DESARROLLO PARQUE ACUÁTICO

PISCINA DE REALIDAD VIRTUAL

SUBACUÁTICA Y OBRAS DE
URBANISMO
DESARROLLO PARQUE ACUÁTICO 2019
KICK OFF
PROYECTOS CVM 2019
DEPARTAMENTO DE PROYECTOS E INVERSIONES
AGENDA KICK-OFF
11:00 am – 11:20 am
Presentación proyecto
LOTE MITIGACION BOCATOMA
9:30 am – 9:45 am
Explicación de la Metodología
11:30 am Cierre
10:00 am – 11:00 am
1 Presentación proyecto
PISCINA SUBACUÁTICA RV
2
11:20 am – 11:30 am
3 Mesas de Trabajo /
Metodología
4
PISCINA REALIDAD VIRTUAL SUBACUÁTICA
Y URBANISMO
PISCINA REALIDAD VIRTUAL SUBACUÁTICA
Y URBANISMO

1. Descripción del proyecto

2. Ubicación

3. Piscina subacuática Realidad Virtual

4. Alcance / Exclusiones / Supuestos

5. Cronograma de Ejecución

6. Presupuesto de Ejecución
PISCINA REALIDAD VIRTUAL SUBACUÁTICA
Ubicación
Y URBANISMO

Sendero 1

Piscina RV

Sendero 2

Piscina RV
 PARQUE ACUATICO CAFAM MELGAR
Realidad virtual Sub acuática Ubicación
ÁREAS DE LA ATRACCIÓN

6
5
Estaciones de 6
5 4
experiencia
4 3

1 2 Punto de Control
3

Salida 2 Area de práctica

1
Acceso
 PISCINA REALIDAD VIRTUAL SUBACUÁTICA
Y URBANISMO
QUE ES LA REALIDAD VIRTUAL

Se trata de una atracción en la que se involucran

diferentes sensaciones que combinadas, general
una experiencia de realidad virtual.
✓ Disminución de la gravedad (sub acuática).
✓ Video 3D
✓ Audio sub acuático (conducción ósea)
✓ Sensación de velocidad (turbulencia)
PISCINA REALIDAD VIRTUAL SUBACUÁTICA
Y URBANISMO
COMPONENTES ATRACCIÓN REALIDAD VIRTUAL

Máscara de práctica

Máscara de RV – Snorkel

Cinturón de sujeción

Eslinga elástica de amarre

Anclaje de lastre
Boquilla de repuesto
PISCINA REALIDAD VIRTUAL SUBACUÁTICA
Y URBANISMO
Alcance
Construcción de una piscina de 290 m2 compuesta por un ingreso, un punto de control y entrega de
elementos, área de práctica, estación de experiencia de realidad virtual y salida
Terrazas perimetrales a la piscina, duchas y zonas verdes.

Una Subestación dentro del parque, con planta de emergencia que dará energía al 50 % de
abastecimiento del parque Acuático.

En la piscina de palmeras se construirán dos pérgolas, para proporcionar sombra a los vacacionistas
en su ingreso.

Una batería de baños exterior al río lento y 247 m2 de jardinería.

Un sendero que conectará la plazoleta de comidas de piscina de olas con la vía que va a palmeras.

Un sendero es el que conecta la terraza de plazoleta de comidas de la piscina de olas.

El sistema de sonido general que permitirá hacer el perifoneo para el parque acuático.
PISCINA REALIDAD VIRTUAL SUBACUÁTICA
Y URBANISMO
Exclusiones
No se tiene presupuesto para la contratación de nuevo personal.

El proyecto no tiene cuenta mayor de dotaciones, por lo cual todas las compras se solicitan por
medio de arquitectura.

No se tiene presupuesto para la señalética de seguridad ni de marca para el proyecto.

El proyecto no tiene una cuenta prevista para gastos de visitas de personal de Cafam, ni externos.

No tendrá un servicio médico exclusivo para esta zona de la piscina, ni se prestará el servicio durante
tormentas eléctricas o en situaciones ambientales que se consideren de alto riesgo
No se tiene previstas cubiertas o pérgolas para la fila de acceso área de practica ni de experiencia, se
propone la instalación de aspersores de agua aéreos.
Implementaciones de recursos tecnológicos adicionales que se requieran y que no hayan sido
contemplados.
Costos de mantenimiento, cambios o reparaciones de los equipos de realidad virtual y del sonido
ambiental dentro del proyecto, una vez concluida la garantía suministrada por el proveedor.
PISCINA REALIDAD VIRTUAL SUBACUÁTICA
Y URBANISMO
Supuestos
Que se mapearon todos y cada uno de los entregables y requerimientos involucrados para el proyecto.

Que el presupuesto asignado al proyecto es el suficiente para completarlo sin inconvenientes.

Que la compra e importación de los elementos para la atracción de RV y el sonido, se tendrán en los
tiempos adecuados.

Todos los diseños arquitectónicos cumplirán con la normativa y los requisitos aplicables a la prestación
del servicio de piscinas.

Cada una de las áreas y frentes involucrados cumplirá con lo establecido en el cronograma

El contratista de la obra entregara en el tiempo acordado.

No existen permisos adicionales desconocidos y aplicables para el proyecto en términos de licencias y

medio ambiente.
No se ocasionarán daños a los equipos o a las adecuaciones durante la instalación y pruebas de los
equipos.
PISCINA REALIDAD VIRTUAL SUBACUÁTICA
Cronograma
Y URBANISMO
 PISCINA REALIDAD VIRTUAL SUBACUÁTICA
Cronograma
Y URBANISMO CRONOGRAMA DE ENTREGABLES

PROYECTO : PISCINA SUBACUÁTICA DE REALIDAD VIRTUAL Y OBRAS DE URBANISMO

MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
# FASE ACTIVIDAD
8 15 22 29 5 12 19 26 4 11 18 25 31 7 14 21 28 5 12 19 26 2 9 16 23 30 6 13 20 27 4 11 18 25 1 8 15 22 6 13 20 27
1 INICIO FICHA TÉCINCA
2 INICIO MODELO DE GOBIERNO
3 INICIO ACTA DE CONSTITUCIÓN
4 INICIO MATRIZ DE INTERESADOS
5 INICIO KICK OFF
6 PLANEACIÓN ALCANCE / EDT
7 PLANEACIÓN TIEMPO / CRONOGRAMA DE TRABAJO
8 PLANEACIÓN PRESUPUESTO / ORDEN DE PROYECTO
9 PLANEACIÓN CALIDAD / MATRIZ DE CALIDAD
10 PLANEACIÓN RRHH / MATRIZ RECURSOS
11 PLANEACIÓN COMUNICACIÓN / MATRIZ COMUNICACIÓN
12 PLANEACIÓN RIESGO / IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
13 PLANEACIÓN COMPRAS / MATRIZ DE COMPRAS
14 PLANEACIÓN PLAN DE GESTIÓN / LÍNEA BASE COSTO-TIEMPO
15 EJECUCIÓN FRENTE / COMPRAS CORPORATIVAS
16 EJECUCIÓN FRENTE / CULTURA Y COMUNICACIONES
17 EJECUCIÓN FRENTE / FUNCIONAL
18 EJECUCIÓN FRENTE / GESTIÓN ORGANIZACIONAL
19 EJECUCIÓN FRENTE / INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS GENERALES
20 EJECUCIÓN FRENTE / MERCADEO CORPORATIVO
21 EJECUCIÓN FRENTE / PROCESOS
22 EJECUCIÓN FRENTE / RIESGOS
23 EJECUCIÓN FRENTE / SEGURIDAD E HIGIENE
24 EJECUCIÓN FRENTE / TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN
25 EJECUCIÓN OBRA CIVIL / PISCINA SUBACUÁTICA DE REALIDAD VIRTUAL
26 EJECUCIÓN OBRA CIVIL / SUBESTACIÓN
27 EJECUCIÓN OBRA CIVIL / PÉRGOLAS
28 EJECUCIÓN OBRA CIVIL / SENDERO COMIDA A TOBOGANES
29 EJECUCIÓN OBRA CIVIL / SENDERO PLAZOLETA PALMERAS
30 EJECUCIÓN OBRA CIVIL / BAÑOS EXTERIORES
31 EJECUCIÓN OBRA CIVIL / SONIDO
32 EJECUCIÓN ESTABILIZACIÓN Y SALIDA EN VIVO
33 CONTROL Y CIERRE COMITÉ DE PORTAFOLIO
34 CONTROL Y CIERRE COMITÉ DIRECTIVO
35 CONTROL Y CIERRE ENTREGA OBRAS CIVILES
36 CONTROL Y CIERRE ENTREGA ACTAS FINALES
37 CONTROL Y CIERRE CIERRE PROYECTO
PISCINA REALIDAD VIRTUAL SUBACUÁTICA
Y URBANISMO
Operación teórica de la atracción

Estaciones de Práctica 6 EQUIPAMENTO

Estaciones de Experiencia 6
DESCRIPCION CANT.
Duración Practica ( min) 5
VIDEOS ACTUALES 2,00
Duración Experiencia ( min) 5 SUM E INST. KIT VR SNORKELING (INCLUYE
Duración Total x Persona ( min) 10 MÁSCARA, LENTES, EQUIPO-PANTALLA SAMSUNG,
24,00
Personas Por hora 60 UNIDAD DE AUDIO, SNORKEL, FLOTADOR,
CARGADORES, ARNÉS Y ESLINGA)
Horas de operación día 7 SUM E INST. BOQUILLAS 9.000,00
Subtotal personas Dia 420 SUM E INST. GAFAS DE SNORKEL PARA
100,00
Factor Social 0,75 ENTRENAMIENTO
Total Personas Fin de semana 315
Total Personas Día entre semana 84
Total Personas Prom Mes 3780
PISCINA REALIDAD VIRTUAL SUBACUÁTICA
Y URBANISMO
Presupuesto
 PISCINA REALIDAD VIRTUAL SUBACUÁTICA
Y URBANISMO
DIRECCIÓN VIVIENDA Y SERVICIOS INMOBILIARIOS
Presupuesto DESARROLLO PARQUE ACUATICO - PISCINA DE REALIDAD VIRTUAL
CONSOLIDADO BASE PROYECTO
FECHA DE ELABORACION:
DESCRIPCION VR./TOTAL
ZONA PISCINA DE REALIDAD VIRTUAL SUBACUATICA

PISCINA DE REALIDAD VIRTUAL SUBACUATICA, ZONAS $ 2.090.066.458

DURAS, KIOSKO
ATRACCIÓN REALIDAD VIRTUAL $ 2.494.852.326

URBANISMO
SONIDO FASE 2 $ 440.205.622
SUBESTACIÓN PARQUE ACUÁTICO $ 1.440.360.769
PERGOLAS PALMERAS CON CUBIERTA $ 223.727.950
SENDERO CONEXIÓN PLAZOLETA DE COMIDAS CON $ 245.252.206
ACCESO TOBOGANES INFANTILES
SENDERO CONEXIÓN PLAZOLETA DE COMIDAS CON PISCINA $ 347.364.378
PALMERAS
BLOQUE DE BAÑOS EXT. A PLAZOLETA SHOW INTINERATNES $ 281.429.309

PLANTA DE EMERGENCIA PARQUE ACUATICO $ 1.019.331.900

INTERVENTORIA $ 413.306.943
SISTEMAS DE CONECTIVIDAD-VOZ Y DATOS $ 65.941.464
SISTEMAS DE SEGURIDAD ELECTRONICA $ 50.549.164
VALOR TOTAL PROYECTO $ 9.112.388.489

IMPUESTOS 4 X 1000 $ 36.449.554

COSTO TOTAL $ 9.148.838.043

PROYECTO PLAN DE SOSTENIBILIDAD CVM
OBRAS DE MITIGACIÓN LOTE BOCATOMA Y
TRASLADO SUBESTACIÓN PRINCIPAL
DESARROLLO PARQUE ACUÁTICO 2019
KICK OFF
PROYECTOS CVM 2019
DEPARTAMENTO DE PROYECTOS E INVERSIONES
AGENDA KICK-OFF
11:00 am – 11:20 am
Presentación proyecto
LOTE MITIGACION BOCATOMA
9:30 am – 9:45 am
Explicación de la Metodología
11:30 am Cierre
10:00 am – 11:00 am
1 Presentación proyecto
PISCINA SUBACUÁTICA RV
2
11:20 am – 11:30 am
3 Mesas de Trabajo /
Metodología
4
OBRAS DE MITIGACIÓN LOTE BOCATOMA Y
TRASLADO SUBESTACIÓN PRINCIPAL

1. Descripción del proyecto

2. Alcance / Exclusiones / Supuestos

3. Cronograma de Ejecución

4. Presupuesto de Ejecución

5. Modelo de Gobierno CVM 2019

OBRAS DE MITIGACIÓN LOTE BOCATOMA Y
TRASLADO SUBESTACIÓN PRINCIPAL
Alcance
Llevar a cabo todas las obras necesarias para mantener en óptimas condiciones el actual sistema de captación de
agua de tipo lateral en el río Sumapaz, sobre su margen izquierda, a unos 400m aguas abajo del puente de la
variante Melgar-Boquerón que incluyen:

Realizar el diseño de un muro de contención de 3 metros de altura, en una longitud aproximada de 40 m, cuyos
soportes estructurales serán tipo caisson y en su parte inferior un dren que ayude a evacuar las aguas infiltradas,
reduciendo al máximo la socavación del subsuelo. Incluye baño para el servicio de vigilancia y carreteable de acceso.

Realizar obras de la subestación definitiva del CVM que está ubicada junto a la concha acústica. Estas contemplan la
instalación del aire acondicionado, bandeja porta cables, tablero de transferencia y transformador seco.
OBRAS DE MITIGACIÓN LOTE BOCATOMA Y
TRASLADO SUBESTACIÓN PRINCIPAL
Exclusiones
Obras civiles o adecuaciones no contempladas en el alcance.

El proyecto no tiene una cuenta prevista para gastos de visitas de personal de Cafam, ni externos.

No se tiene presupuesto para la señalética de seguridad ni de marca para el proyecto.

El proyecto no tiene cuenta mayor de dotaciones, por lo cual todas las compras se solicitan por medio de arquitectura.

Implementaciones de recursos tecnológicos adicionales que se requieran y que no hayan sido contemplados.

Costos de mantenimiento, cambios o reparaciones de los equipos eléctricos e hidráulicos del proyecto, una vez concluida
la garantía suministrada por el proveedor.
OBRAS DE MITIGACIÓN LOTE BOCATOMA Y
TRASLADO SUBESTACIÓN PRINCIPAL
Supuestos
Que se tuvieron en cuenta todos y cada uno de requerimientos de los interesados en el proyecto en la planeación del
proyecto.
Todos los diseños arquitectónicos cumplirán con la normativa y los requisitos aplicables a las obras civiles e hidráulicas
vigentes.

El contratista de la obra entregara en el tiempo acordado.

No se ocasionarán daños a los equipos o a las adecuaciones durante la instalación y pruebas de los equipos.

No existen permisos adicionales desconocidos y aplicables para el proyecto en términos de licencias de construcción y
medio ambiente.
Que las líneas de distribución energética del CVM estén disponibles, suficientes y cumplan con la normatividad vigente.

Que la logística del traslado de la subestación no altere, restrinja o retire total o parcialmente el servicio de energía
en el CVM
OBRAS DE MITIGACIÓN LOTE BOCATOMA Y
Cronograma
TRASLADO SUBESTACIÓN PRINCIPAL
 OBRAS DE MITIGACIÓN LOTE BOCATOMA Y
TRASLADO SUBESTACIÓN PRINCIPAL
Presupuesto
DIRECCION VIVIENDA Y SERVICIOS INMOBILIARIOS
OBRAS DE MITIGACION LOTE BOCATOMA Y SUBESTACION CVM
CONSOLIDADO BASE PROYECTO
DESCRIPCION VR./TOTAL
MITIGACION LOTE BOCATOMA $ 1.261.280.656
ESTUDIO DE SUELOS $ 7.500.000
DISEÑO ESTRUCTURAL $ 4.500.000
DISEÑO ELECTRICOS $ 3.950.000
DISEÑO HIDROSANITARIO-GAS E INCENDIOS $ 3.950.000
LICENCIAS Y PERMISOS $ 28.500.000
OBRA CIVIL $ 1.212.880.656
SUBESTACION ELECTRICA CVM $ 1.305.761.601
OBRA CIVIL $ 1.305.761.601
INTERVENTORIA $ 25.670.423
VALOR TOTAL PROYECTO 2.592.712.679,57
IMPUESTO 4 X 1000 $ 10.370.851
TOTAL $ 2.603.083.530
 Programa De Proyectos Servicios Sociales 2019 Estado de Proyectos

Promotor Proyecto en Planeación

Dr. David Peña Proyecto en Ejecución
Proyecto en Cierre
PMO
Andres Pedraza/ Luis Angel Ortiz
Gerente Programa
Beatriz Helena López

Gerente Proyectos Gerente Proyectos

Fernando Martinez Carlos Paz

Líder Parque Acuático

Líder Funcional Nestor de la Cuesta
Nelson Perdomo Líder Funcional CVM
Pedro Cardenas

Fortalecimiento de Piscina Realidad Plan Sostenibilidad

Remodelación Casas Plan Sostenibilidad
Club Campestre Rio Lento Virtual Subacuática y Lote Bocatoma / Traslado
CVM Zona B Lago / PTAR
Urbanismo subestación Principal

Líder Líder de Infraest y Líder de Seguridad Líder de Líder de

Líder A&B Líder de TI Líder de Mercadeo Líder de Innovación Líder de Procesos
Arquitectura Servicios Grales. Integral Comunicaciones Riesgos

Equipo Equipo Equipo Equipo Equipo Equipo Equipo Equipo Equipo Equipo
Modelo de Gobierno
Piscina Subacuática Virtual y Urbanismo
Obras de Mitigación lote Bocatoma y Traslado Subestación Principal
Promotor
Dr. David Peña

PMO
Andres Pedraza/ Luis Angel Ortiz
Gerente Programa
Beatriz Helena López

Gerente Proyectos
Carlos Paz

Líder Parque Acuático

Nestor de la Cuesta
Líder Funcional CVM Líder Funcional CVM
Pedro Cardenas Pedro Cardenas
Obras mitigación
Bocatoma y traslado Piscina Subacuática
Subestación RV y Urbanismo

Líder de Líder Líder de Infraest y Líder de Seguridad Líder de Líder de

Procesos Líder de TI Comunicaciones Líder de Mercadeo Líder de Innovación
Arquitectura Servicios Grales. Integral Riesgos

Equipo Equipo Equipo Equipo Equipo Equipo Equipo Equipo Equipo

Modelo de gobierno – Comités del Proyecto

El siguiente gráfico ilustra los comités que se habilitarán para la gestión de proyecto:
Comité Objetivo Participantes Periodicidad

Comité
• Promotor del Proyecto
Seguimiento al informe de avance del proyecto, su ruta crítica y toma de
Comité • Gerente de Programa
decisiones de impacto a nivel estratégico, solución de conflictos y revisión Mensual1
Directivo • Gerente de Proyecto
de temas escalados.
• Jefe PMO

• Seguimiento al avance del proyecto a través de la ruta integrada de las

actividades de los frentes de trabajo. • Asuntos de
• Lineamientos • Gerente del Proyecto interés
• Seguimiento a riesgos y asuntos con impacto a nivel de proyecto.
• Decisiones Comité Programa • Líderes funcionales • Riesgos y
• Discusión de temas críticos, toma de decisiones estratégicas e Mensual
• Estrategia / Proyecto identificación de temas a escalar al Comité Directivo. • Líder PMO eventos
• Seguimiento a los riesgos, asuntos de interés, entregables, recursos, • Líderes de Frente • Avance de
calidad, RRHH y demás temas asociados al proyecto. actividades

• Gerente de proyecto
• Líderes funcionales
• Seguimiento y reporte del avance de las actividades del frente
Comité de avance • Revisión de riesgos y asuntos de interés que pueden estar afectando al • Líder PMO
de frente frente. • Líderes de frente Semanal
• Generación de reporte al Comité de Proyecto. requeridos
• Equipo de los frentes
requeridos
1 Elcomité directivo se realizará cada vez que se requiera una aprobación o decisión. Se propone como mínimo que se realice mensualmente pero podrá
ser citado más de una vez al mes
Modelo de gobierno – Comités del Proyecto

Otros Comités:

Comité Objetivo Participantes Periodicidad

Comité • Gerente del proyecto

Cambios menores (que no afecten la triple restricción) serán tratados en el • Líder funcional
Controles de comité de proyecto. • Jefe de PMO
• Solicitantes A
cambio demanda
Cambios mayores (que afecten la triple restricción, se llevan al comité requerimientos
directivo • Líderes de frentes
impactados

• Gerente de proyecto
• Líder Funcional
• Seguimiento y control de la aprobación de entregables. Este comité se A
Aprobación de activara en caso que se requiera gestionar el avance a la aprobación de Administrativo
entregables entregables específicos y por parte de un frente especifico. • Líder de frentes demanda
responsable según
entregable
Gracias