La Auditoría Administrativa es fundamental en cualquier campo económico, ya que es una

herramienta idónea para el desempeño de una organización, una empresa pública o

privada, unas oportunidades para mejorar, corregir deficiencias, superar respuestas,
analizar causas - efectos de los hechos con relación a Ideas para impulsar el crecimiento
de la misma. La Auditoría Administrativa forma parte de una estrategia y un proceso de
cambio que requiere una decisión más alto nivel Que permita que una organización tenga
la capacidad de transformar y crecer de manera efectiva. Para ello es necesario
desarrollar una infraestructura administrativa hacer clic en el flujo de información
suficiente, relevante, oportuna y veraz, disponible en todo momento para tomar las
decisiones más idóneas y oportunas en beneficio de la organización. La información se
relaciona con los conceptos de los hechos, los objetivos con los objetivos, la misión con
las tareas, la visión con las posibilidades de posicionamiento en el mundo empresarial, y
los estados con las áreas de influencia. La Auditoría Administrativa ha sido, y será la
herramienta eficaz para la administración, es el marco desde el cual debe ser las
inferencias, las apreciaciones y las acciones, nos obliga a investigar, a más allá de su
esencia para asimilar las experiencias y convertirlas en el conocimiento para saber dónde
está la organización, como llegó Hasta allí, de donde partió ya dónde quiere llegar.

Es importante mencionar que en Venezuela surge una variante con respecto a la auditoría
administrativa ya que este país es el único lugar donde se le conoce con diferente nombre,
“Análisis de Gestión Administrativa” es como la llaman, aunque enseñantes de esta asignatura
no están de acuerdo con esta denominación, ya que consideran que su nombre correcto es el
que se ha usado en este ensayo “auditoría administrativa”, además dicho país está siendo un
ejemplo a seguir para México, con respecto a la normatividad de esta materia, ya que el primero
ha establecido ya las leyes necesarias para otorgar al Licenciado en Administración la facultad
de ser el único profesionista en ejercer la auditoría administrativa.
Continuando con este mismo país, el consultor además de poseer conocimientos es
fundamental que conozca la empresa, lo que proporciona garantía a los empresarios que
contraten su servicio. Los primeros, cuentan con el apoyo del gobierno venezolano, y se
fundamenta con un manual donde se basan los consultores para apoyar a las pequeñas y
medianas empresas; siendo una herramienta que permita establecer una calidad en el servicio;
los segundos tienen a su disposición una guía para la contratación de los servicios donde se
muestran los beneficios, definiciones, proceso, preparación y contratación de una consultoría.
Es muy importante al igual que en México preguntarse: ¿por qué en la actualidad a pesar de los
apoyos recibidos tanto para las consultorías como para las empresas, no se usa el servicio para
la realización de las auditorias administrativas?
Uno de los motivos por lo que las empresas no hacen uso de ésta herramienta de la
administración en Venezuela, es porque consideran que puede originarse una fuga de
conocimientos, además de desconocer los beneficios que pudieran tener al realizar una
auditoria administrativa.
Para hacer frente a los temores y colaborar al esclarecimiento de las dudas que a los
empresarios les pudieran surgir al momento de llevar a cabo una auditoria administrativa por
una consultoría, los clientes pueden recurrir a analizar las normas establecidas para el ejercicio
de la consultoría que se han elaborado en este país como pueden ser los códigos de ética del
consultor para el ejercicio de su actividad donde además de mencionar las normas por las que se
debe de regir, también menciona las responsabilidades que pudiera tener al prestar este
servicio.
Lo anterior conlleva a la necesidad de conocer qué es una consultoría, la Organización
Internacional del Trabajo la define como “un servicio de asesoramiento profesional
independiente que ayuda a los gerentes y a las organizaciones a alcanzar sus objetivos y fines
mediante la solución de problemas gerenciales y empresariales, el descubrimiento y la evolución
de nuevas oportunidades, la mejora y la puesta en práctica de cambios”.
Ahora bien, cambiando de continente, en España, existen dos archivos muy destacados, en
relación con el tema que se aborda; el primero “Los nuevos desafíos de la consultoría
económica: contrastación empírica” de la revista Universo Contabil (Mercedes & Hernando,
2009) y el segundo “Los servicios de gestión para la mejora de la competitividad de la Pyme”
(González, 2006).
El primero generó nuevos retos en la evolución de España así como en la Unión Europea ya que
ayudó a satisfacer las necesidades de las empresas en relación con las funciones Administrativas
y de Gestión al indicar que “…esto ocurrió principalmente por el crecimiento económico, la
complejidad y la responsabilidad que revisten los negocios de hoy en día”. (Carro María, 2009).
Así mismo, hace mención sobre un estudio que se realizó basándose en dos propuestas; una
referente al punto de vista de los empresarios y la otra de los profesionistas. Las autoras
mencionan que “hay que mejorar la formación de los profesionistas de igual manera su
estructura organizativa, así como cuidar su ética, la calidad y responsabilidad asumida en su
labor” (Carro María, 2009)
Las empresas crean nuevos despachos multidisciplinarios para ofrecer servicios integrales,
destacándose la conveniencia de ofrecer servicios más especializados y así satisfacer las
necesidades que tiene los clientes, de igual manera abarcar las actividades que le competen que
en este caso son ámbitos contables, financieros y fiscales, vinculados a necesidades sistemáticas
y principalmente relacionados con el cumplimiento de normas.

Al término de la realización de ésta investigación se concluyó que en algunos países la auditoria

administrativa se encuentra reglamentada, es apoyada por algunas normas o por parte del
gobierno mediante manuales, sin embargo esto no es suficiente ya que en la actualidad algunas
empresas no aplican auditorias administrativas y las que permiten ser evaluadas a la entrega del
dictamen no dan seguimiento a las sugerencias establecidas, dejando en el cajón de la dirección
el informe, lo que origina que no se obtengan los resultados esperados después de haber
realizado la auditoria, en consecuencia esto refleja que las normas establecidas no han sido
suficientemente rígidas para el ejercicio de la auditoria administrativa; lo que sería conveniente
que las empresas además de que hagan uso de este tipo de auditoria se dé el seguimiento
correspondiente a las acciones a realizar, además de que éstas sean realizadas en las empresas
de manera permanente y no temporal para obtengan mejores resultados.
Durante el desarrollo de éste ensayo surge el cuestionamiento “¿Por qué las normas
establecidas para la aplicación de la auditoria administrativa no son tan eficaces como se
esperaba?”, después del análisis se concluye que una solución a esta interrogante, es que las
autoridades e instituciones encargadas de la creación de la normatividad, desarrollen nuevas
normas y lineamientos, los cuales se propone que sean más rígidos en favor de la aplicación de
la auditoria administrativa en las empresas, haciéndola prácticamente obligatoria y así no pase
desapercibida. Además de que se considere una herramienta en la toma de decisiones de
cualquier empresa, debe ser considerada una aliada a la dirección de cualquier organización y no
una imposición legal.