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La sociedad superior educada estaba A pesar de los grandes La humanidad trabaja en Lo que sí es seguro, es que entorno de las

<<<<< Otros investigadores aseguran que se requiere


más interesada en el resultado final del proyectos, no se tienen proyectos desde la historia < < de los futuros directores
organizaciones y los desafíos
un tipo especial de conjunto de habilidades para
proyecto que en la metodología. registros,<<<<<
posiblemente antigua, proyectos como de proyectos evolucionarán.
una gestión de proyectos eficaz.
debido a los siguientes pirámide de Giza, la
<<<<<
Los detalles se mantenían en factores Muralla China, el Coliseo,
secreto debido a que se transmitían los jardines colgantes de
Babilonia y Stonehenge. Algunos investigadores argumentan que los Los gerentes de proyecto tendrán que adaptarse a las
de una generación a otra.
futuros puestos de dirección
< de proyectos nuevas tecnologías y aprender
< qué herramientas
serán cosa del pasado y que ya no habrá un complejas especializadas funcionarán mejor para cada
rol de director de proyecto. proyecto.
Las organizaciones aplicaron
herramientas y técnicas sistemáticas a
proyectos complejos.
En conclusión, adaptarse al cambio de las organizaciones,
el uso adecuado de las TICS, los recursos limitados, los
Gestión de
clientes, la competencia, la< economía y muchos otros
proyectos en la
El aterrizaje de un hombre en la luna ayudó en factores estarán ligados a la transformación de las
historia antigua El futuro de la
la formación y utilización de herramientas para organizaciones y el entorno empresarial.
gestión de
administrar proyectos de gran alcance.
proyectos

En 2003 Kwak identificó cuatro períodos en


El avance tecnológico hizo posible la creación de la historia de los proyectos
< modernos: antes
software de gestión de proyectos, a través de de 1958, 1958-1979, 1980-1994 y 1995
empresas de software como Oracle. Gestión hasta el presente.
de Proyectos
Las empresas más pequeñas comenzaron a utilizar Diagramas de Gantt se desarrollaron y se
Gestión de
computadoras para la gestión de proyectos debido utilizaron en ese momento. Surgió el concepto
proyectos
a la accesibilidad de estas. Cuatro períodos de especificación del trabajo. Y proyectos
Moderna importantes se desarrollaron; Hoover Dam,
de la gestión de
Interstate Highway y Manhattan.
proyectos
Se iniciaron importantes herramientas moderna
¿Cuándo empezó realmente?, YC Chiu, Snyder La aplicación de la ciencia a la gestión. La creación de la asociación
de gestión de proyectos como PRINCE2 <
& Kline lo describen de la siguiente manera. de gestión de proyectos del mundo, conocido actualmente como The
y CCPM.
Project Management Body of Knowledge (PMBOK). En los 70’s el uso
Según Snyder y Kline, la era de la
de software y computadoras para la gestión de proyectos tales como
gestión de proyectos moderna no
Chiu proclama a Henri Foyal como Polaris y Apollo.
Chiu proclama a Henry Gantt como comenzó hasta 1958 con el desarrollo de
antepasado de la gestión de proyectos,
segundo antepasado de la gestión de CPM y PERT.
debido que identificó 5 funciones gestión
proyectos, debido que desarrolló el Proyectos como: El canal Inglés-Francia, Space Shuttle Challenger
universales.
diagrama de Gantt y los XV Juegos Olímpicos se destacan en este período por la gestión
En 1958 la marina de los Estados Unidos lideró exitosa en metas, costos y el cronograma.
el proyecto Polaris donde se crea la Técnica de
Planificación, organización, mando, Son importantes en la gestión de proyectos Revisión de Evaluación de Programas (PERT)
coordinación y control, las cinco porque reconocen los beneficios de dividir los En esta era, la tecnología sigue siendo de gran impacto para la
funciones aún brindan una descripción grandes proyectos en tareas más pequeñas gestión, PRINCE se actualizó a PRINCE2, nace CCPM y reconocen
general estructurada de las tareas que y manejables, además que se usan en la El Método de la ruta crítica (CPM) nace de la a PMBOK como guía estándar de gestión de proyectos, siendo
son importantes para la administración. actualidad como herramienta de un necesidad de estimar el costo y el tiempo de un una era de actualización y cambio.
administrador de proyectos. proyecto de la empresa du Pont.

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