Entiende la importancia del gerente para el crecimiento de la

empresa

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El desarrollo de cualquier empresa depende de la ejecución de

proyectos. Pero, para el emprendedor, no siempre es fácil
asignar funciones. En el inicio del negocio, hay una tendencia
de centralización de las actividades en las manos del dueño de
la empresa. Sin embargo, con el pasar del tiempo, eso puede
perjudicar el crecimiento de la compañía, por eso, la función de
gerente es esencial

Todos saben que construir un buen equipo de trabajo es

fundamental para el crecimiento de cualquier empresa.Aquí, el
gerente es una de las piezas más importantes. Es él que va a
controlar y determinar los caminos que se deben seguir dentro
de los diferentes sectores de la empresa.
gerente

El gerente es la persona responsable de delegar tareas y

acompañar el rendimiento del equipo. Foto: iStock, Getty
Images

¿Cómo escoger el gerente ideal?

El cargo de gerente representa una posición clave en la

empresa, pues influye directamente en el rendimiento de la
corporación. Él es va a organizar proyectos, definir actividades,
atribuir tareas y acompañar la marcha del equipo. Además, esta
persona tendrá la función más importante dentro de la
organización: motivar a los empleados para trabajar por un
objetivo común.
Pero, ¿cómo escoger el gerente ideal? Inicialmente, haz un
estudio para identificar los principales talentos de la empresa.
Este proceso es importante para definir si ya existe algún
empleado dentro del negocio para asumir la gerencia o si es
necesario contratar alguien de afuera.

El cargo debe ser ocupado por un profesional calificado, que

tenga capacidad de organización, agilidad en la toma de
decisiones y visión para calcular riesgos. Además, es importante
escoger una persona de confianza, pues el gerente necesitará
autonomía para controlar la marcha de los proyectos.

Aunque la cercanía es un factor importante en la elección del

gerente, llamar un miembro de la familia para asumir el cargo
no es la mejor opción. El empleo y promoción de parientes por
favoritismo, y no por cualificación, puede traer consecuencias
negativas para la empresa. Esto lo reveló un estudio hecho en
2010 por la prestadora de servicios global PwC.
La investigación, involucró empresas familiares de 35 países.
Constató que sólo 36% de las empresas sobreviven para la
segunda generación familiar; 19%, para la tercera generación;
7%, para la cuarta generación y sólo 5% para la quinta
generación o posterior. En conclusión, contratar personas
expertas, fuera del ámbito familiar, puede hacer la diferencia
en el negocio.

La importancia del gerente en la delegación de tareas

Después de la elección del gerente, es importante destacar la

importancia de la delegación de tareas. Para garantizar que
este proceso sea desarrollado de forma eficaz, es posible seguir
algunos consejos:
Haz un organigrama

Proyecta todas las actividades diarias, semanales, mensuales y

anuales que se necesitan hacer. Luego, analiza cuáles de ellas
pueden delegarse y a quien deben asignarse. A partir de ahí,
crea un gráfico con la jerarquía de los empleados, siempre
priorizando mayor eficiencia en la producción.

Conoce a tu personal

Es fundamental escoger los empleados correctos para ejecutar

determinadas funciones. Esto aumenta la eficacia de los
procesos. Lo ideal es delegar tareas de forma gradual. Con el
pasar del tiempo, los empleados pueden acumular más
obligaciones y responsabilidades.
Acuérdate de la importancia de supervisar

Supervisa el equipo regularmente para verificar la marcha de

los procesos. Intervén si crees que las funciones delegadas
están siendo ejecutadas de forma incorrecta, para garantizar
que el objetivo del equipo se logre.

Cada colaborador tiene una curva de aprendizaje, por eso es

importante explorar la mejor manera para que todos consigan
alcanzar las metas. Así, empresa y empleados crecen juntos.

Ahora que ya conoces la importancia del gerente para una

organización, pon en práctica los consejos y observa como la
rutina de tu negocio camina con más eficiencia. Si tienes alguna
duda o sugerencia, deja un comentario abajo y contribuye con
el intercambio de ideas. No olvides compartir este artículo con
tus amigos en las redes sociales.

El cargo debe ser ocupado por un profesional calificado, que

tenga capacidad de organización, agilidad en la toma de
decisiones y visión para calcular riesgos. Además, es importante
escoger una persona de confianza, pues el gerente necesitará
autonomía para controlar la marcha de los proyectos.