Diego A.

Arroyave-201552240
Universidad del Valle
17 de agosto del 2020.
“Protocolo Costeo ABC”
DEFINICIONES COSTEO ABC

El sistema de costos ABC se basa en el hecho de que una empresa para producir requiere
realizar actividades las cuales consumen recursos. A partir de esta premisa se costean las
actividades y luego el costo de las mismas es asignado a los diferentes objetos de costo
(productos, servicios, etc.) que demandan estas actividades, con esto se logra una mayor
precisión en la determinación de los costos y la rentabilidad. Entendiéndose a un sistema de
costos como un modelo matemático que procura simular el consumo de recursos en un
proceso de transformación, con la finalidad de saber su costo.

El Proceso es un conjunto de tareas o actividades interrelacionadas entre sí, que realizan

una transformación, agregando algo al objeto.

Las actividades son partes de los procesos no incluyen ninguna toma de decisión ni vale la
pena descomponerlas ocupan tiempo y recursos para cumplir su función.

La asignación de costos se realiza en dos etapas: en primer lugar, los costos de los
recursos es asignado a las actividades, y en una segunda etapa los costos de las actividades
es asignando a los productos usando los inductores de costo.

El inductor de costo cuantifica una actividad, y es un factor en la operación que permite

determinar cuanta actividad en dinero es necesaria para la transformación del objeto a
costear. Cada inductor es una medida de su actividad y debe estar definido en unidades de
actividad.

Recursos: Todos aquellos medios que contribuyen a la producción y distribución de los

bienes y servicios que elaboramos y utilizamos.

Costo Directo: En terminología empresarial denomina a todo aquel costo que se puede
asociar directamente a la producción de un producto. Ejemplo: Mano de Obra Directa,
Materia prima, etc.

Costo Indirecto: son aquellos costos que afectan al proceso productivo en general de uno o
más productos, por lo que no se puede asignar directamente a un solo producto sin usar
algún criterio de asignación. Ejemplo: Alquiler de una nave industrial o salario de personal
administrativo.

VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTO ABC

-Obliga a un análisis del proceso productivo desde la óptica de las actividades.

-Permite determinar los bienes o servicios que mayor margen de contribución generan para
el negocio, permitiendo estructurar una mezcla de productos óptima.

-Facilita el mejor control y administración de los costos indirectos.

-Es una poderosa herramienta en la planeación, pues suministra información para dediciones
estratégicas como: fijación de precios, optimización de recursos, reingeniería de procesos.

-Genera medidas o indicadores de gestión, aparte de las medidas de valoración de costos de

producción.

DESVENTAJAS DEL COSTEO ABC

-Centran exageradamente la atención en la administración y optimización de los costos.

Descuidando la visión sistémica de la empresa.

-Requiere de mayores esfuerzos y capacitación para lograr una implementación adecuada.

-La elección de los inductores está muy a criterio de los que lo implementan.

-Es un sistema de costos históricos. La excesiva variabilidad de costos futuros complica su

administración.

FASES DE LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE COSTO ABC

La implementación de ABC en la empresa implica una reingeniería, se requiere el apoyo de

sistemas informáticos, y un total acceso a la información de todas las áreas de la empresa.

-Estudio de los objetos de costo. En esta etapa se identifican y agrupan los objetos de
costo que van a ser costeados ya que sobre estos se realizará todo el proceso.

-Análisis y Determinación de actividades y sus costos.

a) Definición de Actividades: Se identifican y agrupan las actividades por su forma de actuar
sobre los productos. Ejemplo: repetitivas o no, primarias o secundarias, que actúan sobre el
producto, el lote, la línea, o sobre todo el proceso, etc.
Es recomendable utilizar el concepto de cadena de valor para determinar las actividades del
negocio. A partir de este análisis se podrá tomar decisiones sobre cada actividad
dependiendo de su aporte a al valor del producto.

La Cadena de Valor es todo del proceso necesario para la elaboración comercialización y

mantenimiento de los productos. Identificando las actividades y su aporte de valor en el
producto

b) Asignación de costos a las actividades: A partir de los datos históricos se asignan costos
de los recursos a las actividades. Ejemplo el costo de Arriendo se asignara a cada actividad
de acuerdo a un criterio de costo, por ejemplo área de que ocupa cada actividad.

c) Identificación de los inductores de costo de cada actividad: Esta fase de la implementación

es la que mayor cantidad de experiencia y conocimiento requiere por parte del
implementador. Se deberá encontrar la forma más real como el producto consume el costo
de la actividad.

- Definición del costo de los productos.

a) Inducción de los costos de las actividades a los productos: Una vez identificados los
productos y las actividades que conforman su cadena de valor, se inducen los costos de
dichas actividades a los productos mediante el uso de los inductores de costo.

b) Asignación de costos directos: Se asignan directamente los costos directos a los

productos. Ejemplo: Materias primas, insumos.

CONCLUSIONES

El método de Costos ABC ha efectuado un importante aporte a la Contabilidad de Gestión

motivando a las empresas a analizar sus actividades y su relación causal con los costos. No
se debe considerar solo como un sistema de costos, sino como un sistema de gestión de la
empresa. A pesar del esfuerzo, capacitación y grado de subjetividad de su implementación
definitivamente es una poderosa herramienta de gestión que debe ser conocida por todo
profesional involucrado en la gestión y toma de decisiones de las empresas.