Informe

NURTAC – CAPACITACIÓN

CENTRO DE FORMACIÓN PADRE FAUSTINO MARTÍNEZ

ING. ROBERTO VACA

Tel. 045107466 Cdla. Colinas de Alborada Mz 715 www.gmcsys.com
Solar 27 Dpto 4 rvaca@gmcsys.com
Contenido
Antecedentes _______________________________________________________________ 1
Objetivos de la Capacitación____________________________________________________ 2
Programa de la Capacitación ___________________________________________________ 3
Dinámica – Traslado de Tarjetas _________________________________________________ 4
Dinámica – Liderazgo _________________________________________________________ 5
Dinámica – Del Globo _________________________________________________________ 7
Muro Reflexivo ______________________________________________________________ 8
Conclusiones ________________________________________________________________ 9
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Antecedentes
Visita de presentación
En esta ocasión acudimos al Centro de Formación Padre Faustino Martínez de Fe y Alegria,
ubicado en El Piedrero, El Triunfo, Ecuador. Donde 25 participantes recibirian una capacitación
en Áreas Administrativas y de Comunicación a traves de procesos dinamicos.

Alcance
El alcance de la capacitación busco ser un aporte a una actividad de integración,asi como lograr
obtener un diagnóstico general del grupo.

Perspectivas
- Obtener el diagnóstico general del grupo.
- Evaluar el desempeño del grupo en un escenario no laboral.

Ing. Roberto Vaca

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Objetivos de la Capacitación
• Objetivo General
Que los participantes puedan mostrar sus habilidades en situaciones donde se requiera el
trabajo grupal y liderazgo.

• Objetivos Especificos
a) Persentar e intercambiar criterios sobre Liderazgo, Planificación y Trabajo grupal
b) Presentar la importancia de la Comunicación Acertiva.
c) Obtener una conclusión del grupo.
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Programa de la Capacitación
• Presentación
El Psi. Henry Naranjo aperturo la capacitación con la bienvenida, explicación de la
modalidad y presentación del Capacitador.

Se procedio inmediatamente por el capacitador a presentarse brevemente, lo mismo hizo

cada participante, para iniciar con una primera dinámica para romper el hielo y generar el
ambiente propicio para las demás tareas por realizar.

Dinámica Inicial
El grupo de participantes junto
con el capacitador recorren el salon
a modo de paseo, de lo cual en un
instante se anuncia que deberan
detenerse, se pide que en cada
pausa se realicen diversos tipos de
saludos, los mismos que buscan
evaluar la faciliad que como
compañeros tienen de acercarse al
otro sin llegar a provocar
intimidación.

Cada saludo permitia ver el manejo del espacio propio, asi como el nivel de cercania entre
ellos, donde en cada pausa se va aumentando el grado de cercania entre ellos. Los saludos
utilizados fueron:

- Saludo Argentino (Cada participante da y recibe un beso en cada mejilla).

- Saludo Japones (Cada participante muestra respeto frente al otro).
- Saludo Esquimal (Cada participante rosa su nariz o frente con la del compañero).

Se pudo observar que en los dos primeros saludos la participación fue total, en cambio en
el ultimo saludo (Esquimal), el mismo que forzaba la invasión del espacio del otro, algunos
optaron por realizar el mismo usando la frente.
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Dinámica – Traslado de Tarjetas

En esta actividad se buscaba evaluar la
Planificación y Coordinación de trabajo, para lo cual
se ubican los siguientes elementos:

- Marca de Inicio.

- 3 Hitos de entrega y recepción de tarjeta.

- Meta.

Se dividio a los participantes en 3 grupos conforme ivan contando del 1 al 3. Luego de esto
se mostro los elementos de la dinamica, como se observa en el siguiente esquema:

MARCA DE
HITO HITO META
INICIO

Reglas de la dinámica:

- En la Marca de Inicio, la tarjeta debe ser tomada con las manos y ubicada entre las
piernas a la altura de la rodilla.
- Al llegar a los hitos el participante debe trasladar la tarjeta solo usando las piernas, de
igual forma quien la recibe. Esto se repite hasta depositar la tarjeta en la meta.

Al final de la dinámica hubo un grupo ganador, sus integrantes indicaron que se habian
ubicado estrategicamente viendo la estatura y también las habilidades fisicas de ellos. Aunque
tuvieron desafios persistieron y lograron terminar la tarea primeros.

Los otros dos grupos no lograron vencerlos, pero tambien pudieron mencionar que el apuro
por lograr la meta no les permitio planificar como hacerlo.
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Dinámica – Liderazgo
Los mismos grupos se ubicaron detrás de la marca de inicio o partida. Se les dio un tiempo
para que entre ellos eligieran a un lider, el mismo que se ubico en la parte delantera de una
columna que cada grupo debio hacer. El recorrido se ilustra en el siguiente esquema:
MARCA DE
HITO HITO META
INICIO

Reglas:

- Para ir avanzando debe irse poniendo en el suelo las prendas o accesorios que los
participantes van retirandose y haciendole llegar al lider trasladandolas a cada
compañero delante de si, hasta que llegue para ser utilizada.
- No se puede usar cadenas, collares, cinturones o cordones.
- Cada uno debe ir avanzando detrás del compañero que tiene delante de si.
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Los tres grupos llegaron casi al mismo tiempo, se puedo ver que respetaron las reglas y
algunos hasta llegaron a terminar en paños menores. Sin embargo luego se pidieron las
opiniones de 3 intergantes por grupo, teniendo los siguientes criterios:

- El lider de uno de los grupos manifesto, que se retiro todas las prendas que podia usar
para poner el ejemplo a seguir por su equipo y que esto generaria motivación para los
demás.
- Otro lider manifesto que su grupo daba frases motivantes a medida que avanzaban, lo
cual indico que causo un buen efecto para tener éxito.
- Por otra parte una de las integrantes indico que dio una prenda intima porque ya no
quedaba con mas que aportar en su grupo, pero que debido a la urgencia tuvo que
hacerlo.

Se retroalimento acerca del Liderazgo y Trabajo en equipo, asi como de el marco de

referencia personal que debemos tener, pues muchas veces podemos darlo todo y descuidar
otras areas que son muy imporantes para el desarrollo como individuos. También se instruyo
sobre lo importante que es el apoyo al liderazgo y las aportaciones que podamos hacer para
lograr los objetivos.
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Dinámica – Del Globo

Se repartio un globo y un palillo de dientes a cada
participante, los mios que debian inflar el globo a medida
que lo recibian.

Instrucción:
Se indico lo siguiente “GANA EL QUE SE QUEDA CON
EL GLOBO INFLADO EN SU MANO Y EN LA OTRA CON
EL PALILLO DE DIENTES”

Una vez que se indico la orden de iniciar, todos los

participantes empezaron a competir entre ellos por dejar a
los demas sin el globo inflado.

Cuando ya casi nadie tenia su globo inflado se detuvo la actividad, se pidio que retomen
sus lugares en los asientos y se les explico nuevamente la orden, luego de lo cual se la analizo
y se retroalimento sobre la Comunicación Acertiva y cuanto esta tiene importancia en nuestro
desempeño personal y profesional.
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Muro Reflexivo
Se entrego a cada participante un posit y un bolígrafo, donde se pidio escriban una frase o
una plabra, que pueda englobar lo que obtuvieron en aquel dia.

Se conto con la participación de todos, quienes después de escribir su mensaje, lo fueron

pegando en la pizarra que hacia las veces de muro, alli los mensajes recibidos fueron muy
positivos.

Finalmente realizamos nuestra foto grupal:

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Conclusiones
El Grupo que se capacito a traves de dinámicas presenta algunos elementos muy
buenos que destacar, entre los cuales se observo:

- Liderazgo.
- Trabajo en equipo.
- Empatía.
- Organización.
- Espiritu de Cuerpo.

Entre las observaciones que podemos comentar tenemos:

- Algunos participantes mostraron caracteristicas individualistas extermas, por ejemplo

en la dinámica de liderazgo, llegaron a despojarse de prendas intimas, lo cual si bien
es cierto seria una demostración aparente de sacrificio por los objetivos del grupo,
también debe revisarse a nivel personal de lo que se peude estar dispuesto a realizar
por lograr algun objetivo individual.
- En referencia a la dinámica del Globo, todos los participantes buscaron eliminar a su
competencia, pudiendo haber buscado compartir el éxito.

Es importante poder ir construyendo espacios donde los colaboradores puedan aportar a

los objetivos de la institución, asi como también aumentar sus potencialidades que a futuro se
van traduciendo en mejoras en el desempeño institucional.

Ing. Roberto Vaca