ESTUDIANTE: GUSTAVO ANDRES GARCIA OJEDA

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GESTIÓN DEL RIESGO EN LA NORMA ISO 9001:2015

EMPRESA: GMC S.A.S

PASO 1: Definir como se abordarán y tratarán los riesgos

PASO 2: Identificar los riesgos

1. ¿Puede la organización cumplir con todos los requisitos para entregar productos y servicios
de calidad a sus clientes?
R/: Si

2. ¿Sus proveedores representan condiciones que se puedan convertir en riesgos para

alcanzar las metas de la organización?
R/: Algunas veces.

3. ¿Qué controles es necesario implementar para que los procesos de la organización

funcionen correctamente?
R/: Con la creciente pandemia se ha presentado que un proveedor emitió un aviso en el que
informa que dejará de suministrar el producto o servicio contratado, cuando este resulta
crítico dentro del proceso productivo, por lo que se implementa el control de búsqueda de
nuevos proveedores que cumplan con los requisitos
Paso 4: Identificar los controles y otras opciones para disminuir o eliminar los riesgos

Conclusión
Con los controles respectivos en fuente, medio o individuo pueden generar una satisfacción en
los procesos a realizar en la empresa y evitando perdidas no reconocidas o gastos en
reprocesos, perdidas de bienes, gastos legales y accidentes fatales que son generados dentro
de la organización.

Con el uso adecuado de los epp en las tareas de trabajo correspondientes disminuye el
impacto ocasionado en áreas que se consideran de alta exposición para la salud del trabajo y
es por ello que al adquirir dicho insumo se debe tener en cuenta ficha técnica que cumple los
campos de seguridad y normativos en la exposición
PASO 3: Evaluar cómo de
significativos son los riesgos
identificados (Método: Modo
de Fallas y Análisis de Efectos
(FMEA))
PROCESO: CORTE