Análisis del problema:

Aunque muchas de las problemáticas se generan a partir de otro por la misma cadena, que un
eslabón está mal y repercute en las siguientes, puedo mencionar desde donde empiezan los
problemas.

1. Todo empieza porque la empresa tiene un estancamiento de ventas donde su producción

es lineal, con esto quiero decir que ni incrementa, pero tampoco tiene un declive, en otras
palabras, estaban en su zona de confort, prefirieron estancarse en esa zona con tal de no
pasar riesgos como pueden ser perdidas, pero tampoco quisieron ser de un perfil agresivo
al arriesgarse a algo mejor.
2. El siguiente problema, empieza porque se pidió a producción incrementar los productos
terminados al doble, en el texto no se menciona si antes se hizo un estudio de mercado o
si ya se tenia una estrategia de cómo se movería esa mercancía, a que lugares, con que
tiendas, o sea un plan de mercadotecnia, dejando eso de lado por no estar mencionado
puedo deducir que aun así fue una irresponsabilidad que de un día para otro se quisiera
manejar de diferente manera, sin una capacitación o establecer las nuevas formas de
manera formal, pues era un cambio radical.
3. De aquí lo podría manejar como lo va mencionando el texto, más sin en cambio prefiero ir
detallando las siguientes problemáticas desde el mas grande hasta el mas pequeño, pues
si combatimos el problema desde raíz es más fácil que los problemas terciarios se
erradiquen de manera automática.
3.1 No se tiene una buena planeación de trabajo, en los penúltimos puntos del texto
mencionan que logística constantemente debe de rehacer los planes de trabajo
porque no tienen las cantidades exactas de lo que se tiene ni para salida, entrada o
distribución dentro de la misma planta por lo que en inventarios de materia prima,
mandan lo que consideran que esta completo.
3.2 Del mismo punto podemos poner que este va de la mano con el de producción, pues
pierde mucho tiempo teniendo que reajustar el plan de trabajo de ese día, puesto que
el que ya tenían no lo pueden llevar a cabo, ya que no es la materia prima que
solicitaron para hacer ciertos productos terminados o equis producto; para mi este
punto es un problema que partió desde el momento que se pidió incrementar la
producción porque si, es el claro resultado de cuando uno no esta preparado al
cambio, pues aunque muchas veces en la vida tenemos que readaptarnos, la mala
organización estuvo presente y trataron de sacar adelante lo que pidieron pero no
había comunicación entre las diferentes áreas.
4. Otro problema secundario es que no se tiene un registro preciso de la materia prima real,
que se tiene, las cantidades sobrepasan lo que se puede contar manualmente, es perdida
de tiempo y un desgaste enorme, estar contando cada que llega nueva mercancía o sale,
pues hay que recordar que todo el día entra y sale MP del inventario, y sin un control se
vuelve aún más difícil.
5. De la misma manera no se lleva un seguimiento de la manufacturación que se hace al día,
producción no da el aviso necesario de cuanto sale y va a entrar a inventario de productos
terminados, pues solo los llevan al área y los marcan con una etiqueta que no da más
información.
 5.1 el inventario de productos terminados al igual que el de MP, no tienen idea de la
cantidad total real con la que cuenta, en esos momentos, hacen cuentas manuales
pero los productos son demasiados donde se llega a perder la certeza.
6. Como siguiente punto, encuentro que no hay historial de nada, especialmente el de
compras como se menciona se van pasando los archivos o las hojas, pero no se cuenta con
un respaldo de las mismas para cuando se llegue a solicitar un parámetro de comparación,
se puede decir que esas hojas llegan a donde corresponden y son desechadas, por lo que
también se pierde la veracidad de las compras, de las entradas y salidas en los productos,
haciendo más difícil el conteo, ya que si ese fuera un respaldo podría ayudar algo.
7. De aquí en adelante, empiezo con los problemas terciarios, las ordenes de compra que
solicitan no están siendo bien especificadas, esto quiere decir que hay muchísimos errores
en las mismas, mandan varias hasta en el mismo día aun cuando son correcciones de la
anterior pero no especifican, lo que hace que compren de más, y si checamos algunos
puntos atrás es por la falta de la buena comunicación dentro de las áreas, aunque a veces
pensemos que no tiene nada que ver un área de otra, estamos demasiado equivocados
pues todas llegan a repercutir como en esta empresa.
8. Por el anterior punto, el área de compras se excede en el numero de existencias que
mandan para el almacén de productos terminados y es altísimo el numero de existencias
no utilizadas.
9. Se tiene demasiadas perdidas por altos costos en diferentes puntos de la producción por
el exceso, lo que llega a repercutir en que las muchas o pocas ganancias que llegue a tener
la empresa, las ocupara para pagar los gastos extras de la empresa, pues estos no se
pueden cubrir, ya que las ventas no son lo suficientemente buenas pues se esta
estancando la materia, ni si quiera es en productos terminados para poder hacer algo más.

Propuesta de implementación de las tics