SEGUNDA PRACTICA

GESTION DE PROYECTOS

ALUMNO: VILCHEZ LOPEZ, Leighton 25-03-2021

Durante los noventas, Platino S.A. compañía constructora decidió iniciar el

proyecto y construcción de dos torres de edificios para oficinas, con una inversión
prevista de 28 millones de soles. La decisión se tomó en base a la escasez de la
oferta y un estudio de mercado que demostró que el número de metros cuadrados
por habitante destinados a oficinas era netamente inferior a otras ciudades de
características similares.
Se encargó la dirección del proyecto a R&R Ingenieros, compañía de ingeniería
que disponía de un importante departamento de arquitectos con más de 100
personas. Asimismo disponía de oficinas en la ciudad donde se pensaba construir
los edificios. El objetivo de plazo que se le marco fue de terminar las obras en 24
meses.
Platino S.A. quería conseguir la máxima edificabilidad posible, razón por la cual se
mantuvieron largas negociaciones con el municipio. Debido a la singularidad del
proyecto, el mismo debería incorporar un parque público. Este punto, hizo
prolongar el proceso de diseño y el permiso de obras por parte de la
Municipalidad, esto prolongó el plazo objetivo en casi seis meses.
Se inició la construcción casi doce meses después de lo previsto y las compañías
constructoras elegidas se contrataron bajo el condicionante de graves
penalizaciones si no acaban en el plazo establecido. El precio era fijo, avalado por
un contrato “llave en mano”. El precio, por tanto, correspondía a una determinada
UA en un plazo concreto.
A medida que Platino S.A. avanzaba con las obras, iban apareciendo en la ciudad
elegida para el proyecto, otros nuevos proyectos de edificios de oficinas: complejo
de oficinas en el aeropuerto, en zonas aledañas a los principales terminales, en
sectores del centro de la ciudad en remodelación y en la plaza principal. La ciudad
se llenó de nuevos edificios en construcción.
La oferta se multiplicó por diez, tanto que parecía como si se hubieran hecho
fotocopias del estudio de mercado.
A principios del segundo año de trabajo, ya estaban terminadas algunas
promociones y el ritmo de colocación en el mercado era muy bajo. Por su parte,
R&R Ingenieros seguía presionando a las empresas constructoras para que
acabaran en el plazo marcado, era imperioso terminar antes que los demás.
Platino S.A. en vista de la situación del mercado, decidió que la ingeniería no
debía presionar demasiado a las constructoras para que acabasen dentro del
plazo. Entrado ya el último año de los trabajos, Platino S.A. confirmó nuevamente
los objetivos de plazo a R&R Ingenieros: “no hay prisa por terminar las obras”.
Además, el municipio contribuía a ello en vista que aún no había definido con
claridad como quería el parque que rodearía a los edificios.
Cuando finalmente se concluyeron las obras del parque (y con ello el conjunto de
las obras), ya se habían sucedido bastantes meses de retraso respecto a la fecha
contractual. La constructora pidió una liquidación extra por obras que a su
entender no correspondían al “llave en mano”. Platino S. A. respondió con una
reclamación por no haber terminado las obras en el plazo estipulado.

Culminada la lectura del presente caso de estudio, desarrolle el análisis del caso
desde el punto de vista de la gestión de riesgos

A l iniciar un proyecto de construcción, se lleva a cabo una evaluación de Gestión

de riesgos para de esta manera evaluar el proceso que seguirá al ejecutarse
siguiendo así los siguientes pasos:
 Integración
 Alcance.
 Tiempo.
 Costos.
 Calidad.
 R.R.H.H
 Planificaciones.
 Riesgo
 Procura.
Lo que R&R Ingenieros buscaba era hacer que se cumpla el plazo marcado en el
contrato para la realización de la obra ya que al ser ellos los contratistas entonces
están en la obligación de exigir que se lleve a cabo la obra en el tiempo
considerado ya que al no ser así el estudio realizado por la empresa se vería
perjudicado no solo en la integración en el que se busca desarrollar el plan de
integración del proyecto sino también el alcance del proyecto que es la suma de
todos los productos y sus requisitos o características y que se utiliza para
representar la totalidad de trabajo necesitado para dar por terminado el proyecto,
así también el tiempo previsto para su ejecución desarrollando un cronograma ya
estipulado y por consecuencia llegamos a la parte que yo considero la más
importante, al extender la realización de la obra mucho más del tiempo pactado el
COSTO de la ejecución de la obra será mucho mayor ya que ha habido una
planificación de recursos así como también una estimación del costo de la obra y
una preparación del presupuesto de costos que es en si
el presupuesto del proyecto completo, estimados de las actividades individuales
estableciendo una línea base de costo. Esta línea base incluye todos
los presupuestos autorizados, pero excluye las reservas de gestión.
La Calidad de la obra siempre se va a buscar que esta sea optima y aunque las
personas que trabajan en ella se verán beneficiadas por el trabajo las
planificaciones ya previstas van a causar problemas ya que van a requerir una
ampliación del tiempo previsto.