En una empresa que fabrica bicicletas, triciclos y patines; un equipo multidisciplinario presenta al directorio

un proyecto para el diseño, fabricación y venta de un nuevo modelo de bicicleta, cuya información se
muestra a continuación:
Duración promedio Varianza
Actividad Descripción Predecesora(s)
(semanas) (semanas2)
A Diseño del cuerpo ---
B Diseño de las ruedas ---
C Diseño de la transmisión ---
D Diseño del timón C 2 1
E Prueba de la dirección A, B, D 1 0
F Prueba de la transmisión A, B, D 2 0.5
G Layout de planta E, F 3 1
H Fabricación G 5 1.5

Para el caso de las tres primeras actividades, se cuenta con la siguiente información (en semanas):
Actividad Duración optimista Duración más Duración pesimista
probable
A 1 4 13
B 2 3 4
C 1 3 5

a) Construya la red de actividades del proyecto y determine la duración promedio del mismo y la(s) ruta(s)
crítica(s).
b) Cuál es la probabilidad de que se culmine el reparto de las bicicletas en no más de 14 semanas.
c) Cuál es la probabilidad que el layout de planta no inicie en menos de 6 semanas.

Ahora, suponga que las duraciones promedio de cada actividad son las duraciones normales de las mismas.
Asimismo, se le brinda la siguiente información adicional:

Actividad A B C D E F G H
Límite de reducción (semanas) 2 1 1.5 0.5 0 0 1 3
Costo de reducción ($/semana) 250 250 250 300 0 0 400 600

Sabiendo que el costo indirecto por supervisión del proyecto es de 600 $/semana y el costo directo del
proyecto a duración normal es $15000, responda las siguientes preguntas:

a) Formule el modelo de programación lineal que permite determinar la duración óptima del proyecto.

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