Comenzado el sábado, 27 de febrero de 2021, 03:15

Estado Finalizado

Finalizado en sábado, 27 de febrero de 2021, 04:41

Tiempo empleado 1 hora 26 minutos

Calificación 10,0 de 10,0 (100%)

Pregunta 1
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Para determinados tipos de proyectos, los elementos físicos como, por ejemplo, las
condiciones climáticas, son de fundamental importancia ¿Cómo se consideran los
elementos ambientales físicos para un proyecto?
Seleccione una:
a. Base de conocimiento de la organización.
b. Factores ambientales de la empresa externos a la organización.  
Las condiciones climáticas, entre otras, se considera una factor ambiental de la empresa externa
a la organización, que se incluye en una categoría denominada “Elementos ambientales físicos”.
Pueden revisarse los factores ambientales de la empresa externos a la organización en el
apartado 2.2.2. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

c. Activos de procesos de la organización.

d. Factores ambientales de la empresa internos a la organización.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Factores ambientales de la empresa externos a la organización.

Pregunta 2
Correcta
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Enunciado de la pregunta

¿En cuál de las siguientes tipos de estructura de la organización tiene el director del
proyecto una disponibilidad sobre los recursos baja?
Seleccione una:
a. Orgánica o sencilla.
b. Multi-divisional.
c. Matricial balanceada.
d. Matricial débil. 
En la estructura matricial débil, del director del proyecto tendrá un nivel de disponibilidad
sobre los recursos baja. Mientras, en las estructuras orgánica o sencilla y multi-divisional la
disponibilidad será poca o ninguna; finalmente, en la estructura matricial balanceada será baja a
moderada. Pueden revisarse los tipos de estructura de la organización en el apartado 2.4.4.2. de
la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Matricial débil.

Pregunta 3
Correcta
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Enunciado de la pregunta

La Oficina de Dirección de Proyectos de Control es la que ejerce el nivel de control

más elevado :
Seleccione una:
a. Falso. 
La Oficina de Dirección de Proyectos de Control ejerce un nivel de control moderado mientras
que la Oficina de Dirección de Proyectos de Dirección es la que ejerce un nivel de control
elevado. Puede revisarse el contenido de la pregunta en el apartado 2.4.4.3. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.

b. Verdadero.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 4
Correcta
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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de los siguientes NO se considera un elemento de gestión?

Seleccione una:
a. Fases del ciclo de vida del proyecto. 
La disciplina de acción, unidad de mando y unidad de dirección, son considerados elementos de
gestión como componentes clave de la dirección general e la organización. Pueden revisarse los
elementos de gestión en el apartado 2.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Disciplina de acción.
c. Unidad de dirección.
d. Unidad de mando.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Fases del ciclo de vida del proyecto.

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Una vez que se ha tomado la decisión de poner en marcha un proyecto dentro de la

organización, resulta necesario poner especial atención al entorno en el que se va a
desarrollar, tanto interno como externo:
Seleccione una:
a. Verdadero. 
El entorno en el que operan los proyectos influye en ellos. Por tanto, es muy importante que el
entorno del proyecto, tanto interno como externo, sea analizados para identificar impactos
favorables o desfavorables que puedan originarse. Puede revisarse esta idea en el apartado 2.1.
de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Falso.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿En cuál de los siguientes tipos de estructura de la organización, el Director del

Proyecto tiene un nivel de autoridad moderado a alto?
Seleccione una:
a. Orgánica o sencilla.
b. Orientada a proyectos.
c. Matricial fuerte. 
En la estructura orgánica o sencilla y en la estructura funcional, el nivel de autoridad del
director es poca o ninguna; en la estructura orientada a proyectos, el nivel de autoridad del
director es elevada a casi total. Pueden revisarse los diferentes tipos de estructura de la
organización en el apartado 2.4.4.2. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

d. Funcional.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Matricial fuerte.

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes opciones es FALSA en relación a la Oficina de Dirección de

Proyectos?
Seleccione una:
a. Puede tener responsabilidad a nivel de la organización por completo.
b. Puede ser de apoyo, de control o de dirección.
c. Normalmente no pueden dirigir proyectos directamente.  
Las responsabilidades asociadas a la oficina de dirección de proyectos pueden ser muy variadas
pero sí podría llegar a dirigir uno o más proyectos directamente. Se puede revisar esta idea en el
apartado 2.4.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

d. Puede tener autoridad para tomar decisiones clave a lo largo del proyecto.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Normalmente no pueden dirigir proyectos directamente.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

Los ciclos de vida del producto y del proyecto que serán utilizados para el desarrollo
de un proyecto dentro de una organización se entiende como:
Seleccione una:
a. Activo de proceso de la organización de la ejecución, monitoreo y control del
proyecto.
b. Activo de proceso de la organización del inicio y planificación del proyecto.  
Los ciclos de vida del producto u del proyecto son considerados como activos de procesos de la
organización relacionados con el inicio y la planificación del proyecto. Puede revisarse este
concepto en el apartado 2.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

c. Factor ambiental de la empresa interno a la organización.

d. Repositorio de conocimiento de la organización.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Activo de proceso de la organización del inicio y planificación

del proyecto.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Todas las opciones siguientes son correctas en relación a los Activos de Procesos de
la Organización EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Los procesos y procedimientos de la organización son desarrollados por la Oficina
de Dirección de Proyectos.
b. Habitualmente se convierten en entradas de muchos procesos directivos.
c. Está compuesto de procesos, políticas y procedimientos.
d. Son condiciones que no están bajo el control del equipo del proyecto.  
Los activos de procesos sí suelen estar bajo el control del equipo; mientras que los factores
ambientales de la empresa se caracterizan porque, precisamente, no están bajo el control del
equipo del proyecto. Puede revisarse estos conceptos en los apartados 2.2. y 2.3. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Son condiciones que no están bajo el control del equipo del
proyecto.

Pregunta 10
Correcta
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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes opciones puede entenderse como un Activo de Proceso de la

Organización?
Seleccione una:
a. La capacidad de los empleados.
b. La cultura de la organización.
c. El software informático.
d. Lecciones aprendidas. 
La cultura de la organización, el software informático y la capacidad de los empleados son
Factores Ambientales de la Empresa internos a la organización. Pueden revisarse estos
conceptos en el apartado 2.2. y 2.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Lecciones aprendidas.