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A continuación presento la primera parte del Top 10 de los Riesgos de Negocio más comunes
en las organizaciones:
El problema de depender de uno o pocos clientes es que cuando nuestro cliente decide
cambiarnos por otro, seguramente, puede poner en riesgo la supervivencia de nuestro negocio
teniendo en cuenta que existen costos y gastos fijos dentro de la organización que pueden
llevar a pérdidas significativas dentro de la compañía por los menores ingresos que se van a
percibir.
Deterioro de las relaciones políticas con el país en donde se encuentra nuestro cliente
En Colombia ha ocurrido que por las dificultades que se atraviesan con Venezuela muchas
empresas cuyos ingresos han dependido de forma importante de clientes que se encuentran en
Venezuela se han visto afectadas de forma significativa por esa dependencia.
Exportaciones
La revaluación en compañías que exportan puede generar que sus ventas en moneda
extranjera representen menos pesos generando ventas a pérdida y/o con baja rentabilidad.
Importaciones
La devaluación para las compañías que importan puede generar que sus compras en moneda
extranjera representen más pesos generando altos costos en sus productos e igualmente
generando ventas de productos a pérdida y/o con baja rentabilidad
Estos tratados pueden facilitar el ingreso de nuevos competidores que entran al mercado
ofreciendo calidad y precios bajos
Los productos chinos se caracterizan por ser productos de bajo costo y que al entrar a competir
con productos fabricados en el país pueden ser atractivos para los clientes
Marcas propias
• Normalmente son marcas más baratas que las marcas que distribuye el fabricante al
ahorrar costes en publicidad y promoción
Contrabando
Falsificación de productos
4. Productos sustitutos
Los productos sustitutos pueden realizan las mismas funciones del producto que ofrece la
compañía cubriendo las mismas necesidades a un precio menor, con rendimiento y calidad
superior. La entrada de productos sustitutos le puede generar a nuestra organización la
disminución en las ventas, el incremento de las devoluciones en ventas y en algunos
casos problemas de negocio en marcha. Ejemplos:
Cuando nuestra organización depende de pocos clientes o clientes grandes, estos pueden
imponer sus condiciones (precio de venta, descuentos, devoluciones en ventas, servicios,
forma de pago, calidad de los productos, etc), generando altos costos para nuestra
organización y por consiguiente la venta de productos a pérdida. Ejemplo:
Aquí finalizamos la primera parte del Top 10 de los Riesgos de Negocio más comunes en las
organizaciones.
En nuestro anterior boletín comentamos que un riesgo de negocio es un factor que se puede
generar en el ambiente externo o interno de nuestras organizaciones y que al materializarse
puede hacer que nuestro negocio no logre sus objetivos. Un riesgo de negocio puede afectar la
continuidad de nuestra organización.
• Para compañías que cultivan flores las heladas pueden afectar de forma importante
sus cultivos generando pérdidas significativas para el negocio hasta el punto de poner
en riesgo su continuidad.
• Para compañías productoras de alimentos, las épocas de sequía o invierno generan
incremento en los costos de sus productos debido a que se presenta escases de
alimentos. Lo anterior, puede generar ventas a pérdida.
• Para compañías que explotan recursos no renovables tales como el petróleo y la
minería, el agotamiento de estos puede poner en riesgo su continuidad.
• El cambio climático puede afectar los hábitos de compra del consumidor generando
altos niveles de inventario obsoleto, dañado o de lenta rotación. Ejemplo: El vestuario
de los habitantes de una región puede cambiar por el calentamiento global.
Las estrategias son establecidas por las organizaciones para el logro de sus objetivos. Pero en
algunos casos, estas estrategias pueden generar riesgos de negocio.
Ejemplo de la materialización de riegos de negocio generados por la implementación de
estrategias:
• Una compañía que no vigila de forma permanente su ambiente externo puede ser
impactada por fenómenos políticos, económicos, sociales, tecnológicos o ambientales
de forma importante
• Una compañía que no vigila el ambiente de su industria puede ser impactada de
forma importante por fenómenos competitivos (nuevo competidores, productos
sustitutos, innovación de productos, entre otros)
• Una compañía con una inadecuada segregación de funciones dentro de sus procesos
puede tener creadas oportunidades para que le cometan fraudes
• Una compañía en donde los controles no responden ante la materialización de los
riesgos puede generar pérdidas significativas
• Una comunicación interna inefectiva puede hacer que la compañía no cumpla sus
objetivos
9) Riesgo tecnológico
Los avances tecnológicos generan cambios importantes dentro de las organizaciones. Estos
cambios tecnológicos normalmente traen riesgos que al materializarse pueden afectar a las
organizaciones de forma importante. Los siguientes son algunos ejemplos de la forma como se
pueden materializar estos riesgos:
• Nueva normatividad
• Regulaciones en la industria
• Leyes de protección ambiental€
• Controles de precios €
• Leyes antimonopolio