AUDITORIA DE GESTION

Presentado por: CARLOS ALBERTO MONTES SALAZAR camontes2008@@hotmail.com

 RESUMEN HOJA DE VIDA
CARLOS ALBERTO MONTES SALAZAR
ESTUDIOS:
◦ DOCTOR EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS, ATLANTIC INTERNATIONAL UNIVERSITY
◦ MAGISTER EN GESTION EMPRESARIAL, UNIVERSIDAD LIBRE
◦ MAGISTER EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO, UNIVERSIDAD DE MANIZALES
◦ ESPECIALISTA EN ADMINISTRACION FINANCIERA, UNIVERSIDAD LA GRAN COLOMBIA
◦ ESPECIALISTA EN REVISORIA FISCAL Y AUDITORIA EXTERNA, UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BUCARAMANGA
◦ CONTADOR PUBLICO,UNIVERSIDAD DEL QUINDIO.

EXPERIENCIA LABORAL
CONTADOR, JEFE DE PRESUPUESTO, SUBGERENTE ADMINISTRATIVO FINANCIERO, GERENTE, AUDITOR INTERNO, AUDITOR EXTERNO, REVISOR FISCAL, EN ENTIDADES TANTO DEL SECTOR PUBLICO COMO
PRIVADO.
SOCIO DE LA FIRMA “CAMS” AUDITORIA Y CONSULTORIA EMPRESARIAL S.A.S.

EXPERIENCIA DOCENTE:
DOCENTE UNIVERSIDAD DEL QUINDIO EN EL AREA DE AUDITORIA Y CONTROL.
TUTOR Y DISEÑADOR UNAB VIRTUAL, PARA EL PROGRAMA DE FORMACION DE LA CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA DE AUDITOR GUBERNAMENTAL Y ANALISTA ECONOMICO.
INSTRUCTOR SENA.
DOCENTE INVITADO EN ESPECIALIZACIONES Y MAESTRIAS EN CONTROL INTERNO, AUDITORIA, REVISORIA FISCAL Y ADMINISTRACION ECONOMICA Y FINANCIERA EN LAS UNIVERSIDADES:
◦ AUTONOMA DE BUCARAMANGA
◦ PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA DE BOGOTA
◦ UNIVERSIDAD LIBRE DE CALI Y PEREIRA, TECNOLOGICA DE PEREIRA
◦ CORPORACION UNIVERSITARIA DEL CARIBE “CECAR”
◦ UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI
◦ UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR
◦ UNIVERSIDAD DEL CAUCA
◦ UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
◦ UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
◦ UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA
◦ CORUNIVERSITARIA IBAGUE
◦ UNIVERSIDAD DEL VALLE
◦ UNIVERSIDAD DE MANIZALES
◦ UNIVERSIDAD MARIANA DE PASTO.

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 RESUMEN HOJA DE VIDA
CARLOS ALBERTO MONTES SALAZAR

LIBROS PUBLICADOS:
AUDITORIA Y CONTROL DE GESTION
AUDITORIA Y CONTROL DE GESTION
AUDITORIA OPERATIVA
AUDITORIA Y GOBIERNO CORPORATIVO
EVALUACION DEL CONTROL INTERNO
CONTROL INTERNO EN EL SECTOR PUBLICO
EL CONTROL ESTATAL EN EL CONTEXTO INTERNACIONAL
AUDITORIA FINANCIERA BAJO ESTANDARES INTERNACIONALES, PAPELES DE TRABAJO
ESTANDARES INTERNACIONALES DE CALIDAD, AUDITORIA Y ASEGURAMIENTO
ESTANDARES INTERNACIONALES DE AUDITORIA FINANCIERA

RECONOCIMIENTOS
COLEGIO COLOMBIANO DE CONTADORES PUBLICOS DEL QUINDIO, CONTADOR PUBLICO DEL AÑO 2003.
MIEMBRO HONORARIO DE LA FUNDACION PARA LA INVESTIGACION Y DESARROLLO DE LA CIENCIA CONTABLE “FIDESC”.
ASAMBLEA DEPARTAMENTAL DEL QUINDIO COMO INVESTIGADOR.
UNIVERSIDAD DEL QUINDIO POR DOCENCIA.
UNIVERSIDAD LIBRE DE CALI, MEJOR DOCENTE DE ESPECIALIZACIÓN.

REPRESENTACIONES EFECTADAS
PRESIDENTE COMITÉ INTERINSTITUCIONAL DE CONTROL INTERNO DEL QUINDIO. PONENTE Y CONFERENCISTA INVITADO EN CONGRESOS NACIONALES E INTERNACIONALES.
MIEMBRO DE LA COMISIÓN DE NORMAS Y PRACTICAS DE AUDITORÍA DE LA “AIC” ASOCIACIÓN INTERAMERICANA DE CONTABILIDAD.

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

DIRECTOR GRUPO DE INVESTIGACION EN CONTADURIA INTERNACIONAL COMPARADA.

JUEZ EXPERTO
DEL ICFES EN LA ELABORACION DE LA PRUEBA ECAES 2004-2005, PARA EL AREA DE AUDITORIA, CONTROL Y REVISORIA FISCAL.
DEL ICFES EN LA ELABORACION DE LA PRUEBA ECAES 2006-2007, PARA EL AREA DE AUDITORIA, CONTROL Y REVISORIA FISCAL
PAR EVALUADOR COLCIENCAS
PAR ACADEMICO CNA CONSEJO NACIONAL DE ACREDITACIÓN.

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 Presentado por: Carlos Alberto Montes Salazar (camontes2008@hotmail.com)
LIBRO GUIA DEL CURSO

Presentado por: “CAMS” Auditoría y

Consultoría
Carlos Alberto Montes Salazar (camontes2008@hotmail.com) Empresarial S.A.S.
AUDITORIA DEL CONTROL INTERNO

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LIBRO GUIA DEL CURSO

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LIBROS EN AUDITORÍA Y CONTROL

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LIBROS PUBLICADOS EN AUDITORÍA Y CONTROL

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LIBROS PUBLICADOS EN AUDITORÍA Y CONTROL

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LIBROS EN AUDITORÍA Y CONTROL

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Fundamentación de la Gestión
Estratégica

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BUCARAMANGA

AUDITORIA DE GESTIÓN
CARLOS ALBERTO MONTES SALAZAR
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 ORGANIZACIÓNES
Las organizaciones son estructuras sociales diseñadas para
lograr los objetivos a través de las estrategias, cuantificadas
en las metas, por medio de la gestión del talento humano y
de otro tipo de recursos. Están compuestas por procesos
interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Se
articulan a través de una serie de interrelaciones que
permiten coordinar el trabajo de varias personas, mediante
el establecimiento de tareas, roles o labores definidas para
cada una de ellas, así mismo estos sistemas estructuran la
manera en que se relacionarán las metas con las
actividades en la consecución del objeto social.

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 • Es una organización social que
realiza un conjunto de actividades y
utiliza una gran variedad de
recursos (financieros, materiales,
tecnológicos y humanos) para lograr
determinados objetivos, como la
satisfacción de una necesidad o
Empresa deseo de su mercado, cuyo objetivo
natural y principal es la obtención
de utilidades, la empresa siempre
tiene fines lucrativos; esta se
construye a partir de conversaciones
específicas articuladas en un
sistema y basadas en compromisos
mutuos entre las personas que la
conforman.

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 Empleo de las funciones administrativas
Función Preguntas Resultado
¿Qué es lo que se necesita? Objetivos, política,
Planeación ¿Qué cursos de acción deben adoptarse, procedimientos y
cómo y cuándo deben seguirse? métodos.
División del trabajo,
¿Cuándo deben tener lugar las acciones y
Organización quién debe hacer ese trabajo?
distribución y delegación
de autoridad.
Liderazgo, creatividad,
¿Por qué y cómo ejecutan sus tareas los
Ejecución miembros del grupo?
desarrollo, recompensas
incentivos.
¿Están siendo ejecutadas las acciones
Informes, comparaciones,
Control –cuándo, dónde y cómo- de acuerdo con
costos y presupuestos.
los planes?

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Gerencia Administración

Gestión del
Talento
Humano

Gestión
Estrátegica

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 Gestión Estrátegica
Gerenciar:

• Es cumplir las siguientes funciones:

coordinar los recursos internos,
representar la compañía frente a
terceros, controlar las metas y
objetivos.

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EFICACIA= RESULTADOS
La gerencia se mide por el
cumplimiento de objetivos
no sólo por los medios
utilizados.

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Alcanzar el objetivo
sin importar tanto los
medios ni los
procedimientos.
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 Gestión Estratégica
Administrar:

•Consiste en gobernar,
dirigir, ordenar, disponer u
organizar.
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El orden en la empresa es
el fundamento de la
administración y sus
procesos y controles.

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 La administración mide los
resultados contra los planes
con controles e indicadores.

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 EL TRABAJO
LA ADMINISTRACIÓN
PROCESOS
INFORMATIVOS
ESTRUCTURA Y
PROCESOS DE
ORGANIZA REGISTRO DE
OPERACIONES
PROCESOS
La esencia dela PRODUCTIVOS
administración es PROCESOS
el orden interno . COMERCIALES

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 Los resultados
de la
administración
se miden por la
eficiencia.

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 Eficiencia es el cabal
cumplimiento de los
procedimientos y las
reglas establecidas, así
como la correcta
utilización de los
recursos asignados
para el logro de metas.

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 En síntesis,
la eficiencia es el
adecuado uso de
métodos y recursos
de la empresa para
producir un bien o
servicio.
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 DIFERENCIA ENTRE LA ADMINISTRACIÓN Y LA
GERENCIA
ADMINISTRACIÓN GERENCIA

Enfoque Corto plazo Largo plazo

Crear clima de
Cultura
Disciplina y reglamento convivencia e
organizacional
innovación
De permanencia
Estrategia Del día a día (tácticas) (largo plazo)

Jerárquica y rígida por Plana y flexible por

Estructura procesos
funciones

Autocrático – Liderazgo –
Estilo transformacional
participativo
Toma de Estratégicas
Operativas
Decisiones
Disponibilidad
Disponibilidades
Recursos Físicos inmediata,
futuras, inversiones
mantenimiento
Recursos Ingresos disponibles Flujos de caja
Financieros actualmente proyectados

Desarrollo del talento

Gestión Humana Manejo de personal
humano
Fuente: Adaptación presentación de Lucy Cristina Aguilar López

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 Gestión Estratégica
Gestión
• El término gestión implica una inducción continua
de los resultados, que se basan en las relaciones
de dependencia que suelen haber entre los
diferentes factores de éxito de la organización.
• La gestión incluye la gerencia, pero la gestión
también tiene que ver con liderazgo

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 Gestión Estrátegica
Gestionar:

• Hace referencia a la acción y al efecto

de gestionar o de administrar.
Gestionar es realizar diligencias
contundentes al logro de un negocio o
de un deseo cualquiera.

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 Gestión Estratégica
Administración Estratégica
• Es un conjunto de decisiones y acciones
administrativas que determinan el rendimiento
eficiente a largo plazo de una corporación. Incluye
el análisis ambiental (tanto externo como interno),
la formulación de la estrategia (planificación
estratégica o a largo plazo), implementación de la
estrategia, así como la evaluación y el control.

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 Gestión Estrátegica
Gerencia Estratégica
• La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y
ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la
organización y se establecen las estrategias para lograrlos, además
reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos
de la empresa, para tomar en forma eficaz las decisiones que
correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro.
• Según Fred. R David Gerencia Estratégica es un proceso mediante el
cual se formulan, ejecutan y evalúan las acciones que permitirán
que una organización logre en forma eficaz sus objetivos.

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 Gestión Estratégica
La Gestión Estratégica puede ser vista
como:

“El arte y/o ciencia de anticipar y Gerenciar-

Administrar participativamente el cambio con el
propósito de crear permanentemente estrategias
que permitan garantizar el futuro del negocio”.

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 Gestión Estratégica
Gestión Estratégica
• Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones
de diferentes funcionalidades que permitirán a las organizaciones
alcanzar con eficacia y eficiencia sus objetivos. Es el proceso de
especificar los objetivos de las organizaciones, desarrollando
políticas y planes para alcanzar esos objetivos, y asignando recursos
para implementar esas políticas y planes. La gestión estratégica, por
tanto, combina las actividades de varias áreas funcionales de una
organización para lograr objetivos organizacionales. Es el nivel más
alto de actividad gerencial.

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 Gestión Estratégica
Existen diversos modelos La gestión estratégica
de gestión estratégica que requiere garantizar la
representan a su vez realización de
diferentes procesos, sin evaluaciones para
embargo, la mayoría de establecer si se
ellos generalmente alcanzaron los
coinciden en aceptar resultados esperados,
que es un proceso la determinación de
caracterizado por tres acciones para mantenerlos
tiempos: formulación, en el tiempo y la toma de
implantación y evaluación decisiones oportunas para
de estrategias. el mejoramiento continuo.

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 FINANCIERO
ESTADOS FINANCIEROS
NIIF

EVALUA EL SISTEMA DE
Utiliza técnicas y Procedimientos
Estándares de Gestión GESTIÓN
ORGANIZACI0NAL

ADMINISTRACIÓN

CONTROL DE Utiliza técnicas y Procedimientos

Estándares de Gestión

GESTIÓN
OPERACIÓN

RECOMENDACIONES
PARA GENERAR
MEJORAMIENTO
CONTINUO.

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 Gestión Estratégica
Formulación estratégica

Objetivo:
• ¿Qué quieres conseguir?

Estrategia:
• ¿Cómo vas a conseguir ese objetivo?

Meta:
• ¿Cómo mido la estrategia y que indicadores
construyo??

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 Gestión Estratégica
Formulación estratégica

Táctica:
• ¿Qué acciones concretas y puntuales vas a desarrollar en
el día a día?
Procesos y actividades:
• ¿Qué acciones generales y especificas se van a desarrollar
para cumplir la estrategia?
Políticas:
• ¿Qué acciones se van a desarrollar para contribuir al
cumplimiento de las metas?

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 Gestión Estrategica
Formulación de estrategias:

• Es el proceso que conduce a la fijación de

la misión de la organización para
establecer debilidades, fortalezas,
oportunidades y amenazas, identificando
e interrelacionando factores internos y
externos para fijar objetivos y estrategias.

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 Gestión Estratégica
La ejecución de las estrategias consiste
en tres actividades esenciales:

•a. Fijación de metas

•b. Fijación de políticas
•c. Asignación de recursos

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 PROCESO
ADMINISTRATIVO

Dirección y
Planeación Organización Control
Ejecución

MISIÓN VISIÓN

Táctica
Principios y
Valores Objetivos
Estrategias Metas
Generales

Manuales de
Evaluación del
Planes Proceso procesos y
Desempeño
procedimientos

Administración
Presupuestos Programas Actividad de Riesgos

Manuales de Evaluación
Proyectos Tarea Funciones Operativa

Modelos de
Control Interno

CADBURY COCO COSO ACC Otros

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40
 “La visión que tenemos
(…) determina lo que
hacemos y las
oportunidades que
percibimos o no
percibimos”.
Charles G. Koch
Director de general Koch Industries

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 GRACIAS POR SU
ATENCION

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