Conflicto y poder

El poder es la capacidad de influir o modificar la conducta del otro.

Es relacional, siempre supone dos términos.
En toda relación está presente el poder en ambas partes.
Todos los actores de una institución tienen poder.
El lugar que ocupemos en las instituciones, los papeles que se nos adscriban modificaran
nuestra capacidad de ejercer poder.

Los individuos y los grupos presentan intereses o necesidades que pueden ser divergentes
entre sí y con los objetivos institucionales

De parte de las autoridades institucionales, es necesario:

 Reconocer los conflictos previsibles: planos de clivaje, áreas de incertidumbre

 Anticipar los conflictos imponderables
 Analizar retrospectivamente los modos de afrontar los conflictos de los actores
 Anticipar y diseñar cursos de acción alternativos, que sumen flexibilidad y creatividad
 Poder plantear los conflictos como problemas a resolver y no como dilemas antagónicos
 Comprender que cada uno de los actores asume su posición como la más adecuada a la
realidad

Áreas de clivaje
Áreas de agentes y usuarios
Áreas de certidumbre- incertidumbre

Áreas de conflicto

Conflictos entre objetivos propios e institucionales

Conflicto entre lo que creo que es mi papel en la institución y lo que los otros esperan de uno
La explicitación de los contratos en términos de redefinir el vínculo de cada uno con la institución
facilita la reacomodación
Diferencias respecto al papel adjudicado y al sentido de identidad
Distintas concepciones ideológicas
Distintas culturas
Distintas etapas vitales
Pertenencia a distintas etapas históricas
Diferencias respecto a La definición del proyecto institucional, que se reactualizan con cada
capítulo, asamblea, planificación anual, etc.
Distintos modos de interpretar las reglas en lo cotidiano
Conflicto respecto al modo de operacionalizar el proyecto institucional.
Conflictos en torno a la autoridad formal e informal
Conflictos en torno a la autoridad formal y la funcional, niveles de saber experto