2essiz024 ‘Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BL OQUE-TEORICO - PRACTICOIGERENGIA ESTRATEGICA{GRUPO B05] Actividad de puntos evaluables - Escenario 2 Fecha de entrega 23 de maren 23:55 Puntos 50 Preguntas 5 ponible 20 de mar en 0:00 - 23 de mar en 23:55 4dias_ —_Limite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2 Instrucciones Apreciado estudiante, presenta tus exdmenes como SERGIO EL ELEFANTE, quien con honestidad, usa su sabiduria para mejorar cada dia. Lee detenidamente las siguientes in: iones y minimiza inconvenientes. tps pol instucture.comicourses/22414iquizz0s/73966. 182essi2024 Historial de intentos MANTENER MAS RECIENTE 1. Tienes dos intentos para desarrollar wuevaluacion 2. Si respondiste uro de los intentos sin ningun inconveniente y tuviste problemas con el otro, el examen no sera habilitado nuevamente. 3. Cuando ests respondiendo_ la evaluacién, evita abric paginas diferentes’ tu examen, Esto’ puede ocasionar el cierre del mismo y la pérdida detun intento 4, Asegtirate de tener buena conexién a internet, cierra cualquier progrema que pueda consumireldnchade banca ¥ no utllices internet movil 5. Debes empezar a responder el examen por lo menos dos hores antes del cierre, es decir, maximo a las 9:55 p.m. Si légada las 11:55 p. m. no lo has enviado, él mismo se cerrara y no podra sér calficado, 6. El tiempo maximo que tienes para resolver cada eveluacion es de’ 90 minutos ;Confiamos en que sigas, pasoa Intento Hora Intento 2 3 minutos Intento 2 3 minutos Intento 4 20 minutos ‘Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BL OQUE-TEORICO - PRACTICOIGERENGIA ESTRATEGICA{GRUPO B05] 7, Solo puedes recurrir al s intento en caso de un pn tecnclégico. 8. Si tuexamen incluye pregun respuestas abiertas, estas ro calificadas automaticamente, requieren la revision del tutor. 9. Si presentas incorwenientes Atacion del examen, fear un caso explicando adjuntando siempre imagen eiidencia, con fecha y hors, pi Soporte Tecnologico puede br Ung respuesta lo antes posible, 10. Podrés verificar la soluciér examen Ginicamente durante horas siguiont 11, Te recomendamos. telefonos inteligentes o presentacion “de tus acti evaluativas. 12. Al terminar de respon examen debes dar clic er el “Enviar todo y terminar” de ote elexamen permanecerd abierte paso, en el camino hacia la excelencia ace Das tu palabra de que reslizaras esta actividad esumiendo de coraznn PACTO DE HONOR? sy Puntaje 50 de 50 50 de 50 40 de 50 Puntaje para este intento: 50 de 50 Entregado el 21 de mar en 19:29 Este intento tuvo una duracién de 3 minutos. tps pol instucture.comicourses/22414iquizz0s/73966 2162essiz024 ‘Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BL OQUE-TEORICO - PRACTICOIGERENGIA ESTRATEGICA{GRUPO B05] Pregunta 1 10/10 pts Las funciones del gerente son: Comunicacién, motivacién y liderazgo. Formular objetivos, disefiar estrategias y controlar. Coordinar procesos, gestionar las ventas y encontrar nuevos clientes. ICorrecto! Planeacién, organizacién, direccién y control. Una gerencia integral debe planear la estrategia, la debe adecuar, liderar el proceso de la ejecucién, que es la direccién, y debe controlar el cumplimiento de los objetivos. Un gerente no coordina, esa es una funcién de cargos medios. Pregunta 2 10/40 pts {De qué fases se compone el proceso de direccién estratégica? La definicién de la misién y objetivos de la empresa, el analisis de la situacién tanto externa como interna de la empresa, la evaluacién y seleccién de estrategia, la puesta en practica y el control estratégico, El andlisis de la situacién tanto externa como interna de la empresa, el disefio de las opciones estratégicas, la evaluacién y seleccién de estrategia, la puesta en practica y el control estratégico. tps pol instucture.comicourses/22414iquizz0s/73966, 3182yrsr2024 tps pol instucture.comicourses/22414iquizz0s/73966, ‘Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BL OQUE-TEORICO - PRACTICOIGERENGIA ESTRATEGICA{GRUPO B05] La definicién de la misién y objetivos de la empresa, el andlisis de la situacién tanto externa como intema de la empresa, el disefio de las opciones estratégicas, la evaluacién y seleccién de estrategia, Ia puesta en practica y el control estratégico. La direccién estratégica debe estar alineada con las fases de un proceso estratégico, por tal razén las fases del proceso directivo is del comprenden la definicién de la misién, la visién, el andl ‘entomo y la formulacién de la estrategia. Pregunta 3 10/10 pts {Cudl de las siguientes opciones es un elemento que define el propésito y la razén de ser de las organizaciones? Misién. La misién de una organizacién define su propésito y razén de existi. Por ejemplo, los objetivos de un banco podrian ser ganar dinero, mientras que los objetivos de un coro de iglesia podrian ser crear misica hermosa. Las reglas pueden ayudar a una organizacién a alcanzar sus objetivos, pero las reglas no definen explicitamente e808 objetivos. La estructura organizativa define y limita cémo interactiian las personas dentro de una organizacién, pero la estructura por si sola no es algo que sirva para definir el propésito de una organizacién. Visién 48,2yrsr2024 ‘Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BL OQUE-TEORICO - PRACTICOIGERENGIA ESTRATEGICA{GRUPO B05] Las re Pregunta 4 10/10 pts Enunciado de la pregunta: {Cual de los siguientes tipos de gerentes es responsable de tomar decisiones en toda la organizacién y establecer los, planes y metas que afectan a toda la organizacin? Gerente general. En una jerarquia de gestién tipica, los individuos responsables de tomar decisiones de orden superior, que implican planificacién, metas, politica y filosofia, son los principales gerentes. Los lideres de ‘equipo son generalmente gerentes de primera linea en la parte inferior de la jerarquia que estan menos involucrados con los objetivos de orden superior. Jefes de departamento y lideres de proyecto son titulos para los gerentes intermedios que estan mas involucrados con la implementacién en lugar de la realizacién de metas y politicas. Jefe de departamento, Lider del equipo. del Pregunta 5 10/10 pts {Cudl de los siguientes elementos NO es parte de la planeacién estratégica? Asignacién de costos. tps pol instucture.comicourses/22414iquizz0s/73966, 582yrsr2024 ‘Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BL OQUE-TEORICO - PRACTICOIGERENGIA ESTRATEGICA{GRUPO B05] La asignacién de costos hace parte del presupuesto de una organizacién. La planeacién estratégica comprende las fases que inician desde la evaluacién de la misién y visién, la formulacién de objetivos y estrategias, y el plan de accién Plan de accién. jon y vision. Puntaje del examen: 50 de 50 tps pol instucture.comicourses/22414iquizz0s/73966 68