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Integrante:
CAROLINA DIAZ SUAREZ
LILIANA BOHORQUEZ RUEDA
YESSICA TATIANA BURGOS GOMEZ
KATHERINE JULIETH CAMPOS PIRACOA
Asignatura:
INVESTIGACION DE OPERACIONES II
Tutor:
JUAN FERNANDO GUARIN CASTRO
tecnología [ CITATION MPS \l 2058 ]. Su centro de operaciones principal está ubicado en Cota
(Cundinamarca) y cuenta con 5 puntos de distribución ubicados a nivel nacional (Bogotá, Pereira,
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
Actividades
de apoyo
GESTION DE RECUSRSOS HUMANOS
COMPRAS Margen
Actividades Primarias
2. Datos de histórico de ventas
UNIDADES
AÑO TRIMESTRE VENDIDAS
1 300
2 150
2017
3 250
4 300
1 450
2 100
2018
3 250
4 400
1 450
2 470
2019
3 125
4 305
350 335
300
250 240
208
200
150
100
50
0
PRIMER TRIMESTRE SEGUNDO TRIMESTRE TERCER TRIMESTRE CUARTO TRIMESTRE
3. Proyección de ventas para el 2020 – 2021
CRECIMIENTO ANUAL
UNIDADES
AÑO VENDIDAS VARIACION
2017 1000
2018 1200 20%
2019 1350 13%
De acuerdo con los datos anteriores, se encuentra que el comportamiento de venta del primer
trimestre del 2020 fue muy similar al histórico, sin embargo, para el segundo trimestre se
incrementaron las ventas por encima del promedio histórico debido al confinamiento obligatorio,
tras la emergencia sanitaria COVID-19 que disparo la demanda del portátil debido al teletrabajo y
la educación virtual.
En el tercer trimestre del 2020 se realiza una proyección de 150 unidades, debido a que no
había stock en las bodegas de MPS y los fabricantes no estaban operando con normalidad, por
consiguiente, esto lleva a entregas parciales en las ordenes de compra emitidas al proveedor. Las
unidades proyectadas para el cuarto trimestre se realizan con base al histórico de ventas del año
anterior, teniendo en cuenta que por parte del proveedor hay confirmación de llegada de producto
Las proyecciones del año 2021 son conservadoras debido a que se desconoce cual va a ser el
comportamiento de la economía en cuanto a la oferta y demanda para este tipo de producto dados
los efectos que genere en el mercado esta nueva normalidad que ha ocasionado el COVID-19.
En la tabla anterior se establecen las fechas en que los clientes colocaron las ordenes de
compra y el tiempo de entrega establecido por MPS contando con tiempo de espera de llegada de
10 Portátiles 9 Portátiles
Multisistemas
7 Portátiles
Sistec
13 Portátiles
Sit. Digitales
11 Portátiles
5. Aplicación de un modelo
Los computadores Asus KLY-C04, que se requieren entregar para los pedidos del mes de
es de $15.000, los costos de preparación para ordenar el pedido $2.000.000, el tiempo entre la
Para las variables a hallar se considera el Modelo EOQ con punto de reorden el indicado
teniendo en cuenta que el pedido no se recibe en el instante que se pide si no que transcurre un
tiempo de espera entre la colocación y el recibido del pedido, que para el caso especifico es de 7
días, por ende se hace necesario calcular cual es el punto de volver a pedir (Punto de reordenar)
Empleando la herramienta WinQSB se simulará las variables para determinar la información que
se requiere.
Análisis de los resultados
La política de inventario optima es la de solicitar 115 unidades del portátil marca ASUS
referencia KLY-C04 siempre que el nivel de inventario se reduzca a 12 unidades, con el fin de
Para las ventas del mes de Septiembre la empresa lanzo una campaña donde se obsequiaban
por la compra de la marca referida, morrales, memorias USB de 16GB y Micro SD de 32GB.
Teniendo en cuenta los tiempos de entrega de cada producto a obsequiar, se hace necesario
VARIABLES
COSTO DE TIEMPO DE
COSTO POR COSTO DEL
PRODUCTO CANTIDADES MANTENER ENTREGA DEL
UNIDAD PEDIDO
INVENTARIO PROVEEDOR
Morral 10 $ 25.000 $ 2.000 $ 800 10 días
Memoria USB de 16GB 25 $ 5.000 $ 5.000 $ 1.000 5 días
Micro SD 32GB 15 $ 7.000 $ 2.500 $ 900 7 días
Resumen de las variables y los datos obtenidos en el Software
Con base a las cantidades optimas arrojadas en el WinQSB y con el fin de optimizar los costos se
hacen los pedidos de los obsequios que acompañan a los computadores en la medida que se van
recibiendo las ordenes de compra de los clientes, de manera que se busca que los plazos de entrega
de los equipos estén coordinados con los plazos de entrega de los obsequios. Para esto, la tabla
anterior nos sirve para tener en cuenta los tiempos de entrega de los proveedores y la cantidad de