MODELOS DE PRODUCCIÓN

El encofrado es un equipo no un material.

Modelo de conversión o transformación:

Desde A hacia D es un diagrama de redes.

A sería trazo y replanteo, B es acero, C es encofrado y D es concreto. Es una secuencia de

actividades.

Es un conjunto de actividades que luego lo paso a un Gant, primero tienes tus inputs luego tu
secuencia de actividades (diagrama de redes), y al final resultan los outputs o el producto final.

Este modelo es correcto, pero no es suficiente, se debe complementar con un modelo de Lean
Construction, basado en los modelos de producción de Toyota, donde para fabricar un auto
hay una secuencia e actividades pero ahí se dieron cuenta, como logro reducir el tiempo en mi
secuencia de actividades?

Ya no se quería ver como una secuencia de actividades a seguir, si no bajo otra perspectiva.

Modelo de flujo (Lean):

Dentro de la actividad o entre cada actividad hay otras actividades importantes que no le
damos importancia pero que tenemos que analizar ya que repercute en la productividad,
actividades como transportes, esperas, inspecciones, retrabajos.

Si yo quiero levantar un muro, tengo que trasladar el ladrillo.

Si la productividad es la producción entre el recurso, en un asentado de ladrillo, sería El Avance

(m2) sobre las horas hombre.

El rendimiento planeado lo saco del APU, si quiero

comparar con la realidad, es probable que consuma más horas hombre, porque seguramente
hay desperdicios.

Para calcular la productividad real sería:

 Tengo que sumarle una variación de esa hora hombre que se tomo en esperas, o en
transporte, mientras mas variación haya, la productividad se va a reducir. Podrias producir
maso lo que planeaste, pero SI tomaras mas horas hombre, lo que no es conveniente.

Al inicio de una actividad es importante que el trabajor firme un AST, que permite al trabajador
identificar los peligros asociados a cada uno de las actividades, por lo tanto saben los riesgos
que tienen cuando hacen un determinado trabajo.

A de asentado de ladrillo,

I de inspección. (Observaciones de calidad, no conformidades)

T de transporte,

E de esperas

TR de trabajo re hecho

Una vez analiza estas actividades, recién podrá analizar la actividad B. De esta manera se vería
la producción como un flujo de información o un flujo de materiales.

Como mido el rendimiento del transporte, de la espera de la inspección del retrabajo.

Se le considera como una ‘’productividad indirecta”.

Tiene que ver con el estudio de tiempos.

El NGA o la carta balance, tomo fotografías en mi cabeza para analizar una actividad en
cualquier momento, analizare las actividades productivas que son aquellas que generan valor,
las que el cliente nos paga, como el asentado de un muro, las actividades contributorias que se
necesitan para realizar la actividad productiva, como preparar la mezcla, como transportes,
etc. Y las actividades no coontributorias, como esperas, retrabajos, etc.

EN EL PERU EL TIEMPO PRODUCTORIO ES APROXIMADAMENTE 35%.