Sí se tuviera que elegir entre el método PERT o el CPM, ¿Cuál de los dos

métodos elegiría? Justifique su respuesta.

Para poder elegir primero analizaría si la actividad a realizar ya se hizo

anteriormente y se tienen históricos de los trabajos y tiempos empleados en cada
uno de ellos, porque de ser la primera vez que se realiza el mantenimiento debería
de aplicarse los detalles de trabajo determinados por el fabricante de cada equipo o
maquinaria y esto nos deja como incógnita que es el tiempo real que se puede
necesitar. Por lo antes indicado, si ya conozco los tiempos puedo establecer el
desarrollo del mantenimiento con Método CPM, que no solo considera tiempos de
trabajo sino también costos mínimos al finalizar la totalidad de las actividades de
mantenimiento; si no se tiene tiempos establecidos entonces elegiría el Método
PERT, que permite utilizar tiempos estimados, dándonos opciones en donde
pudieran ser tiempos probables, optimista o pesimista.

Comparta con nosotros en qué casos es recomendable el método PERT y el

método CPM

El método PERT podría orientarse inicialmente hacia Proyectos que no poseen un

límite de tiempo definido, igualmente hacia proyectos con un tamaño muy grande en
donde los costos son altos, por lo tanto, el adecuado manejo de los recursos se
convierte en una tarea crucial para su ejecución, este tipo de proyectos dada su
complejidad y magnitud dan un mayor espectro de tiempo y permiten que este
método se ajuste mejor, orientándose hacia un mejor manejo de recursos.

El CPM es utilizado para proyectos que asumen tiempos de actividad determinados;

el tiempo en el que cada actividad será llevada a cabo es conocido. Pert, por otro
lado, permite tiempos de actividad estocásticos; el tiempo de cada actividad es
incierto o puede variar. Debido a esta diferencia central, CPM y PERT se usan en
contextos diferentes.