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Gestinlogstica 150226174637 Conversion Gate01
Gestinlogstica 150226174637 Conversion Gate01
Globalización
Competencia
Precios bajos
Calidad
Estrategia
Concentración
Medio Ambiente
Tecnificación
Desafíos a los que se enfrentan las Empresas
Intensa Competencia
Globalización de los Mercados
Importancia de la Estrategia
Alta variedad de Productos
Necesidades imperiosas:
Más Servicios
Productividad
Enfasis en la Calidad
Competitividad
Flexibilidad
Avances Tecnológicos
Involucramiento de los trabajadores
Preocupación por el Medio Ambiente
Gestión Logística
(Definición del CSCMP)
La Gestión Logística es la parte
de la Administración de Cadenas
de Suministros que
o “planea,
o implementa y
o controla
la EFICIENCIA de los
flujos directos e inversos y el
almacenamiento de las
mercancías,
los servicios y
la información relativa entre el
punto de origen y el punto de
consumo con el fin de satisfacer
los requerimientos de los
clientes”.
Logística son métodos, medios, que
permiten el desarrollo de los procesos
de aprovisionamiento (compras),
almacenamiento, distribución de
Inventarios, información y dinero .
Velocidad de entrega
Confiabilidad en la entrega
Introducción de nuevos productos
Tiempo de desarrollo de nuevos productos
Tiempo del ciclo de fabricación (lead time manufacture)
Respuesta al cliente
PLANEACIÓN DE LOGÍSTICA
Datos de investigación de mercado
Información de programación
Datos de ingeniería y diseño
Flujo de pedido y flujo de caja
Proveedor
Ideas y diseño para satisfacer al cliente final
Flujo de material
Inventario Flujo de crédito
Cliente
Proveedor
Inventario
Fabricante Cliente
Inventario
Proveedor
Distribuidor Cliente
Inventario
RED DE INFORMACIÓN TRANSPORTE DE MERCANCIA
TRÁMITES ADUANEROS Y PEDIDOS MEDIO A UTILIZAR
Subsistemas
logísticos INV.
Competitividad
Globalización y apertura
Porqué el Costos logísticos
Desarrollo de la Eficiencia / mejora en procesos
logística Tiempo de entrega
Exigencias y necesidades del cliente
El servicio que el cliente merece
Impactos Económicos de la Logística
Impactos Macroeconómicos
Utilidad Económica
Utilidad de Posesión
Utilidad de Estado
Utilidad de Lugar
Utilidad de Tiempo
Infraestructura
Economía nacional Finanzas Públicas Productividad
Básica
Comercio Infraestructura
Política Fiscal Mercado Laboral
Internacional Tecnológica
Impacto de la
Precios Educación Sistema de Valor
Globalización
Competitividad
Precios Calidad
Gerencia
Competencias
Conocimiento, experiencia, Tecnologías
habilidad
Recurso Humano
Logística y Competitividad
Tenemos la oportunidad
Proveedores Abastecimiento.
Transporte.
Logística Almacén Materias Primas
inbound Transporte entre almacenes y planta
Manufactura.
Producción Transporte y manejo entre procesos y plantas
Identificar Riesgos
y Elaborar Planes
Establecer Objetivos:
Servicio al consumidor
Configuración de red
Coordinación/Organización Planificar
Inventarios Implementación
Tecnología de información
Transporte
Otros
Ejecución
Misión de la Logística
Ejemplo:
“Proporcionar un servicio de adquisición y distribución de productos de alta
calidad, de manera oportuna y a costos competitivos a través de: sistemas
de administración de la demanda excelentes, manteniendo inventarios en
todo el sistema logístico, con un sistema de administración y monitoreo de
status de pedidos centralizado, planificando y controlando de manera
centralizada todos los componentes necesarios para completar una orden y
utilizando modelos para planear la configuración de la red logística
considerando el costo total.”
Análisis de A/O/F/D
Configuración de la red
Ubicar inventario cerca del punto de uso de los consumidores.
Mantener centros de distribución con servicio completo.
Coordinación y organización
Servicio al cliente
Enviar el 92% de las órdenes completas y dentro de 24 horas de la
fecha prometida.
Asegurar que nuestros clientes no reciban artículos dañados a través de
un empaque adecuado.
Inventarios
Minimizar la inversión total en inventario asegurando la satisfacción de
los clientes.
Integrar clientes y proveedores para proporcionar un mejor servicio.
Sistema de información
Asegurar información actualizada y precisa para la toma de decisiones.
Estrategias de Logística
Configuración de Instalaciones
Etapas
Proximidad / Tiempo
Capacidad y Ubicación
Misión y tipo de instalación
Coordinación y Organización
Integración multifuncional
Estructura y Responsabilidades
Capacidades y habilidades
Servicio al Consumidor
Alianzas
Empaque
Preferencias de entrega
Integrar funciones del cliente
Estrategias de Logística
Inventarios
Políticas de despliegue de inventarios
Alianzas con clientes/proveedores
Tecnología de Información
Administración de almacenes
Soporte para la toma de decisiones
Pronósticos/ Adm. de demanda
Paquetes para optimización, ruteo o programación
Definir Indicadores de Desempeño
Rotación de
Inventarios Corporativo
Nivel de Cadena
Proveedores Transporte a Planta Manufactura Distribución Servicio
Post-venta.
- Valor de inventario Valor de:
- Valor de - Valor de
de Materia Prima y - WIP. - Valor de stock
inventario en inventario
componentes. - Producto de componentes.
tránsito. en almacén.
terminado.
- Días de - Días de abasto - Proporción de
Días de
abastecimiento de P.T. venta en stock.
abastecimiento
por llegar. de WIP.
Edad de M.P., WIP
y P.T.
Nivel Funcional
Implementación de Estrategias
Plan Estratégico
del Negocio
Planificación de Requerimientos
de Distribución
Programa Maestro
de Operaciones
no
Planificación Requerimientos
de Materiales
Ejecución y Monitoreo
Un Modelo: Pirámide de la Estrategia Logística
Servicio
al cliente
ESTRATEGICO
Diseño del Estrategia de
canal la red
TACTICO
Diseño de Gestión del Gestión de
depósitos y transporte materiales
operaciones
OPERATIVO
Políticas y Equipamiento Organización
Sistema de
procedimientos e instalaciones y gestión del
información
cambio
IMPLEMENTACIÓN
Pirámide de la Estrategia Logística
Planificación
Gestión de pedidos
Gestión de inventarios
NO en funciones:
Ventas
Objetivo
Compras
Convertir la empresa en un proceso
Producción
eficiente de satisfacción del
cliente, en donde la efectividad de
toda la Cadena Logística es más
importante que la efectividad de
cada departamento por separado.
Pirámide de la Estrategia Logística
PP ESTRATEGIA DE COMPRA
RED DE PROVEEDORES
ESTRAT. DE PRODUCCIÓN
ESPEC. FÁBRICAS
POLÍTICA DE SERVICIO
ESTRATEGIA DE VENTA
OO CC
LL
NIVEL TÁCTICO
EE LOGÍSTICA DE
II
EE
LOGÍSTICA DE
APROVISIONAMIENTO
PLANIFICACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN
LOGÍSTICA COMERCIAL
EE
D Exploración necesidades netas Plan maestro de producción
Planificación de demanda
Nivel de servicio
NN
D Pedidos a proveedores Lanzamiento de órdenes Nivel stocks finales
OO
Seguimiento entregas Nivel stock productos
semielaborados y en proceso
Recepción de pedidos
TT
RR FLUJO DE INFORMACIÓN
EE
EE SS
SISTEMA DE GESTIÓN
SS FLUJO DE MATERIALES
NIVEL OPERATIVO
Control Almac. Produc.s Almac. Emba- Almac. Red
Transp. Control Almac. Produc.s Almac. Produc.c Emba- Almac. Etiquet. Red Entrega
Transp. tráfico mat. ubcon- semie- Produc.c lado produc. Etiquet. distri- Entrega
aprovis. tráfico mat. ubcon- semie- onjun. lado produc. y exped. distri- a cliente
aprovis. recepc. prima juntos labor. onjun. produc. termin. y exped. bución a cliente
recepc. prima juntos labor. produc. termin. bución
Actividades Logísticas
ACTIVIDADES CLAVE ACTIVIDADES DE APOYO
2. Manejo de Materiales
2. Transporte Selección y reemplazo de equipos
Selección del modo y servicio Proceso de toma de pedidos
Rutas y fletes Almacenamiento y recuperación de existencias
Programación de vehículos
Procesamiento de quejas
3. Compras
Auditoria de tarifas
Selección proveedores
Momento y cantidades
3. Manejo de Inventarios
Estimación de ventas a CP 4. Embalaje
Políticas de inventarios
Mezcla de productos
5. Relación con producción y operaciones
Número y tamaño de los puntos de
Especificar cantidades adicionales
almacenamiento
Secuencias y tiempos de producción
Programación se suministros
4. Flujos de Información
Procedimientos interfaz inventario-ventas
Transmisión de la información 6. Mantenimiento de Información
Reglas de los pedidos Recopilación, almacenamiento y manipulación
de la información
Análisis de datos
Control de la información
Megatendencias en Logística
Los líderes del cambio logístico deben vender ideas y servir de catalizadores
cross-functional. Administrar el cambio a través de los otros, es una tarea
difícil que los líderes logísticos deben dominar.
Factores de Diseño de la Cadena Logística
Factores
CARACTERISTICAS
MODOS DE COSTO UNITARIO DE REINGENIERÍA DE
DE LOS PRODUCTOS
TRASNPORTE INSTALACIONES PROCESOS
CALIDAD SERVICIO
X
Desempeño
de la
Cadena =
Logística TIEMPO
COSTO X DE CICLO
(Lead Time)
Mano de Obra
Materia Prima Recepción de Pedidos
Operaciones Operaciones
Distribución Capacidad de Reacción
Inventario Entrega
Transporte Ingreso a Entrega del Pedido
Procesamiento de Pedidos
Costo Total
Proveedores
LOGISTICA REVERSIVA
LOGÍSTIC
A
EMPRESAS INDUSTRIALES EMPRESAS COMERCIALES
0. LOCALIZACION CD 0. LOCALIZACION CD
4. ALMACENAMIENTO MP 4. ALMACENAMIENTO
- RECIBO DE MERCANCIA
5. MOVIMIENTO DE MATERIALES - ALMACENAMIENTO
6. PLANEACION DE LA PRODUC. - EMBALAJE
- DESPACHO.
7. ALMACENAMIENTO PRODUC.
TERMINADOS 5. COMERCIALIZACION VENTAS.
COMPETENCIA MERCADO
MERCADO
GLOBAL
GLOBLAL
TRABAJO
TIERRA
CAPITAL
ADMINISTRACION
BIENES-SERVICIOS
UNIDAD SABER-INNOVACION
CLIENTES
PRODUCTIVA
SUPERVIVENCIA
COMPETENCIA
PRODUCTIVIDAD
SOPORTE CONOCIMIENTO
APLICACION
MODELACION
MATAMATICA
CADENAS DE ABASTECIMIENTO
WAJ