Universidad Estatal Amazónica

Facultad de Ciencias de la Tierra

Carrera Ingenieria Forestal

PRÁCTICA FORESTAL I

Ing. Mayra Heras H. Msc

Profesor ocasional

Email: mheras@uea.edu.ec
Tema 1. Introducción a la actividad forestal

Conferencia No.5: Contenido

El papel de los bosques. El desarrollo sostenible. La gestión
forestal Sostenible. Problemas básicos de la actividad
forestal. Principales actividades iniciales de la silvicultura. El
proceso de producción forestal. Componentes. Bienes y
servicios. Formas organizativas del sector forestal.
Estructura y función.

Objetivo: Caracterizar los elementos básicos

del proceso de producción e investigación
forestal.
TÉCNICAS PARA DIAGNÓSTICO CADENA
PRODUCTIVA EMPRESAS FORESTALES
FUENTES DOCUMENTALES (Recopilación de información
publicada)

ENTREVISTAS (Técnica de recopilación de información

mediante conversación)

CUESTIONARIOS (Técnica de adquisición de información

mediante cuestionario estructurado)

OBSERVACIÓN (Consiste en observar atentamente el

fenómeno, tomar información y registrarla para su análisis)

MEDICIÓN (Proceso de toma de datos)

 PROCESO DE DIAGNÓSTICO

ENTREVISTAS, ENCUESTAS, Fuentes

TRABAJO EN GRUPOS, TALLERES, primarias
CRITERIOS DE EXPERTOS, FODA

ANUARIOS, ESTADÍSTICOS, Fuentes

ARCHIVOS, LITERATURA secundarias

PRÁCTICAS DE
PRODUCCIÓN/MANEJO FORESTAL
MICROENTORNO: compuesto por los actores del
entorno inmediato que afectan a la capacidad de
servir a sus mercados (la propia empresa,
suministradores, intermediarios, clientes,
competencia y grupos de interés.

ENTORNO

MACROENTORNO: se integra por las fuerzas

sociales más amplias que afectan a todos los
actores del microentorno de la empresa, es decir
factores demográficos, económicos, naturales,
tecnológicos, políticos, y fuerzas culturales.
 HERRAMIENTA DE DIAGNÓSTICO
La FODA es una herramienta de diagnóstico que se utiliza
para analizar el ambiente económico, demográfico y social.

PARTES DE LA MATRIZ

1. Listado donde se identifican debilidades, fortalezas, amenazas y

oportunidades (trabajo en grupo/ tamizado de ideas).
2. Medir nivel de incidencia o determinación de los componentes del
entorno.
(Definición de escala de valores, puede ser desde 0 hasta 3):
0: No determina
1: Poco determinante
2:Determinante
3: Muy determinante.

3. Posicionamiento estratégica y análisis de ventajas competitivas.

 DEBILIDAD
Se trata de faltas particulares de capacidad o competencias
con los rivales.

FORTALEZAS
Son claras competencias o ventajas competitivas en
comparación con los rivales

OPORTUNIDADES
Cualquier acontecimiento social, político, legal, tecnológico,
tendencia o desarrollo que pueda proporcionar una ventaja
para la organización.

AMENAZAS
Todo lo que representa un obstáculo para el cumplimiento de
la misión corporativa.
 Plantilla de la matriz FODA

I II

III IV

POSICIONES ESTRATEGICAS

I. ESTRATEGIA OFENSIVA (FO)

II. ESTRATEGIA DEFENSIVA (FA)

III. ESTRATEGIA ADAPTATIVA (DO)

IV. ESTRATEGIA DE SUPERVIVENCIA (DA)

Análisis del microentorno. Ejmpl

FORTALEZAS
• Condiciones edafoclimáticas apropiadas para el
desarrollo del cultivo
• Alta calidad del cacao
• En el eje Cocuina-La Horqueta la mayoría de los
productores siembran el cacao asociándolo con otros
cultivo
• Alta experiencia de los productores en las labores del
cultivo del cacao
• Alta colaboración y apoyo entre los productores en el
proceso de cosecha y traslado del producto
• La zona es reconocida por su alta producción de cacao
 DEBILIDADES

• Insuficiente financiamiento para el manejo y producción de cacao y

altas tasas de interés.
• Insuficientes programas de asistencia técnica y transferencia de
tecnología.
• Inadecuada infraestructura para el beneficio post-cosecha,
especialmente escasa fermentación del cacao.
• Avanzada edad de las plantaciones y estado de semiabandono.
• Existe variación en la densidad de siembra del cultivo.
• Bajo nivel educacional y capacitación técnica de los productores.
• Falta de organización de los productores para enfrentar la cadena
producción-comercialización.
• Falta de incentivos para viabilizar la actividad comercial.
• Escasa adopción de prácticas culturales al cultivo.
• No existe protección en las zonas cacaoteras.
• Pérdida progresiva de cultivares criollos.
• Competencia del cultivo por otros rubros más rentables.
Análisis del macroentorno

OPORTUNIDADES

• Crecimiento de la demanda mundial y nacional de

cacao.
• Ejecución de un proyecto para el funcionamiento de la
industria chocolatera regional.
• Existencia de alianzas estratégicas con capital
extranjero.
• Vocación hacia el segmento de los cacaos finos o de
aroma.
• Sistema de comercialización de libre competencia.
• Alta tradición del cacao tanto en la producción como
en la exportación.
 Matriz FODA. SITUACIÓN ACTUAL PRODUCCION
CACAO
Macroentorno Total AMENAZAS Total
OPORTUNIDADES
Microentorno
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4
1 2 2 0 1 0 2 7 0 2 0 0 2

ESTRATEGIA ADAPTATIVA
2 3 1 0 3 3 1 11 0 1 0 0 1

FORTALEZAS 3 0 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 1
4 0 0 0 0 0 0 0 1 2 0 0 3
Medir nivel de incidencia
5 1 0 0 1 0 1 3 0 1 0 0 1 o determinación de los
componentes del
6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 entorno. (Definición de
7 1 2 1 1 0 1 6 0 1 0 0 1 escala de valores, puede
ser desde 0 hasta 3):
Total 7 5 1 6 3 6 28 1 8 0 0 9
0: No determinante
1 1 0 0 1 0 0 2 2 1 2 0 5 1: Poco determinante
2:Determinante
2 0 0 2 1 0 0 3 2 1 0 0 3 3: Muy determinante.
3 1 3 2 1 0 0 7 2 0 0 0 2

DEBILIDADES 4 2 1 0 1 0 2 6 1 2 0 0 3
5 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0
6 0 0 2 0 0 1 3 1 1 1 0 3
7 2 1 1 0 1 1 6 0 1 1 1 3
8 0 0 1 0 0 0 1 1 2 3 0 6
9 1 1 0 1 0 1 4 2 1 0 1 4
10 0 0 1 0 0 0 1 1 1 0 0 2
11 1 1 1 3 0 1 7 1 0 0 0 1
12 1 1 1 1 1 1 6 1 1 1 0 3
Total 9 8 11 9 2 8 47 14 11 8 2 35
 CONCLUSIONES

Es reconocido el papel de los bosques como

fuente de provisión de bienes y servicios, lo que
con lleva a adoptar prácticas de gestión forestal
que sean consecuentes con el ambiente para
alcanzar en la cadena productiva forestal los
paradigmas del desarrollo forestal sostenible, a
partir de cada uno de sus componentes y
características, reconociendo incluso las
condiciones locales y objetivos de las distintas
formas organizativas del sector forestal
ecuatoriano.