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ESTRATEGIA
Y LOS
NEGOCIOS INTERNACIONALES
Unidad II
2.3 Estructura Organizacional de los NI.
EXTRUCTURA
INCENTIVOS Y
PROCESOS PERSONAL
CONTROLES
CULTURA
ORGANIZACINAL
Hill, Charles. (2011). Negocios Internacionales. Competencia en el mercado global. 8va. Edición. México. McGrawHill.. Cap. XIII
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1. División formal de la organización en subunidades,
como divisiones de productos, operaciones
nacionales y funciones. Se reflejan en un
organigrama.
2. Ubicación de las responsabilidades en la toma de
decisiones dentro de una estructura. Ej.
Centralizada vs. Descentralizada.
3. Mecanismos de integración para coordinar las
actividades de las subunidades. Ej. Equipos
multidisciplinarios o comités regionales.
Hill, Charles. (2011). Negocios Internacionales. Competencia en el mercado global. 8va. Edición. México. McGrawHill.. Cap. XIII
INCENTIVOS Y CONTROLES
INCENTIVOS: Medios que se usan para premiar la
mejor conducta administrativa. Se relacionan de
manera estrecha la medida del desempeño.
Hill, Charles. (2011). Negocios Internacionales. Competencia en el mercado global. 8va. Edición. México. McGrawHill.. Cap. XIII
PROCESOS
Forma de tomar decisiones y trabajar en la empresa.
Los procesos son distintos dependiendo de la
ubicación de las responsabilidades en la toma de
decisiones.
Ejemplos:
• Proceso de formulación de la estrategia.
• Proceso de evaluación para asignación de recursos.
• Proceso de evaluación del desempeño de los
administradores.
• Proceso de ventas
• …
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CULTURA ORGANIZACIONAL
Normas y sistemas de valores que comparten los
empleados de la organización.
Hill, Charles. (2011). Negocios Internacionales. Competencia en el mercado global. 8va. Edición. México. McGrawHill.. Cap. XIII
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Dimensiones:
Mecanismos de integración:
1. Estrategia y coordinación en los negocios
internacionales
2. Impedimentos para la coordinación.
3. Mecanismos formales de integración.
4. Mecanismos informales de integración.
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SISTEMA DE CONTROL E INCENTIVOS
Tipos de Sistemas de Control:
1. Control Personal. Contacto personal con los
subordinados.
2. Control Burocrático. Reglas y procedimientos que
rigen las acciones de los subordinados.
3. Control de Rendimiento. Fijación de objetivos de
desempeño (rentabilidad, productividad,
crecimiento,..)
4. Control Cultural. Los empleados internalizan las
normas y el sistema de valores de la empresa.
Hill, Charles. (2011). Negocios Internacionales. Competencia en el mercado global. 8va. Edición. México. McGrawHill.. Cap. XIII
SISTEMA DE CONTROL E INCENTIVOS
Sistema de incentivos:
Mecanismos que la empresa emplea para recompensar la
conducta apropiada de los empleados.
Se relaciona estrechamente con los objetivos de desempeño.
El tipo de incentivo varía según la categoría del empleado y su
actividad a la creación de valor en la subunidad y empresa en
su conjunto.
Deben ajustarse para responder a las diferencias nacionales y
culturales.
Los incentivos pueden generar consecuencias no planeadas al
momento de establecerlos o por cambios en el entorno.
Hill, Charles. (2011). Negocios Internacionales. Competencia en el mercado global. 8va. Edición. México. McGrawHill.. Cap. XIII
SISTEMA DE CONTROL, INCENTIVOS
Y ESTRATEGIA EN LOS N.I.
El desempeño es ambiguo cuando las causas del mal
desempeño de una subunidad no son claras y existe un alto
grado de interdependencia con otras subunidades. Esta
situación eleva los costos de control.
Estrategia de:
Estandarización Global: Red global de actividades relativas a la
creación de valor para buscar economías de localización y curva de
experiencia; se genera altos niveles de interdependencia y ambigüedad.
Localización: cada subunidad nacional es una entidad autónoma.
Internacional: la integración es necesaria par transferir competencias
y habilidades claves.
Transnacionales: tienen los problemas de la empresa de
estandarización global y las internacionales.
Hill, Charles. (2011). Negocios Internacionales. Competencia en el mercado global. 8va. Edición. México. McGrawHill.. Cap. XIII
ESTRATEGIA Y CONTROL
Hill, Charles. (2011). Negocios Internacionales. Competencia en el mercado global. 8va. Edición. México. McGrawHill.. Cap. XIII
PROCESOS
Forma de tomar decisiones y realizar el trabajo en una organización.
En todos los niveles y funciones organizacionales hay procesos.
Los procesos pueden ser estratégicos y operativos.
Las competencias centrales y capacidades se integran a los procesos.
Se plasman en diagramas de flujo, mostrando las secuencia de pasos y
decisiones.
Para ser eficaces y eficientes requieren mecanismos de integración
formales e incentivos de cooperación porque atraviesan toda la
organización.
Los procesos en los NI:
• Afectan la frontera organizativa y las fronteras nacionales.
• Los procesos innovadores que generan una ventaja competitiva
deben desarrollarse y replicarse dentro de la red mundial de la
empresa.
Hill, Charles. (2011). Negocios Internacionales. Competencia en el mercado global. 8va. Edición. México. McGrawHill.. Cap. XIII
CULTURA ORGANIZACIONAL
Sistema de valores y normas que comparten los empleados
en una organización.
Hill, Charles. (2011). Negocios Internacionales. Competencia en el mercado global. 8va. Edición. México. McGrawHill.. Cap. XIII
CULTURA ORGANIZACIONAL
Creación y mantenimiento de la Cultura Organizacional:
• Los fundadores y líderes importantes influyen profundamente en la
creación de la cultura organizacional y dejan huella de sus propios
valores en ella.
• La cultura del país de origen influye en la cultura organizacional de la
empresa.
• La historia y evolución de la empresa influye en la cultura
organizacional.
La Cultura se mantiene por diversos mecanismos como:
• Prácticas de contratación y promoción del personal.
• Estrategias de recompensa
• Procesos de socialización.
• Estrategias de comunicación.
Hill, Charles. (2011). Negocios Internacionales. Competencia en el mercado global. 8va. Edición. México. McGrawHill.. Cap. XIII
ESTRATEGIA – ESTRUCTURA - CONTROL
ESTRUCTURA Y LOCALIZACION INTERNACIONAL ESTANDARIZACION TRANSNACIONAL
CONTROLES GLOBAL
Hill, Charles. (2011). Negocios Internacionales. Competencia en el mercado global. 8va. Edición. México. McGrawHill.. Cap. XIII
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