MARCO CONTEXTUAL:

- Definir temática y concepto

- Determinar saberes o talento que se requiere para el desarrollo del proyecto: Términos
generales
- Qué se pretende de los usuarios y cuál va a ser la relación con ellos: Público general
- Diseño de narrativa, Diseño de vinculación, Diseño de interacción: Estrategia no del
proyecto.
- Guion
- Premisa: “Plantear una estrategia que amplíe el universo y que evidencie que no solo
existe Miladys sino…” (Ejemplo)
- Tema: Se menciona brevemente
- Qué factores determinan la construcción de mundos
- Escala de intereses por polaridades

METODOLOGÍA:

- Equipo de dirección y sus roles: Generalidad, ¿Con qué lógica la abordamos?

- Definir tiempo de producción preliminar: Momentos importantes en términos generales
- Determinar saberes o talento que se requiere para el desarrollo del proyecto: Con nombre
propio quién se va a encargar de qué herramientas y canales.
- Con qué recursos se cuenta: De manera general se determina que tenemos recursos de
carácter tecnológico, carácter técnico, de carácter temático y conceptual, acceso a
información
- Qué se pretende de los usuarios y cuál va a ser la relación con ellos: Qué canales serán los
principales, y cuáles serán los de apoyo
- Quien puede ser un asesor directo y dónde se buscarán los recursos de desarrollo.
- Línea narrativa: Estrategia
- Tema: Se aterriza la idea
- Audiencia
- Elemento diferencial que permite identificar el producto
- Adición, omisión, permutación (No deben estar obligatoriamente las tres)
- Ciclo de vida: Autogeneración (Proyecciones futuras) INFORME FINAL
- Ciclo de vida: Mejoramiento INFORME FINAL
- Ciclo de vida: Adaptación y contribución INFORME FINAL
- Qué idioma y lenguaje se va utilizar
- Cuáles pueden ser las barreras en la participación o acceso por parte de los usuarios al UT
- Cómo podría el UT conectarse a otras narrativas.  Los usuarios podrían hacer vínculos por
su parte hacia otros UT (OPCIONAL)
- Cómo afecta o permite fluir a la narración el posible canal principal
- Cuál es el principal objeto de interés del usuario objetivo
OBJETIVO GENERAL:

- Definir a raíz de todo lo que planteamos cuál es el objetivo general de la estrategia

PLAN DE TRABAJO:

- Equipo de dirección y sus roles: ¿Quién se va a encargar de qué?

- Definir tiempos preliminares: DIAGRAMA DE GANT (Fechas, tiempos)
- Cuál es el modelo de permanencia o vida del proyecto (modelo de negocio, impacto
académico, apropiación social, etc.)
- Nodo central de desarrollo: (Timing) ¿En qué momento saldría? Y ¿Cuál es la necesidad de
que salga de esa manera? ¿Quién lo va a manejar y cómo va a ir evolucionando a lo largo
del tiempo dentro del semestre? ¿Y cuál sería la prospectiva para que se desarrolle a
mediano y largo plazo?
- Posibles canales adicionales: (Timing) ¿Qué canal sale primero y por qué? (Así
sucesivamente) ¿A cargo de quién?
- Elemento diferencial que permite identificar el producto: Implementación de esa
diferencia
- Serialidad: (Timing) ¿Con qué frecuencia se van a presentar los diferentes momentos de
cada uno de los canales?
- Ciclo de vida: Consumo y participación
- Cómo afecta o permite fluir a la narración el posible canal principal
- Tabla de canales

PRESUPUESTO:

- Con qué recursos se cuenta: Se discrimina, se pone por ejemplo precio a los
computadores, precio a las licencias, precio a las horas de trabajo, precios a la información
que se está generando, etc.
- Ciclo de vida (Recuadro completo en el documento del informe)
- Ciclo de vida: Consumo y participación
- Tabla de costos

NOTAS ADICIONALES:

- Las “Previsiones del estado del proyecto” son reflexión personal, no hay que incluirlos
- En “Definición y perfilación del timing” las preguntas que contiene, son la sustentación del
informe, no hay que incluirlas