LOGÍSTICA EN LA

CONSTRUCCIÓN
 Agenda:
 Implementación,
Manipulación Y
Funcionamiento De
Un Almacén.
 ESTRATEGIA : UBICACIÓN Y DIMENSIONAMIENTO DE LAS INSTALACIONES

PLANTA NUEVA

• Desarrollo de una medida de la capacidad de planta

para las operaciones (velocidad de producción ).
UNIDADES/TIEMPO
• Preparación de un pronóstico de la Demanda Futura.
TECNICAS
• Determinación de las necesidades de planta (capacidad-tiempo).
COMBINAMOS y VEMOS EL RIESGO
• Generación de Alternativas (creatividad y modelos).
DONDE, CUANDO CUANTO
• Evaluación de Alternativas (utilizar criterios relevantes).
M/O, MAT……
• Decisión sobre las plantas.
DIRECTORIO
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CENTRUM Católica
VARIABLES QUE AFECTAN LA DECISIÓN DE DIMENSIONAMIENTO

¿ CUALES SON LAS VARIABLES DE CAPACIDAD ?

1. Nivel de Demanda.
2. Gama de Productos.
3. Tecnología del Proceso.
4. Grado de Integración Vertical.
5. Tipo de Maquinaria a utilizar.
6. Rendimiento del Recurso Humano.
7. Capacidad financiera para la inversión.
8. Probable comportamiento de la competencia.
9. Costo de la distribución o de atender el mercado.
10. Costo de la falta de capacidad.
11. Ubicación de la Planta.
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CENTRUM Católica
OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIA DE LA UBICACIÓN

Sacar el máximo
provecho de la
Ubicación para la
empresa.

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CENTRUM Católica
DECISIONES DE LA UBICACIÓN DE EMPRESAS DE BIENES

• Se centra en el costo:
– Los ingresos varían poco de unas
localizaciones a otras.

• En la Ubicación el costo es un
factor clave:
– Afecta los costos de transporte y
producción (por ejemplo: la mano de obra).
– Los costos varían mucho de unas
localizaciones a otras.

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CENTRUM Católica
DECISIONES DE LA UBICACIÓN DE EMPRESAS DE SERVICIOS

• Se centra en los ingresos:

– Los costos varían poco de unas áreas de
mercado a otras.

• En la Ubicación el ingreso
es un factor clave:
– Afecta al contacto con los
clientes.
– Afecta al volumen de negocio.

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CENTRUM Católica
 CONSIDERACIONES EN SERVICIOS Y BIENES
¿ CUALES SON ?

BIENES SERVICIOS

COSTOS INGRESOS

TRANSPORTE ASPECTOS DEMOGRAFICOS: EDADES

NIVELES SOCIO ECONOMICOS

DISPONIBILIDAD DE ENERGÍA DENSIDAD DE LA POBLACION

SERVICIO PUBLICOS

MANO DE OBRA , ESPECIALIDADES COMPETENCIA

VOLUMENES DEL SERVICIO

EDIFICACIONES, ALQUILERES DE ACCESOS PARA LOS CLIENTES

LOCALES PARQUEDERO

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CENTRUM Católica
VARIABLES QUE AFECTAN LA DECISIÓN DE LA UBICACIÓN

FACTORES DE COSTO:
1. Costo del terreno, edificio y equipos necesarios.
2. Costos de transporte de materias primas, materiales generales
y productos terminados.
3. Costo de Servicios.
4. Impuestos y Seguros.
5. Costos Laborales.

FACTORES NO RELACIONADOS AL COSTO:

1. Calidad y cantidad de la Mano de Obra.
2. Clima Social.
3. Voluntad Colectiva.
4. Comunidad amigable a los negocios.
5. Tipo de sindicalización (ideológica o no).
6. Reglamentos gubernamentales.
7. Calidad de Vida (clima, escuelas, ambiente, recreación).
8. Reacción de la Competencia .
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CENTRUM Católica
 ETAPAS EN LA DECISIÓN DE LA UBICACIÓN DE LA PLANTA

1. Definir los objetivos de la ubicación y las variables asociadas.

2. Identificar los criterios relevantes de decisión.
a) Cuantitativos (económicos).
b) Cualitativos (menos tangibles).
3. Relacionar los objetivos con los criterios relevantes en la
forma de un MODELO de punto de equilibrio, o break even,
programación líneal y análisis cualitativo ponderado (QFR-
Quality Factor Rating)
4. Generar la data necesaria y usar los modelos para evaluar las
ubicaciones alternativas.
5. Seleccionar la ubicación que satisface mejor los criterios
relevantes.
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 MÉTODO PUNTO EQUILIBRIO
PROCEDIMIENTO
1. Determinar todos los costos relevantes que varían con las diferentes ubicaciones.
2. Categorizar los costos en Costos Fijos anuales y Costos Variables por unidad.
3. Tabule los costos asociados a cada ubicación. Obtenga el costo total.
4. Para un volumen determinado de producción escoja la de menor costo total.

FABRICA DE CONCENTRADO DE LIMON.

ALTERNATIVAS COSTO FIJO VARIABLE TOTAL 1 MILLON
US$ X (000)/AÑO US$/LITRO LITROS
CONCENTRADO La alternativa a escoger es Sullana, por
ser la de menor costo anual, para 1 millón
PAITA 1300 1.5 2800 de litros suponiendo precios internacionales
PIURA 1800 1.2 3000 iguales para cualquier ubicación. Si los
SULLANA 950 1.7 2650 precios son diferentes para cada lugar se
debe trabajar con márgenes de contribución.
SULLANA
PAITA
Costo total anual (US$ Millones)

PIURA
El gráfico muestra que hasta una producción de 1.7
millones de litros de concentrado por año la ubicación de la
2.5
2.0
planta debe ser Sullana. Si la Planta fuera a producir más de
1.5 1.7 millones, la ubicación debe ser Piura. En ningún caso
debe ser Paita.

Millones de
Litros por año
1.0 1.5 1.7 2.0

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 MÉTODO QFR
ANÁLISIS CUALITATIVO PONDERADO
Es una manera de asignar valores cuantitativos (ponderación) a los factores
relacionados con una localización alternativa.
PROCEDIMIENTO
1. Desarrollar una lista de factores relevantes. (Use un gráfico y mapa)
2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa.
3. Asignar una escala común para cada factor (ej. 0 - 10) y determinar un valor mínimo.
4. Multiplicar los pesos por la escala y sumar.
5. Totalice el puntaje de cada ubicación y escoja aquella que obtuvo el máximo
puntaje.
EMBOTELLADORA DE GASEOSAS.
RIMAC CALLAO ATE
FACTOR RELEVANTE PESO ESCALA VALOR ESCALA VALOR ESCALA VALOR

MANO DE OBRA 0.05 8 0.40 8 0.40 8 0.40

VALOR TERRENO 0.14 3 0.42 4 0.56 7 0.98
MERCADO 0.08 6 0.48 6 0.48 6 0.48
ENERGIA 0.11 6 0.66 5 0.55 8 0.88
AGUA 0.16 3 0.48 3 0.48 4 0.64
ACCESOS 0.11 7 0.77 8 0.88 3 0.33
SEGURIDAD 0.14 3 0.42 3 0.42 2 0.28
CONSTRUCCION 0.12 6 0.72 5 0.60 4 0.48
INSUMOS 0.09 8 0.72 8 0.72 8 0.72

TOTAL 1.00 5.07 5.09 5.19

La suma de pesos de factores relevantes debe ser 1.0

En el ejemplo, la ubicación deseable es Ate, aunque marginalmente (ligera diferencia)
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CENTRUM Católica
 SOLUCIÓN GRÁFICA DEL PROBLEMA DE TRANSPORTE
PROGRAMACIÓN LINEAL
Cleveland
(necesidades
DesMoines de 200
(capacidad de unidades) Boston
100 unidades)
(necesidades
Alburquerque de 200
(necesidades de Evansville unidades)
300 unidades) (capacidad
de 300 Fort
unidades) Lauderdale
(capacidad de
300 unidades)

Cantidad Cantidad Cantidad

ofertada Origen transportada Destino demandada
ai i x mn j bj

Cuánto debe transportarse desde varios puntos

a1 1 x11 1 b1
de origen hasta varios puntos de destino:
Origen: fábricas, almacenes, etc. x1n x12
Destino: almacenes, comercios, etc.
a2 2 x21 x 2 b2
x 2n
22 xm1
Modelos de transporte: : : : :
Encontrar el costo de transporte más bajo.
xm2 n
am m bn
xmn

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CENTRUM Católica
FACTORES EN LA EVALUACIÓN DE LA UBICACIÓN

Gobierno
• Actitud del gobierno frente a la industria
• Régimen de control laboral
• Régimen legal
Comportamiento comunitario
• Disposición de la comunidad
• Soporte que puedan prestar otros negocios establecidos
Población
• Estudio de Salarios de la región
• Nivel de capacitación
• Fuentes de enriquecimiento del lugar
•Servicios comunitarios
• Defensa civil, bomberos
• Indicadores de criminalidad

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FACTORES EN LA EVALUACIÓN DE LA UBICACIÓN

Planeamiento Comunitario
• Estado de los pavimentos
• Areas residenciales
Asuntos cívicos (feriados al año, actitud de las personas)
Asuntos culturales
• Bibliotecas
• Movimientos culturales
Educación y Salud
• Escuelas / Universidades
• Hospitales / Clínicas
Recreación
• Cine
• Actividades recreativas

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FACTORES EN LA EVALUACIÓN DE LA UBICACIÓN

Servicios para el negocio

• Proveedores
• Bancos
Servicios Industriales
• Agua
• Fuentes de energía
Transportes
• Carretera
• Mar
Clima
• ¿Se adecúa al tipo de instalaciones requeridas?
• Efecto del clima en la programación logística
Cámara de comercio
• ¿Existe? ¿Es fuerte? ¿Qué tipo de representatividad tiene?
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CENTRUM Católica
 FACTORES QUE AFECTAN A UN PAÍS
• Disposiciones legales; actitudes
gubernamentales, estabilidad e
incentivos.

• Cuestiones culturales y económicas.

.
• Localización de mercados.

• Disponibilidad de la fuerza de
trabajo; actitudes, productividad y
costos.

• Disponibilidad de suministros y
energía.

• Tipos de cambio.
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CENTRUM Católica
 DECISIONES DE LOCALIZACIÓN DE UNA REGIÓN / SITIO

• Atractivo de la región (cultura, impuestos, clima ).

• Disponibilidad de la mano de obra; costos,

actitud sindical.

• Costos y disponibilidad de servicios.

• Reglamentación medio ambiental de la región/ciudad.

• Incentivos gubernamentales.

• Proximidad a materias primas y clientes.

©
• Costos del suelo y de edificación.

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CENTRUM Católica
EJEMPLO DE DECISIÓN DE LOCALIZACIÓN

En la decada
pasada BMW
decidió construir
su principal planta
de producción
fuera de Alemania,
en Spartanburg,
Carolina del Sur.

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FACTORES QUE AFECTAN LA DECISIÓN DE UN PAÍS
• Localización de los
Mercados:
– Estados Unidos es el • Otros:
mayor mercado de autos
de lujo. – Costos de transporte
más bajos (2.500
– Crecimiento de la
población. dólares/autos de
menos).
– Una nueva planta y
• Mano de Obra: equipamiento
– Costos de mano de obra aumentaría la
más bajos.
productividad (costo
17 dólares/hr. (Estados
más bajo/autos entre
Unidos) frente a 27
dólares (Alemania). 2.000 y 3.000 dólares).
– Mano de obra con menos
dias de vacaciones:
15 días de vacaciones
(Estados Unidos) frente
a 30 días (Alemania).
21
CENTRUM Católica
FACTORES QUE AFECTAN LA DECISIÓN DE UNA REGIÓN/CIUDAD

• Mano de Obra:
– Salarios más bajos en Carolina del Sur:
Alrededor de 17,000 dólares/año (Carolina del
Sur) frente a 27,000 dólares/año (Estados
Unidos).

• Incentivos Gubernamentales:
– 135 millones de dólares al eliminar los
impuestos estatales y locales.
– Zona de libre comercio del aeropuerto a la
planta.
Sin impuestos sobre las piezas importadas o sobre
los coches exportados.

22
CENTRUM Católica
 ÚLTIMA IDEA

Para muchas
empresas, la
localización ideal del
futuro sería una
industria flotante que
fuese de puerto en
puerto, de país en
país, allí donde el
costo fuera menor.

ACTUALMENTE ES UNA REALIDAD

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CENTRUM Católica
FACTORES EN LA DECISIÓN DE UBICACIÓN DE PLANTA

FACTORES QUE AFECTAN LA DECISION DE UBICACION

Recursos Humanos AMBIENTE INTERNACIONAL IMPACTOS

Abastecimiento NO-ECONOMICOS
Habilidades Ecología
Salarios Externalidades
Sindicatos
PAÍS
CLIMA COMPETENCIA

REGIONALES
COMUNIDAD

LEYES

POLITICA
Actitud, imagen
MERCADEO
ENTRADAS

casas, colegios
Mercados locales,

SALIDAS
regionales y mundiales
UBICACION Almacenamiento,
MATERIALES Terrenos, costos de la tierra, distribución y transporte

EDUCACION
Abastecimiento
costos de construcción, desechos
Costos (agua, energia)

HISTORIA
Servicios (polícia, bomberos) expansiones, almacenamiento

Socio-cultural
impuestos, leyes
economía local

CAPITAL GEOGRAFIA ECONOMIA IMPACTOS ECONOMICOS

Inversión/Deusa Utilidades, impuestos
Bancos salarios, compras

Tomado de Operations Management. J. Monks.

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 DIMENSIONAMIENTO

Nivel de Demanda, Gama de Productos, Tecnología del Proceso,

Grado de Integración Vertical, Tipo de Maquinaria a utilizar, Rendimiento del
Recurso Humano, Capacidad financiera para la inversión, Probable comportamiento
de la competencia, Costo de la distribución o de atender el mercado, Costo de la falta
de capacidad, Ubicación de la Planta.

UBICACIÓN

CONSIDERACIONES Y FACTORES

BIENES (COSTOS)

SERVICIOS ( INGRESOS )

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DISNEY
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