Asignatura

Planeación y Organización

NRC: 3194

Actividad

Taller Grupal No 2

Eliana Gutierrez Navarro Id: 734823

Sanchez Samaca, Jhon Fredy ID:229173

DOCENTE

EDGAR OLMEDO CRUZ MICAN

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

BOGOTÁ D.C.

2020
La Compañía Hilados y Tejidos Andina S.A. es una compañía estable que su actividad está dirigida
a la producción textil con grandes estándares de calidad e innovación, líder a nivel nacional e
Internacional, para Satisfacer totalmente las necesidades de sus clientes, a
Través de la excelencia en el servicio, el desarrollo integral de nuestros Líderes de Acción y
El sentido de compromiso con nuestra familia y nuestro País.

Visión
Para el año 2025 compañía hilados y tejidos andina s.a. sea un modelo de empresa
Innovadora, líder en textiles, por seguridad, oportunidad y cubrimiento en américa, con
Presencia competitiva a nivel mundial., por sus altos estándares de calidad, orientación,
Compromiso, servicio e innovación

Valores
En la Compañía Hilados y Tejidos Andina S.A. nos regimos por unos valores y principios
Que son de vital importancia para todas las actividades que se desarrollan en nuestra
Empresa los cuales son:
 Respeto
 Equidad- Todas las personas tienen igual de condiciones.
 Productividad
 Trabajo en equipo
 Crecimiento laboral
 Liderazgo
 Responsabilidad
 Honestidad
 Integridad
Políticas Institucionales
Basados en nuestro direccionamiento estratégico, orientados a la transformación digital y al
Fortaleciendo del estándar nos comprometemos a satisfacer las necesidades y expectativas
De las partes interesadas mediante:

 El aumento de la satisfacción del cliente.

 Priorizar y sistematizar el departamento de créditos y cartera
 La gestión integral de riesgos.
 Innovación permanente para generar ventajas competitivas y continuar consolidando el
posicionamiento de la marca.
 La Implementación de buenas prácticas para la continuidad de negocio.
 Proponer un adecuando pago a nuestros colaboradores y su vinculación a la empresa
posibles accionistas.
 La protección del medio ambiente, mediante la prevención de la contaminación y
desarrollo de estrategias para la mitigación de la huella de carbono en pro del desarrollo
sostenible.
 El aseguramiento de la compañía para prevenir actividades ilícitas, corrupción y soborno,
a través de la implementación de controles en la cadena de suministro.
 Ser una empresa exitosa generadora de empleos.
 La conformación de un entorno de trabajo seguro y saludable, desarrollando métodos de
trabajo confiables que promuevan la consulta y participación de los colaboradores y sus
representantes, basados en la adecuada identificación de los peligros, valoración de los
riesgos y establecimiento de medidas que permitan la apropiada intervención,
eliminación de peligros, control y reducción de riesgos para la prevención de lesiones y
deterioro de la salud.
Política de calidad

Para La empresa Hilados y Tejidos Andina S.A. el cumplimiento de la legislación vigente y de

Los requisitos aplicables en todo su ciclo de producción y distribución es un compromiso que
Expresa a través del desarrollo del Plan Estratégico de Seguridad Vial, promoviendo la
Prevención, el cuidado y una cultura de responsabilidad vial en todos sus
Colaboradores, contratistas, subcontratistas y demás partes interesadas, adoptando conductas
Seguras enfocadas en la reducción de los riesgos viales y la disminución de los efectos de los
Accidentes de tránsito, mediante la disposición de los recursos financieros, humanos y técnicos
Encaminados al mejoramiento continuo.

Objetivos Estratégicos

En la Compañía Hilados y Tejidos Andina S.A. la prioridad se basa en Estar atentos y abierto a las
tendencias de la moda y necesidades de la sociedad, para asimilarlas y responder en forma
proactiva y práctica, manteniendo así la vigencia de la filosofía de la empresa. Estaremos rodeado
de personas de una capacidad superior con las mejores ideas en el mercado haciendo alianzas
con las empresas más importantes del país, pequeñas empresas, buscando las mejores
soluciones para la prestación de un excelente servicio.
Objetivos Generales
Estructurar un proceso de direccionamiento estratégico para la empresa Hilados y Tejidos Andina
S.A.

Específico
 Evaluar el estado actual de desarrollo de las microempresas participantes
 Capacitar al empresario textil para que innove tecnológicamente en su actividad por
proceso o producto
 Realizar talleres de formación y capacitación en el ámbito productivo de artículos textiles.
 Mejorar la calidad y el diseño de los productos textiles, incorporando plataformas tecnológicas

 Transmitir la importancia del concepto de calidad en los productos y servicios de venta y posventa

MATRIZ FODA

 Personal altamente capacitado Buena  Reconocimiento en el sector textil

relación entre Calidad / precio en los estabilidad de precios crecimiento en el

productos fabricados. Estructura sector textil

organizacional formal. Variedad en la

cartera de productos

 Falta de formación y participación en el  Alta competencia en el sector tasas de

comercio exterior. Poca colaboración intereses muy altas incremento en la

con centros tecnológicos. falta de tasa de desempleo

estrategias de comunicación
 Plan de Acción

Objetivos Estrategias Tarea Responsables Plan Recurso Presupuesto

Adquirir planes de marketing
que nos permitan un Personal idóneo para
Ofrecer los productos a Hacer uso del TIC de manera Departamento de
Actualización de página posicionamiento más rápido administración del proyecto,
través plataformas Marquet eficiente, Buscar las mejores Marketing digital,
Web de la compañía y del en las páginas al igual que inventario suficiente para la $ 7.000.000
place para incrementar las plataformas para ofrecer los director comercial,
inventario en line mas primera apariciones en la demanda, presupuesto para
ventas productos Sistemas
búsqueda de las palabras ejecutar el plan
claves

Promocionar a Hilados & Departamento de Creación de stand, Expositores

Dar a conocernos a mas Estar presentes en las ferias
Tejidos Andina S.A. en los Participación en ferias Marketing digital, Vestuario Muestra de
personas con una muestra del sector textil que se $ 5.000.000
medios de comunicación para especializadas director comercial, productos, personal para
física de nuestros productos organicen en la ciudad.
conseguir nuevos clientes. Sistemas organizar el plan

Realizar una campaña activa

Crear contenido que nos Departamento de
en redes sociales para Crear cuentas en Facebook, Mantener activas las cuentas Personal idóneo para la
permita ganar muchos Marketin digital, director $ 2.000.000
promocionar nuestros Instagram, LinkedIn para tener reconocimiento administración de las cuentas.
seguidores comercial, Sistemas
productos
Análisis de entorno nacional y mundial

Hilados y Tejidos Andina S.A. como una empresa exportadora, debe tener en cuenta las variables externas
que la rodean, para obtener un efecto positivo en próximas actividades y decisiones, por ello es importante
conocer al detalle cómo se está moviendo actualmente diferentes factores que pueden afectar en un futuro
los procesos de la empresa.

A lo largo del análisis de los factores relevantes para el sector textil y de confecciones, se identificarlas
características que pueden llegar a convertirse en oportunidades o amenazas para la empresa y poder
plantear estrategias para aprovecharlas o contrarrestarlas. Además, se pretende analizar las tendencias del
mercado en el sector de confecciones, y el comportamiento del mercado objetivo definido por la empresa,
aportando la mayor información sobre el perfil de clientes potenciales, cuáles son sus gustos, hábitos,
cultura, etc. Brindando información que permita adquirir conocimiento de la situación actual a la que la
empresa se enfrenta, y así tener un análisis más preciso que aporte a la planeación estratégica y futuros
estudios e investigaciones.

A través de gráficos y cuadros, se mostrarán cifras tomadas de diferentes fuentes como el DANE, Banco
de la República, etc., y del análisis de las variables del entorno se tomarán factores que se apliquen a la
empresa y el sector, y serán calificadas como Oportunidades o Amenazas, con su respectivo nivel (mayor
o menor) y finalmente se seleccionan las más relevantes para elaborar las matrices del entorno. Para analizar
el entorno económico, se tendrán en cuenta tres contextos, empezando por el contexto Mundial, pasando
por el Nacional y terminando en el contexto Regional. Procurando obtener una información detallada del
ambiente económico por el que se está pasando actualmente y las proyecciones que se tienen.
 Referencias

BERNAL TORRES, C. A., & SIERRA ARANGO, H. D. (2008). PROCESO ADMINISTRATIVO: PARA
LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI (No. HD30. 4 B47 2008.).