El Proceso Logístico de WAYRA busca provisionar a la organización, tomando en cuenta la

selección minuciosa de los proveedores autorizados en el país para abastecer las piezas y/o
materiales necesarios de las aeronaves, así como las políticas internas de almacenamiento,
hasta el control de materiales utilizados para cada requerimiento.

Sin embargo, dentro de la Gestión Logística, existe un problema que retrasa la cadena de
abastecimiento en la organización, que es la falta de unidades mínimas en stock de piezas con
requerimiento constante.

En la actualidad se realizan una orden de compra por cada requerimiento de materiales, esto
debido a que la empresa no cuenta con un cálculo de unidades mínimas necesarias para los
mantenimientos programados e imprevistos, lo que genera incumplimientos con los trabajos
internos.

A estos retrasos se le suma las fechas extendidas por parte de los proveedores, que son
causadas por las medidas variantes que pone en acción el Gobierno en las importaciones
debido la problemática ocasionada por el virus SARS-COV-2.

Por lo que es necesario realizar un análisis del historial de requerimientos de estas piezas en
los últimos seis meses, así calcular el stock mínimo que debe ser almacenado; asimismo,
estimar el tiempo de ciclo para las órdenes de compra, creando alertas para ejecutar las
adquisiciones necesarias.