EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Nombre del evaluado(a):

Nombre del puesto: Período evaluado:

PARTE I

Para cada uno de los criterios detallados a continuación, califique objetivamente, tomando como
base la siguiente escala. La puntuación máxima total = 100 puntos.
Deficiente o Suficiente Bueno Muy bueno o Excelente
Descripción Insatisfactorio Destacado
Calificación 2 4 6 8 10

Evaluación Evaluación del

Criterio a evaluar Personal Jefe Inmediato

1. Calidad, Responsabilidad y Cumplimiento general del trabajo asignado:

2. Habilidad y aplicación práctica de sus conocimientos en las exigencias del puesto:

3. Capacidad de planificar, organizar, ejecutar, revisar y ajustar sus acciones, de

acuerdo con las funciones y responsabilidades asignadas en su puesto de trabajo:

4. Capacidad de incluir opiniones y de aceptar compromisos, en las decisiones que

asume, dentro de las atribuciones asignadas en su puesto de trabajo:

5. Capacidad de analizar, sintetizar, expresar y comunicar sus ideas, experiencias y

propuestas en el trabajo que le ha sido asignado:

6. Capacidad de relacionarse interna y externamente, de hacerse entender y de

escuchar a los demás, en una actitud de colaboración con su equipo de trabajo:

7. Capacidad para identificar y resolver problemas, buscar información relevante,

encontrar y proponer posibles soluciones, en el cumplimiento de sus funciones y
responsabilidades:

8. Capacidad para generar iniciativa, creatividad e innovación en las funciones,

atribuciones y responsabilidades asignadas en su puesto de trabajo:

9. Actitud en el relacionamiento con la población atendida, compañeros de trabajo,

representantes de otras organizaciones sociales, autoridades e instituciones
gubernamentales, en el cumplimiento de sus funciones y responsabilidades:

10. Compromiso con la institución para generar resultados y objetivos, identificando

aspectos claves para la consecución de metas.

Total Puntuación

COMENTARIOS DEL EVALUADO:

COMENTARIOS DEL EVALUADOR:

PARTE II

EVALUACIÓN DE RESULTADOS CLAVES

Para el puesto del Colaborador, agregue los resultados clave sobre los cuales se evaluará el
desempeño. Al finalizar el perído, coloque el resultado obtenido en cada aspecto y a continuación,
califique cada resultado, considerando el siguiente rango:
Deficiente o Suficiente Bueno Muy bueno o Excelente
Descripción Insatisfactorio Destacado
Calificación 2 4 6 8 10

Descripción de resultados OBJETIVO Evaluación Calificación Justificación

(Agregue las líneas que sean necesarias) (resultado a (resultado Otorgada
alcanzar) Obtenido)

PROMEDIO (Suma de los puntajes de la

calificación de resultados divido la cantidad
de resultados evaluados)

Resumen del desempeño del Colaborador:

Aspectos por mejorar para el Colaborador:

Capacitaciones que el Colaborador requiere: Justificación

CÁLCULO DEL DESEMPEÑO OBTENIDO

Calcule la calificación del desempeño obtenido del Colaborador, de la siguiente forma:

Total de Puntos Parte I * 40% + Promedio de Resultados Claves * 60% = Calificación
Considerando la calificación obtenida por el Colaborador, deberá asignar el Grado de Desempeño
Obtenido, según el siguiente rango:

A. Sobresaliente: 95-100
B. Muy Bueno: 85-94
C. Bueno: 75-84
D. Regular: 60--74 Debe mejorar a corto plazo
E. Deficiente: 59 o menos Requiere acción inmediata

GRADO DE DESEMPEÑO OBTENIDO

Aceptación por parte del Colaborador

Después de la entrevista realizada para definir los aspectos de la Evaluación del Desempeño me
doy por enterado(a) del contenido de ésta.

Con relación al resultado de la evaluación:

 Estoy de acuerdo con el resultado.
 NO Estoy en desacuerdo con el resultado
Si está en desacuerdo especifique las razones:

Colaborador Jefe Inmediato Gerente Administrativo

Contable

(Nombre) (Nombre) (Nombre)

(Puesto) (Puesto) (Puesto)
(Fecha) (Fecha) (Fecha)