DISTRIBUCION EN

PLANTA

ANDREA ARENAS ARISTIZABAL

Los objetivos de la distribución en planta son:
1. Integración de todos los factores que afecten la
distribución.
2. Movimiento de material según distancias mínimas.
3. Circulación del trabajo a través de la planta.
4. Utilización “efectiva” de todo el espacio.
5. Mínimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores.
6. Flexibilidad en la ordenación para facilitar reajustes o
ampliaciones.
Principios básicos de la distribución en planta

1. Principio de la satisfacción y de la seguridad.

2. Principio de la integración de conjunto.

3. Principio de la mínima distancia recorrida.

4.Principio de la circulación o flujo de materiales.

5. Principio del espacio cúbico.

Tipos de distribución en planta.
Distribución por posición fija.

El material permanece en situación fija y son los hombres y la maquinaria los

que confluyen hacia él.

A.- Proceso de trabajo

B.- Material en curso de fabricación

C.- Versatilidad

D.- Continuidad de funcionamiento

E.- Incentivo

F.- Cualificación de la mamo de obra

Factores que afectan a la distribución en planta.
1. Materiales (materias primas, productos en curso, productos
terminados).Incluyendo variedad, cantidad, operaciones necesarias,
secuencias, etc.
2. Maquinaria.
3. Trabajadores.
4. Movimientos (de personas y materiales).
5. Espera (almacenes temporales, permanentes, salas de espera).
6. Servicios (mantenimiento, inspección, control, programación, etc)
7. Edificio (elementos y particularidades interiores y exteriores del
mismo,instalaciones existentes, etc).
8. Versatilidad, flexibilidad, expansión.
¿Cuándo es necesaria una nueva distribución?

En general existen gran variedad de síntomas que nos indican si una

distribución precisa ser replanteada. El momento más lógico para considerar
un cambio en la distribución es cuando se realizan mejoras en los métodos o
maquinaria. Las buenas distribuciones son proyectadas a partir de la
maquinaria y el equipo, los cuales se basan en los procesos y métodos, por
ende, siempre que una iniciativa de distribución se proponga, en su etapa
inicial se deberán reevaluar los métodos y procesos, de la misma manera que
cada que se vayan a adoptar nuevos métodos o instalar nueva maquinaria,
será un buen momento para evaluar nuevamente la distribución. Algunas de
las condiciones específicas que plantean la necesidad de una nueva
distribución son:
Departamento de recepción
Congestión de materiales
Problemas administrativos en el departamento
Demoras de los vehículos proveedores
Excesivos movimientos manuales o remanipulación
Necesidad de horas extras

Almacenes
Demoras en los despachos
Daños a materiales almacenados
Pérdidas de materiales
Control de inventarios insuficientes
Elevada cantidad de material
Piezas obsoletas en inventarios
Espacio insuficiente para almacenar
Almacenamiento caótico

Departamento de producción
Frecuentes redisposiciones parciales de equipos
Operarios calificados que mueven materiales
Materiales en el piso
Congestión en pasillos
Disposición inadecuada del centro de trabajo
Tiempo de movimiento de materiales elevado
Máquinas paradas en espera de material a procesar
Expedición
Demoras en los despachos
Roturas o pérdidas de materiales

Ambiente
Condiciones inadecuadas de iluminación, ventilación, ruido, limpieza
Elevados índices de accidentalidad, incidentalidad o repentina alteración de la
tendencia
Alta rotación del personal

Condiciones generales
Programa de producción caótico
Elevados gastos indirectos
Expansión de la producción
Muchas de las hoy plantas de producción pequeñas, serán mañana fábricas de
tamaño medio. Este crecimiento se tornará gradual y constante y deberá
considerarse siempre la distribución de la planta en la planeación estratégica de la
organización.

Nuevos productos
Aún cuando para la fabricación de nuevos productos se utilicen los procesos
existentes en la compañía, siempre deberán considerarse los posibles nuevos retos
de manipulación de materiales, que con seguridad se presentarán. Del mismo
modo que aumentará la presión sobre el espacio para fabricación con que se
cuenta.

Instalaciones nuevas
La función principal de una instalación nueva es la de permitir una distribución más
eficiente. En éste caso se tiene la oportunidad de eliminar todos aquellos aspectos
estructurales y de diseño que restringen un óptimo funcionamiento de la
organización. El diseño del nuevo edificio debe facilitar el crecimiento y la
expansión que se estimen necesarios.