.

1.2 Objetivos Específicos

 Analizar el aprovechamiento de los recursos.
 Organizar para una mejora en la distribución
 Calcular para disminuir los costos totales.
 Diagnosticar las diversas variables que afectan la distribución.
 Estudiar la demanda de la empresa Orangeday para dar un diagnóstico.

ANÁLISIS DE NEGOCIO

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PUNTO 1.
Análisis para la apertura de un centro productivo CENPRO en Colombia para la empresa
Orange Day, de la cual se tiene la estimación de demanda promedio de las principales
ciudades es de 16.360 toneladas en el año, las cuales se distribuyen así:

CIUDAD DEMANDA
BOGOTÁ 5500
MEDELLÍN 3800
CALI 3600
BARRANQUILLA 1800
BUCARAMANGA 600
ARMENIA 580
VILLAVICENCIO 480

La empresa requiere ubicar una nueva planta en un punto estratégico, dado que debe
abastecer a todo el país.

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PUNTO 2.

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Luego de realizar el análisis responda ¿En cuál departamento debería de ubicar la empresa
su CENPRO? Justifique su respuesta con el análisis numérico especificando las
coordenadas.

Ciudad Coordenadas del Mapa Demanda (toneladas)

(x,y)
Bogotá (280,450) 5500
Medellín (220, 580) 3800
Cali (150, 420) 3600
Barranquilla (240, 805) 1800
Bucaramanga (350,605) 600
Armenia (200, 460) 580
Villavicencio (305,450) 480

( 280∗5500 ) + ( 220∗3800 ) + ( 150∗3600 )+ ( 240∗1800 ) + ( 350∗600 ) + ( 200∗580 ) +(305∗480)

CX
(5500+3800+3600+1800+600+ 580+480)

C X =¿ 233

( 450∗5500 ) + ( 580∗3800 )+ ( 420∗3600 )+ ( 805∗1800 )+ ( 605∗600 ) + ( 460∗580 )+(450∗480)

C y=
(5500+3800+3600+ 1800+ 600+580+480)
C_X= 518

De acuerdo con la información anterior el punto de coordenadas (233, 518) es en el

Departamento de Quindío

PUNTO 3.
Considerando que la mejor ubicación para la empresa sería cerca de una capital de un
departamento, ¿cuál sería esa ciudad?

La ciudad de mejor ubicación del departamento del Quindío y que queda cerca de la

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capital que es Armenia es Calarcá.

PUNTO 4.

Ahora, luego de realizar el análisis de los parques logísticos cerca de esa ciudad, considere
las siguientes tres opciones de lotes que cumplen con los requerimientos de la empresa,
aunque su precio y área varían. Evalúe estas tres opciones considerando la capacidad con
que cuenta cada una y establezca los costos por tonelada producida para cada caso:

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Costo total= costo fijo+ costo variable X

OPCION1= 996.117.463+ 168.000 * 16.360 = $ 3.744.597.463

OPCION 2= 1.195.340.956 + 121.000 * 16.360 = $ 3.174.900.956

OPCION 3 = 1.408.722.826 + 99.500 * 16.360 = $ 3.036.542.826

PUNTO 5.

La opción mas viable es la numero dos (2) la empresa tiene una producción grande y
considerable de 16.360 toneladas, considerando los costos que se pueden llegar adquirir
en una nueva adquisición de una planta la opción 2 tiene un área de 36.000m2 y el costo
subiría en 138.358.130 en comparación de la opción numero 1 y se tendría mas espacio
para la producción.

PUNTO 6.

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ESCENARIOS
10,000,000,000

1,000,000,000

100,000,000
Axis Title

10,000,000

1,000,000

100,000

10,000
COSTO FIJO COSTO VARIABLE TOTAL

Como se puede observar en la grafica los tres escenarios, la similitud es mucha en los
costos y el total costo beneficio según la demanda.

OPCION 1: Es la más baja en costos, pero su área cuadrada también es la más pequeña.
OPCION 2: Es un poco mas costosa que la opción 1, pero tiene mas metros cuadrados y la
diferencia es muy similar por lo tanto es la mejor opción.
OPCION 3: Aunque la diferencia con la opción 2 no es mucha con la opción 1 si se marca un
valor elevado.

PUNTO 7.

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