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ÍNDICE
INTRODUCCIÓN GENERAL………………………………………………….. 3
1. EL AYUNTAMIENTO EFICIENTE……………………………............ 6
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………… 6
2. EL PUERTO EMPRENDEDOR…………………………………......... 21
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………… 21
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………… 33
INTRODUCCIÓN………………………………………………………….. 48
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INTRODUCCION GENERAL:
Las ciudades y los pueblos son los lugares en los que las personas
vivimos y convivimos, nos relacionamos, vemos crecer nuestros hijos,
trabajamos…, en definitiva, son los espacios públicos donde nos hacemos
personas y ciudadanos.
Para los andalucistas el diseño de nuestros pueblos y ciudades no es un
reto exclusivo de los políticos ni de los partidos, sino que sobre todo es una
tarea de los propios vecinos, de las personas que las habitan, las disfrutan y las
construyen.
Deben ser los propios andaluces y andaluzas los protagonistas del
presente y del futuro del barrio, del municipio y de la ciudad en la que hemos
decidido vivir. Los políticos no debemos asumir un papel protagonista, sino ser
capaces de dar la palabra de verdad a la gente y de este modo resolver con
eficacia sus necesidades, sus inquietudes y sus ilusiones. A nosotros nos toca
convertir en habitable y confortable el municipio que nuestra gente ha escogido
para vivir. En síntesis, lo primero eres tú, y después todo lo que te rodea.
Este programa de acción electoral que tienes en las manos es un reflejo
del modo que tiene el Partido Andalucista de entender nuestro mundo, nuestras
relaciones, nuestros retos, nuestras esperanzas. Al igual que la sociedad, el
andalucismo también se renueva y afronta con audacia los nuevos tiempos. Es
un compromiso que responde a tus preguntas. Queremos liderar tus intereses.
Queremos defender tus derechos, tus propuestas, tus sueños. Este programa,
sin lugar a dudas, es de tu interés.
El Partido Andalucista, que ya gobierna para más de 700.000 andaluces
y que representa en ayuntamientos y diputaciones a más de 5 millones de
andaluces, quiere ser el altavoz de tus intereses, de los intereses de tu ciudad,
no importa su tamaño o su ubicación. Porque todos los andaluces y andaluzas
tienen el derecho a poder acceder a los mismos servicios y a las mismas
prestaciones con los mismos niveles de calidad. Y porque, muy importante,
todos los andaluces y andaluzas tienen el derecho a poder acceder a los
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mismos servicios con los mismo niveles de calidad que cualquier ciudadano de
otro territorio del Estado.
Este es el carácter andalucista. Esta es nuestra respuesta ética. Este es
nuestro pacto contigo. Seguro que te interesa.
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1. EL AYUNTAMIENTO EFICIENTE.
INTRODUCCIÓN.
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Todos estos aspectos de nula organización dan lugar a una mala imagen
de la administración municipal y una escasa calidad del servicio, de la que se
ven perjudicados los funcionarios y personal laboral, ya que ellos son los que
deben soportar, en ocasiones, las quejas más o menos airadas, pero casi
siempre con razón, de los ciudadanos.
ACTUACIONES:
CONCEJALÍA DE COMUNICACIÓN:
Creación de una concejalía de Comunicación.
Apertura a todas las entidades ciudadanas a la información generada
por los Consejos de Administración de las Empresas Municipales, conforme a
lo establecido en el Reglamento de Participación ciudadana.
Todos los procesos selectivos de contratación de personal, servicios y
obras, serán publicados en un tablón virtual en la web municipal.
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ACTUACIONES:
CONCEJALÍA DE HACIENDA:
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CONCEJALÍA DE PATRIMONIO:
Estricto conocimiento y control del patrimonio municipal, incluido el
perteneciente a las empresas municipales.
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2. EL PUERTO EMPRENDEDOR.
INTRODUCCIÓN.
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portuenses que marchan a trabajar a otras localidades que les ofrecen lo que
IP no les ha facilitado en su ciudad: un puesto de trabajo?.
En El Puerto no existe un sector de empleo público, instituciones y
organismos se encuentran en Cádiz o Jerez; tampoco un mínimo tejido
industrial, a pesar de tantos metros de polígonos mal llamados industriales; la
pesca y la agricultura languidecen, sin que nadie se acuerde de ellas. Nos
queda la gran panacea: el turismo, al que no se ha prestado la atención que se
debía. Vendemos cordialidad, sol y playas, como 3.000 municipios más. Y cada
año, nuestros dirigentes y sus amigos viajan al gran santuario de FITUR a
realizar, entre vino y canapé, las rogativas de rigor. Pero, qué se ha hecho para
fomentar el turismo que no es de temporada; para tener una ciudad accesible,
cuidada y con servicios que deslumbre a nuestros visitantes; qué centros
deportivos o de ocio ofrecemos; y, en definitiva, cuál ha sido la política para
conseguir que El Puerto sea distinguido y se distinga sobre el conjunto de
municipios turísticos. Un pobre panorama de propuestas vacías.
En está línea tan sólo basta con resaltar el trato dado a nuestras
manifestaciones o fiestas populares: Carnaval, Semana Santa, Feria, Patrona,
que en muchas localidades se constituyen en referentes de la atracción
turística. Aquí, en muchos casos, apenas pasan desapercibidas por los propios
portuenses, o son criticadas por su nefasta organización y vistosidad, tan sólo
hay que recordar el pobre espectáculo ofrecido por las cabalgatas de Reyes o
de Carnaval.
ACTUACIONES:
CONCEJALÍA DE FOMENTO:
Crear la Oficina Municipal de Promoción y Desarrollo de la Ciudad, que
preste asesoramiento técnico a las empresas que se quieren instalar en la
localidad.
Puesta en funcionamiento del Consejo Económico y Social como motor
del desarrollo económico local y como cauce de participación en la economía
de El Puerto de sus agentes sociales.
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CONCEJALÍA DE COMERCIO:
Instauración del Consejo Regulador del Comercio, que tendrá entre sus
funciones controlar la saturación y la competencia desleal.
Gestionar las medidas que conduzcan a hacer realidad los Centros
Comerciales Abiertos.
Atracción de franquicias como impulsoras de los Centros Comerciales
Abiertos.
Arbitrar medidas para favorecer la accesibilidad de los vehículos a las
inmediaciones de los centros comerciales (vías de entrada rápida,
aparcamientos subterráneos, zonas específicas de carga y descarga).
Promoción y medidas de apoyo a los planes de modernización del
comercio tradicional.
Fomentar la cooperación entre las empresas a través de una Escuela de
Negocios.
CONCEJALÍA DE PESCA:
Reestructuración y modernización del sector pesquero, con apoyo a las
cooperativas de pesca artesanal.
Exigir a las administraciones autonómica y estatal la negociación con
terceros países para la recuperación de los caladeros tradicionales de nuestros
pescadores.
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CONCEJALÍA DE TURISMO:
Creación de una Marca Turística propia de El Puerto que englobe todos
los sectores turísticos de la localidad, la cual deberá ser nuestro referente
publicitario en el mercado turístico.
Planes anuales de promoción turística incardinados con las iniciativas de
hermanamientos o de invitación a determinadas regiones o localidades.
Ubicación de la Oficina Municipal de Turismo en la planta baja del
Palacio de Valdivieso, futuro Museo del Cargador a Indias.
Institución de una Feria Internacional, con carácter anual, para
touroperadores turísticos.
Potenciar el turismo de Congresos.
Plan municipal de turismo “accesible”, con participación de entidades
públicas y empresas privadas. Promoción de esta modalidad turística.
Crear la “playa accesible”, un espacio de nuestro litoral donde no sólo
sea fácil el acceso, sino en el cual las personas con discapacidades encuentren
toda una oferta de servicios complementarios.
Aprovechar las oportunidades de promoción turística que puedan ofrecer
a El Puerto las administraciones provinciales, autonómicas y nacionales.
Participación en cualquier evento de trascendencia turística en todos los
ámbitos (Ferias, Congresos, Convenciones,etc.) que favorezca el conocimiento
de la oferta turística portuense.
Potenciar el papel de la mancomunidad en el desarrollo turístico de la
bahía gaditana.
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CONCEJALÍA DE FIESTAS:
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INTRODUCCIÓN.
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La Vivienda, un derecho.
Desde el Partido Andalucista defenderemos la imprescindible
intervención en la elaboración y ejecución de los Planes de Vivienda, teniendo
en cuenta que la intervención municipal es básica a la hora de generar suelo
urbanizado, a buen precio, que conlleve el abaratamiento de la vivienda. La
finalidad fundamental del patrimonio municipal de suelo es la de proporcionar
satisfacción a la demanda de vivienda protegida, en régimen de propiedad y
alquiler.
Desde el Partido Andalucista impulsaremos la intervención municipal
para evitar la existencia de viviendas desocupadas y solares abandonados,
como método de freno a la especulación. Realizaremos un Registro local de
viviendas deshabitadas para rehabilitarlas y ponerlas en venta.
Desde los ayuntamientos Andalucistas nos proponemos desarrollar una
política de vivienda que garantice el derecho a vivir de manera digna a todos
nuestros ciudadanos, para ello buscaremos los recursos necesarios a través de
todos los organismos competentes.
Nuestro objetivo es diversificar la oferta pública de vivienda, atendiendo
las necesidades de jóvenes, inmigrantes, mayores, erradicar de nuestras
ciudades el chabolismo y atender las necesidades de viviendas de acogida y
pisos tutelados. Así como aumentar el número de viviendas en alquiler para
aquellos grupos sin recursos para la compra, aunque dándole opción a ésta.
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ACTUACIONES:
CONCEJALÍA DE URBANISMO:
Plan General Municipal de Ordenación. Si se culmina su elaboración y
es aprobado por la Junta de Andalucía llevaremos a cabo una gestión del
mismo que se caracterice por su transparencia y eficiencia, primando los
intereses de la Comunidad sobre los simplemente especulativos.
En el supuesto de no aprobación, por el pleno municipal o por la Junta
de Andalucía, del Plan General Municipal de Ordenación actualmente en
redacción, pondremos toda nuestra voluntad en elaborar uno nuevo en un
plazo no superior a 18 meses.
Creación de la Gerencia Municipal de Urbanismo como oficina de
coordinación de todas las acciones urbanísticas que se lleven a cabo en la
localidad.
Regulación de la máxima participación ciudadana en la elaboración del
planeamiento urbanístico.
Actuación urbanística en la Plaza Elías Ahuja (plaza de toros), que
incluirá: un aparcamiento subterráneo, un parque en superficie con zonas de
juegos infantiles y la utilización de los bodegones de la plaza de toros como
sedes de entidades culturales y recreativas y como espacios museísticos.
Desarrollo del Plan Especial de Protección del Casco Histórico (PEPCH).
Conservación ambiental y estructural del Campo de Guía,
reivindicándolo como espacio para equipamientos públicos precisos para la
ciudad de El Puerto.
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CONCEJALÍA DE VIVIENDA:
Puesta en valor de los Patrimonios y Reservas Municipales de suelo
para una decidida influencia pública en el mercado del suelo.
Fomentar la empresa municipal de SUELO y VIVIENDA como garante
de la accesibilidad de todos los portuenses a una vivienda digna. Esta empresa
sólo construirá viviendas de protección oficial (VPO).
Creación de un Consejo Municipal de la Vivienda, como órgano garante
de la participación ciudadana en las decisiones en materia de vivienda.
Todos los sorteos de viviendas construidas o de promoción por
SUVIPUERTO serán de carácter público y abierto.
Ordenanza municipal sobre el buen uso y disfrute de las viviendas
públicas, con actuación decisiva contra los infractores.
Las viviendas sociales sólo serán en régimen de alquiler y su disfrute,
verificado cada tres años, se mantendrá en tanto y en cuanto se mantengan las
condiciones socioeconómicas desfavorables del beneficiario.
La Empresa Municipal de Suelo y Vivienda reservará un porcentaje de
las viviendas de sus promociones para ofertarlas a los jóvenes en régimen de
alquiler con opción a compra.
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CONCEJALÍA DE PLAYAS:
Recuperación y mantenimiento de los espacios litorales.
Adecuar nuestras playas para que todas ellas puedan obtener la
bandera azul que acredite su calidad.
Crear la “playa accesible”, un espacio de nuestro litoral donde no sólo
sea fácil el acceso, sino en el cual las personas con discapacidades encuentren
una oferta completa de servicios complementarios.
Potenciar el entorno de las playas durante todo el año para la realización
de actividades deportivas, recreativas y de ocio.
Ampliar la temporada de playas, desde Semana Santa a Octubre.
Acercar las playas a los vecinos de los barrios mediante un incremento
del servicio de transportes públicos.
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INTRODUCCIÓN.
Participación ciudadana.
Los Andalucistas entendemos que los Reglamentos de Participación
Ciudadana son para que la interacción social entre los ciudadanos y el
gobierno municipal esté plenamente garantizada, con ellos regulamos las
formas, medios y procedimientos del ejercicio de los derechos de información y
participación ciudadana en los ayuntamientos. Apostamos, con ellos, por una
sociedad civil articulada, fuerte y viva; por una ciudad tolerante y abierta en la
que sus habitantes tengan un marco para la convivencia y el diálogo. Pero
participar no consiste en sólo decidir, sino también en influir en la decisión. Así,
la sociedad organizada debe tener su puesto de participación en la
administración local y servir de cauce a la solución de sus propios problemas.
El objetivo es una sociedad viva y participativa en la que se siga
fomentando el asociacionismo y la participación de los ciudadanos en el día a
día de la ciudad.
Consideramos de vital importancia la participación de todos los
colectivos sociales, entidades, clubes, etc. En el desarrollo de documentos
importantes para el municipio como son: el plan de futuro, el plan urbanístico o
los planes específicos para áreas y ejes concretos de desarrollo.
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Los jóvenes cada vez tienen más problemas para acceder a una
vivienda digna. Cuando la consiguen deben dedicar un altísimo porcentaje de
su renta a la vivienda. Parte de este dinero se podía dedicar a iniciar negocios,
a formación, o a mejorar su calidad de vida. Las situaciones de los jóvenes son
muy diversas. Por ello los Ayuntamientos han de plantear medidas ajustadas a
esas diferentes necesidades de vivienda.
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CONCEJALÍA DE IGUALDAD:
Crear la Oficina Municipal de Discapacidad.
Eliminación de todas las barreras arquitectónicas y adaptación de los
transportes públicos para el fácil acceso de los discapacitados.
Plan municipal de accesibilidad a edificios y servicios públicos.
Dotación de mobiliario público de servicios sanitarios y de higiene
adaptados para el fácil acceso de personas discacitadas en todos los actos
públicos de relevancia.
Exigencia del cumplimiento de la normativa en materia de reserva al
empleo público y privado de las personas discapacitadas.
Políticas de integración del minusválido en la formación reglada.
Programas de rehabilitación y adaptación de viviendas de personas
discapacitadas. Opciones de viviendas tuteladas.
Inclusión de un Servicio Municipal de Intérpretes del Lenguaje de
Signos.
Mejorar el sistema municipal de mensajería a móviles garantizando su
recepción por la población sorda.
CONCEJALÍA DE GÉNERO:
Potenciación de los instrumentos de Formación Laboral de la Mujer y
convenios con Empresas para la práctica laboral de las mujeres.
Medidas favorecedoras para las empresas que contraten Mujeres y a las
iniciativas de mujeres emprendedoras.
Puesta en marcha de medidas que faciliten un mayor tiempo libre de las
mujeres y el disfrute del mismo, mediante la promoción de comedores
infantiles, guarderías de 24 horas... .
Fomento de actividades culturales, lúdicas y deportivas que integren a la
mujer.
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ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN:
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ACTUACIONES:
CONCEJALÍA DE EDUCACIÓN:
Reclamar la implantación de un sistema educativo con altos índices de
calidad.
Estudio y planificación de un nuevo mapa de centros escolares de la
localidad, con la aprobación de un plan estratégico de la demanda escolar que
se ajuste, en cada zona, a la demanda de la población.
Convenios con otras administraciones para la reforma y construcción de
instalaciones educativas, en especial los colegios de la Costa Oeste y Zona
Norte.
Establecimiento de programas de ayuda para favorecer la escolarización
de los sectores más desfavorecidos y de los inmigrantes.
Control del absentismo escolar, con la creación de una Mesa Local de
Absentismo escolar.
Programa de formación del profesorado en temas de identidad local.
Crear una red de salas de estudio, con amplios horarios en las fechas de
exámenes.
Convenios de colaboración con Asociaciones de Padres y Madres para
actividades extraescolares.
Promoción de las Escuelas de Padres y apoyo a sus actividades.
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CONCEJALÍA DE CULTURA:
Elaborar un plan especial de preservación del patrimonio histórico-
artístico portuense.
Hacer valer El Puerto como ciudad con Historia, para ello se creara una
red de museos que presenten al visitante los principales aspectos de nuestro
devenir histórico: Museo del Cargador a Indias (en el Palacio Valdivieso),
Museo del Vino (en un antiguo casco bodeguero), Museo Taurino (en la plaza
de toros), Museo de arte sacro y de las hermandades y Museo etnográfico
“Ramón Bayo”.
Continuar las prospecciones arqueológicas en el yacimiento de Doña
Blanca, convirtiéndolo en un referente arqueológico de Andalucía.
Medidas tendentes a incentivar la lectura y al uso de la biblioteca
pública, creando, en la medida de lo posible, una red de centros de lectura por
distritos.
Dinamización de los barrios con actividades socio-culturales en su
entorno, con elaboración de circuitos culturales y la construcción de centros de
usos múltiples.
Rehabilitación de la Casa de la Cultura como Casa de la Música, que
albergará al Conservatorio de Música, que deberá pasar de grado elemental a
superior.
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CONCEJALÍA DE DEPORTES:
Dotar a El Puerto de la infraestructura deportiva que precisa y demanda
su amplia población. Así, Pabellón cubierto de la Angelita Alta, que incluirá
dependencias anexas para uso vecinal. Piscina cubierta para la zona norte.
Pistas de césped artificial.
Gran centro deportivo de la Puntilla, que integra el Polideportivo, el
pabellón cubierto y la adecuación de las dunas de San Antón y de la Playa de
la Puntilla para la práctica deportiva.
Recuperación del río Guadalete para la práctica deportiva (remo y
piragüismo).
Construcción de una pista de bolos palma cántabros en el parque de la
Victoria.
Establecer en Puerto Sherry un centro de alto rendimiento de actividades
náuticas, con especial incidencia en promocionarlo en la Europa del norte.
Rehabilitar las pistas deportivas de los barrios.
Adecentar las inmediaciones y accesos del Estadio Municipal José del
Cuvillo.
Potenciar y mejorar el Programa Municipal de Deporte Escolar en
convenio con los Centros Escolares y la Administración autonómica.
Favorecer el deporte como actividad extraescolar facilitando las pistas y
monitores necesarios.
Ampliar la actividad de las Escuelas Deportivas Municipales.
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CONCEJALÍA DE JUVENTUD:
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