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Techo de Cristal
Techo de Cristal
1 Mabel Burín es Doctora en Psicología Clínica, especialista en Estudios de Genero y Salud Mental.
Directora del Area de Genero y Subjetividad de la Universidad Hebrea Argentina Bar Ilan Es autora de
los libros "Estudios sobre la subjetividad femenina. Mujeres y Salud Mental"(1987) "El malestar de las
mujeres. La tranquilidad recetada (1990), "Género, Psicoanálisis, Subjetividad"(1996), "Género y
Familia"(1998) y "Varones, género masculino y subjetividad" (2000).
Lo curioso del asunto es que, tanto hombres como mujeres, se culpan a sí mismos en el
origen del techo de cristal, mientras que los hombres ven como obstáculos: la mentalidad
directiva masculina y su inconsciente selección de lo semejante, los criterios de liderazgo y
los procesos de gestión de carrera.
Las mujeres en cambio encuentran como obstáculos: la auto-crítica, la falta de confianza
en sí mismas y la decisión personal de no estar en las ternas de promoción, que se definiría
como el que se auto-imponen las mujeres a no querer promocionarse por el alto coste
personal y familiar que va a tener el nuevo puesto. Esto ocurre cuando en la cultura de
dirección de la empresa se programan reuniones tarde o imprevistas, cuando no se utilizan
vídeo-conferencias y se sigue valorando el presentismo…
El trabajo de muchas mujeres en espacios tradicionalmente masculinos es observado de
forma más inquisitiva que el de sus compañeros, ya que se les exige un nivel de
“excelencia”, y estos utilizan la teoría del techo de cristal como excusa para no elegir a una
mujer para un cargo de alto nivel. Esto conlleva a que las mujeres al “no ser escogidas”
teman a ocupar estas posiciones de poder.
La realidad es que a día de hoy, cada vez hay más mujeres que pertenecen apuestos
directivos y en el curioso techo de cristal, van apareciendo más grietas y que más pronto
que tarde lo romperán.
Y vosotros, ¿Sabíais la existencia de la teoría del techo de cristal? ¿Las mujeres somos
capaces de poder llegar a un alto puesto con altas responsabilidades a pesar de los
estereotipos de la sociedad? Queremos opiniones!!! Déjanos un comentario de lo que
pensáis vosotros sobre esta teoría y si romperías el techo sin dudarlo. Las desigualdad
de la mujer en el mercado laboral se debe a varias causas que se pueden
describir gráficamente mediante las expresiones 'techo de cristal', 'techo de
cemento' y 'suelo pegajoso' a la que añadimos el 'techo de diamante'. Estas
barreras pueden aparecer en diferentes etapas de la vida y no son exclusivas
de las mujeres, aunque principalmente afectan a las trabajadoras. Superarlas
en uno de los objetivos prioritarios de las políticas de igualdad y de algunas
medidas como las cuotas compensatorias.
Se trata de acabar con un desequilibrio histórico en el acceso de una
profesional en igualdad de opciones pero siempre desde la misma cualificación
y experiencia.
En segundo lugar, un número creciente de estudios muestran una relación entre más
mujeres en puestos elevados y los resultados financieros de las empresas. Por ejemplo,
de un informe de McKinsey se desprende que las empresas con un equilibrio de género
tienen un beneficio de explotación un 56% más elevado que las empresas exclusivamente
masculinas. Ernst & Young analizó las 290 más importantes empresas que cotizan en
Bolsa. El resultado fue que los beneficios de las empresas con, al menos, una mujer en el
consejo de administración eran significativamente superiores a los de aquellas que no
tenían ningún miembro femenino en el consejo.
En cuarto lugar, los europeos apoyan un mejor equilibrio de género. En una reciente
encuesta de opinión de alcance europeo, el 88% de las personas declaraba que, ante
idénticas competencias, creían que las mujeres deberían estar equitativamente
representadas en los puestos decisorios en las empresas. En España la cifra es del 90%.
En toda Europa, los ciudadanos, desde políticos a representantes del mundo académico y
líderes empresariales, son conscientes de que las mujeres significan negocio. Es un gran
paso adelante.
Por tanto, ¿qué debemos hacer a partir de ahora? Hace un año, la Comisión Europea, el
Parlamento Europeo y ministros de varios Estados miembros instaron a las empresas de la
UE que cotizan en Bolsa a mejorar voluntariamente el equilibrio de género. Se pidió a los
presidentes ejecutivos que firmaran el Compromiso relativo a la presencia de mujeres en
los consejos de administración de las empresas europeas para incrementar
voluntariamente la presencia de mujeres en los mismos al 30% en 2015 y al 40% en 2020.
Sin embargo, hasta la fecha, solo 24 empresas de toda Europa se han comprometido.
Esta es la razón por la cual la Comisión Europea ha lanzado ahora una consulta pública
para definir la posible actuación a nivel de la UE para corregir el desequilibrio en los
consejos de administración de Europa. ¿Podemos seguir basándonos en la
autorregulación? ¿Necesitamos normas sobre cuotas vinculantes como hemos visto en
algunos Estados miembros? ¿Necesitamos quizá una acción coordinada, o incluso
armonizada, a nivel de la UE? ¿Se necesitan cuotas en todas las empresas o habrá que
comenzar por las más importantes?
Romper el techo de cristal para las mujeres en los consejos de administración es un reto
común al que se enfrenta la economía europea. Ya no podemos permitirnos malgastar el
talento femenino. En estos momentos de grandes desafíos, lo que está en juego es
demasiado importante como para mantener el statu quo. Ha llegado el momento de actuar.