UNIMINUTO

FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES

BOGOTÁ D.C. COLOMBIA

EMILY BERNAL RODRIGUEZ

DOCENTE
FABIO ENRIQUE CAMERO ANGARITA

OCTUBRE DE 2020

INFORME SOBRE DIAGNÓSTICO Y

PLANEACIÓN DEL TALENTO HUMANO DE UNA EMPRESA
 GERENCIA ESTRATEGICA Y CAMBIO
Esta gerencia permite
formular y ejecutar acciones
para lograr objetivos
Definir la misión y las
principales metas de la
organización
Mision
Hace parte de los elementos
importantes de la
planificación estratégica ya
que con esta se formulan
objetivos detallados
Visión
Imagen futura de la
organización, cuando se tiene
definida todas las acciones se
fijan en ese punto y las
desiciones y dudas se
aclaran.
ORGANIZACIONAL
La gerencia estratégica permite
organizar información cualitativa y
cuantitativa que sirve para tomar
decisiones efectivas
Establece una misión de la Planifica y determina los
empresa como también la objetivos estratégicos
visión y los valores de la
empresa
COMPONENTES DE LA
GERENCIA ESTRATEGICA
Analizar ambientes internos
y externos de la compañía
Fortalezas Debilidades
Recursos que se controlan Factores que provocan
capacidades y habilidades que se una posición
poseen acciones que se desfavorable frente a la
desarrollan preventivamente. competencia
DOFA
Oportunidades Amenazas
Situaciones que provienen
Factores que resultan del entorno y que pueden
positivos favorables y llegar a atentar incluso
explotables contra la permanencia de la
organización
 DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

El diagnostico organizacional parte

de un análisis completo de la
situación de la empresa como
elementos externos e internos de la
organización.

IMPORTANCIA
Consiste en poder determinar de forma objetiva en que aspectos la
empresa tienen ventajas respecto de su competencia y en que necesita
mejorar para ser competitiva.

FACTORES DEL CONTESTO FACTORES DEL CONTESTO

EXTERNO INTERNO

El reconocimiento y Este análisis permitirá

análisis de los factores determinar fortalezas y
externos es fundamental debilidades de la empresa
para garantizar una visión respecto a sus competidores
integral de la organización y, a partir de ellas, evaluar su
ante contextos complejos. capacidad para aprovechar las
Hitt y col. (2004). oportunidades y contrarrestar
las amenazas.

 Estructura organizativa
 Tecnología
 Factores económicos  Ventajas competitivas
 Factores políticos y legales  Sistemas de información
 Factores tecnológicos  Talento humano
 Factores sociales  Productos y servicios

CIBERGRAFIA
Jorge Gonzalez, F. o. (03 de Octubre de 2019). Gerencia Estrategica. Obtenido de Herramienta
para la toma de decisiones en las organizaciones :
https://www.redalyc.org/jatsRepo/993/99357718032/99357718032.pdf