Ejercicio 1: La empresa Suburbia dispone de cuatro plantas de distribución de mercancia

para satisfacer la demanda diaria en 4 ciudades de: Cidudad de México, Guadalajara,

Monterrey y Cancun. La oferta de cada planta es de 200, 250, 340 y 280. Mientras que la
demanada en cada Ciudad es de: 400, 370, 250 y 50. Los costos asociados al envío son los
registrados en la siguiente tabla:

Planta Cd. México Guadalajara Monterrey Cancún

A 30 50 60 80

B 15 24 33 75

C 52 17 68 44

D 46 22 77 88

Determinar: los costos asignados por cada planta y el costo total.

Ejercicio 2: Tomando como referencia los resultados anteriores, el gerente de planta desea
cerrar la sucursal de cancun debido a que tiene menos demanda y cerraría la planta A ya que
su oferta es de 200 prendas por semana. Entonces la tabla quedaría:

Planta Cd. México Guadalajara Monterrey Oferta

B 30 34 50 340

C 60 20 70 340

D 46 25 80 340

Demanda 400 370 250 1020

Determinar: los costos asignados por cada planta y el costo total. Hacer un comparativo entre
los costos del primer ejecicio con los del segundo. Si fueras tu el gerente de planta. ¿Qué
decisión tomarías, ejercicio uno o dos y porque?
ibución de mercancia
éxico, Guadalajara,
280. Mientras que la
ciados al envío son los

erente de planta desea

raría la planta A ya que
a quedaría:

un comparativo entre
e de planta. ¿Qué
 Ejercicio 1: La empresa Suburbia dispone de cuatro plantas de distribución de
mercancia para satisfacer la demanda diaria en 4 ciudades de: Cidudad de México,
Guadalajara, Monterrey y Cancun. La oferta de cada planta es de 200, 250, 340 y 280.
Mientras que la demanada en cada Ciudad es de: 400, 370, 250 y 50. Los costos
asociados al envío son los registrados en la siguiente tabla:

Planta Cd. México Guadalajara Monterrey Cancún Oferta

A 30 50 60 80 200
B 15 24 33 75 250
C 52 17 68 44 340
D 46 22 77 88 280
Demanda 400 370 250 50 1070

Planta Cd. México Guadalajara Monterrey Cancún Oferta

30 50 60 80 200
A
400 200 0
15 24 33 75 250
B
170 80 0
52 17 68 44 340
C
250 90 0
46 22 77 88 280
D
280 50
400 370 250 50 1070
Demanda
0 0 0 0

Planta Cd. México Guadalajara Monterrey Cancún Oferta

A 12000 10000 200

B 4080 2640 250

C 17000 3960 340

D 24640 280

Demanda 400 370 250 50 1070

Costo total= $74,320.00

Opción 1 $74,320.00

Podemos concluir que la segunda opción

rentable por costos de envió, lo cual ah
dinero por cada sucursal, aunque obteni
resultados cada fabrica debera gastar m
servios de mensajería y empaques por la f
planta A y sucursal Cancún.
 Planta Cd. México Guadalajara Monterrey Oferta
B 30 34 50 340
C 60 20 70 340
D 46 25 80 340
Demanda 400 370 250 1020

Planta 0 170 80 Oferta

30 34 50 340
B
400 60 0
60 20 70 340
C
370 30 0
46 25 80 340
D
250 -90
Demanda 400 370 250 1020
0 0 0

Planta Cd. México Guadalajara Monterrey Oferta

B 12000 2040 340

C 7400 2100 340

D 20000 340

Demanda 400 370 250 1020

Costo total= $43,540.00

$43,540.00 Opción 2

ncluir que la segunda opción es más

or costos de envió, lo cual ahorrara
ada sucursal, aunque obteniendo los
cada fabrica debera gastar más en
nsajería y empaques por la falta de la
anta A y sucursal Cancún.
 EJERCICIO 3: La empresa “Cables y Estampados, S. A de C.V” posee 4 almacenes de materia prima cuyo código
1098CDCAL20 que deben ser usados para fabricar 4 tipos de productos diferentes (A, B, C, D). Se sabe que la
capacidades de cada almacen son: 40, 70, 75 y 90 tinas por día respectivamente. La empresa tiene un pedido de
80, 50 y 65. Los costos se presentan a continuación:

Almacenes Producto A Producto B Producto C Producto D

1 12 10 15 20
2 30 15 29 12
3 15 22 14 10
4 24 33 26 24

Determinar: los costos asignados por cada planta y el costo total.

EJERCICIO 4: Tomando como referencia los resultados anteriores, el gerente d epanta necesita optimizar sus rec
y para ello decide realizar algunas modificaciones a a cada almacen. Quedando la tabla con los siguientes dat

Almacenes Producto A Producto B Producto C Producto D Oferta

1 12 10 15 20 69
2 30 15 29 12 69
3 15 22 14 10 68
4 24 33 26 24 69
Demanda 80 80 50 65 275

Determinar: los costos asignados por cada planta y el costo total. Hacer un comparativo
entre los costos del tercer ejecicio con los del cuarto. Si fueras tu el gerente de planta.
¿Qué decisión tomarías, ejercicio tres o cuatro y porque?
es de materia prima cuyo código es
entes (A, B, C, D). Se sabe que las
e. La empresa tiene un pedido de: 80,
ción:

panta necesita optimizar sus recursos

o la tabla con los siguientes datos:

acer un comparativo
gerente de planta.
 EJERCICIO 3: La empresa “Cables y Estampados, S. A de C.V” posee 4 almacenes de materia prima cuyo código es
1098CDCAL20 que deben ser usados para fabricar 4 tipos de productos diferentes (A, B, C, D). Se sabe que las capacida
cada almacen son: 40, 70, 75 y 90 tinas por día respectivamente. La empresa tiene un pedido de: 80, 80, 50 y 65. Los co
presentan a continuación:

Almacenes Producto A Producto B Producto C Producto D Oferta

1 12 10 15 20 40
2 30 15 29 12 70
3 15 22 14 10 75
4 24 33 26 24 90
Demanda 80 80 50 65 275

Almacenes Producto A Producto B Producto C Producto D Oferta

12 10 15 20 40
1
80 40 0
30 15 29 12 70
2
80 10 0
15 22 14 10 75
3
50 25 0
24 33 26 24 90
4
65 25
80 80 50 65 275
Demanda 0 0 0 0
Determinar: los costos asignados por cada planta y el costo total.
Almacenes Producto A Producto B Producto C Producto D Oferta
1 960 400 40

2 1200 290 70

3 700 250 75

4 1560 90

Demanda 80 80 50 65 275

Costo total= $ 5,360.00

Opción 1

La diferencia en las dos opc

consumo de gastos, con una
$331.00. En este caso me po
ante la segund
 EJERCICIO 4: Tomando como referencia los resultados anteriores, el gerente d epanta necesita optim
e materia prima cuyo código es ello decide realizar algunas modificaciones a a cada almacen. Quedando la tabla con los sig
C, D). Se sabe que las capacidades de
dido de: 80, 80, 50 y 65. Los costos se
Almacenes Producto A Producto B Producto C Producto D
1 12 10 15 20
2 30 15 29 12
3 15 22 14 10
4 24 33 26 24
Demanda 80 80 50 65

Determinar: los costos asignados por cada planta y el costo total. Hacer un compa
los costos del tercer ejecicio con los del cuarto. Si fueras tu el gerente de planta. ¿
decisión tomarías, ejercicio tres o cuatro y porque?

Almacenes Producto A Producto B Producto C Producto D

12 10 15 20
1
80 11
30 15 29 12
2
80 11
15 22 14 10
3
50 18
24 33 26 24
4
65
80 80 50 65
Demanda
0 0 0 0
sto total.
Almacenes Producto A Producto B Producto C Producto D
1 960 110

2 1200 319

3 700 180

4 1560

Demanda 80 80 50 65

Costo total= $ 5,029.00

$ 5,360.00 $ 5,029.00 Opción 2

La diferencia en las dos opciones son minimas en

consumo de gastos, con una diferencia de tan solo
$331.00. En este caso me por las cifras me decanto
ante la segunda opción.
rente d epanta necesita optimizar sus recursos y para
Quedando la tabla con los siguientes datos:

Oferta
69
69
68
69
275

sto total. Hacer un comparativo entre

tu el gerente de planta. ¿Qué

Oferta
69
0
69
0
68
0
69
4
275

Oferta
69

69

68

69

275