NOMBRE DEL ALUMNO: MELISSA LIZETH HERNÁNDEZ JIMÉNEZ

MAESTRO: JESÚS ANDRÉS IBARRA BERNABÉ

MATERIA: PROCESO ADMINISTRATIVO

ENSAYO IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN

FECHA: 25-ABRIL-21
La administración es la cual la planeación toma forma a su seguimiento pues ya
que al planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca
de lo que se habrá de realizar en el futuro, también precede a las demás etapas
del proceso administrativo.
La planeación permite la ayuda para saber dónde queremos llegar, incluye
seleccionar misiones, visiones, objetivos para alcanzar lo que se requiere, la toma
de decisiones y selecciona entre diversas planeaciones a futuro Hace posible que
ocurran cosas que de lo contrario no hubieran sucedido. Aunque algunas veces no
se puede predecir el futuro con una gran exactitud, mientras no se lleve un buen
planteamiento no podrán suceder las cosas por casualidad por eso mismo un
proceso que requiere un esfuerzo intelectual, determinar conscientemente las
acciones a seguir y basar las decisiones en propósitos, conocimientos y
estimaciones bien estudiados.
Al planear se lleva un rasgo de tiempos como corto, mediano plazo su delimitación
es por un periodo de 1 a 3 años, y largo plazo son los que proyectan a un tiempo
mayor de 3 años.
Podemos clasificar tipos de planes
Propósitos o misiones: es determinar lo que debe hacerse en el presente, para
estar en una situación satisfactoria en el futuro.
Objetivos o metas:  Los objetivos también pueden ser: Estratégicos o generales:
que comprenden a toda la empresa y se establecen a largo plazo. Tácticos y
departamentales: Se refieren a un área o departamento de la empresa, se
subordinan a los objetivos generales y se establecen a corto y mediano plazo.
Operaciones o específicos. Se establecen en niveles o secciones más específicas
de la empresa. Se refieren a actividades más detalladas e invariablemente son a
corto plazo
Estrategias: son cursos de acción general o alternativas, que muestran la
dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos
en las condiciones más ventajosas.
 Políticas: son guías para orientar la acción; son criterios, lineamientos generales a
observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra vez
dentro de una organización.
Procedimientos: son fundamentales para planear adecuadamente, dado que,
determinan el orden lógico que deben seguir las actividades.
Presupuestos: son programas en los que se les asigna cifras a las actividades,
refiriéndose básicamente al flujo de dinero dentro de la organización, implica una
estimación del capital, de los costos, de los ingresos y de las unidades o
productos, requeridos para lograr los objetivo.
Programas: Es un esquema en donde se establecen: la secuencia de actividades
específicas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos y el tiempo
requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos
involucrados en su consecución.
Es importante también estar prevenidos ante lo que se lleve a cabo porque
muchas veces aun que se planeen las casa también se requiere de un respaldo
por si llega a surgir un problema no previsto.
Por último, el análisis FODA es una valiosa herramienta que apoya el proceso
de planeación estratégica de una organización, su importancia consiste en la
evaluación de los puntos fuertes y débiles dentro de los ambiente internos y
externos de una organización, con la finalidad de contar con un diagnóstico de sus
condiciones.
En una pequeña síntesis la planeación es una herramienta muy eficaz para tener
un mejor equilibrio en un proyecto a seguir consiste en fijar un plan concreto de
acción que ha de seguirse, estableciendo los tipos de planeación, la secuencia de
operaciones para realizar, y la determinación de tiempo y con lo flexible que puede
llegar hacer para realizarlo.