DIPLOMADO DE

GESTION
ESTRATEGICA
DE COSTOS

Tema : Costeo
ABC
REQUISITOS PREVIOS AL COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES
1. CONTABILIDAD GENERAL DEBIDAMENTE
ESTRUCTURADA, CON LA
CLASIFICACION Y CALCULO DE COSTOS
RELEVANTES

2. ESTABLECIMIENTO DE UN SISTEMA DE
ADJUDICACION DE COSTOS POR
CENTROS DE COSTO O
RESPONSDABILIDAD
Por que adoptar
el costeo ABC ?
 ANALISIS DE SITUACION
GRAN PARTE DEL TRABAJO DE HOY ES INEFICAZ
3% AUSENTISMO

10% LLEGADAS TARDE, SALIDAS TEMPRANAS, RELAJO

12% EXESO DE CONSULTAS, ERRORES, INTERRUPCIONES

10% PROCESOS INAPROPIADOS

5% CAPACITACION INADECUADA

8% ESFUERZO POR DEBAJO DE LA MEDIA

48% 52%

ACTIVIDADES IMPRODUCTIVAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS

DEBEMOS REFLEXIONAR EN LAS SIGUIENTES CUESTIONES:

- CON QUE EFICACIA SE EMPLEA EL TIEMPO ?
- SE REALIZAN ACTIVIDADES REPETITIVAS Y CORRECTIVAS ?
 COMPARACION DE LA MIGRACION DE
LOS COMPONENTES DEL COSTO TOTAL
 Sistemas de Costeo
Tradicionales vs Costeo
ABC

 Costeo directo ó Variable

 Absorción ó Integral
Costeo directo y por
Absorción
 COSTEO POR ABSORCIÓN
Sistema contable en el que todos los costos de
manufactura de la empresa (fijos y variables)
se consideran costos del producto (Costo de
producción)

Costos
fijos

Producto

Costos
variables
 COSTEO VARIABLE

Mediante el costeo variable únicamente se

imputan al Costo de producción, los costos
variables de manufactura.

Costos
fijos
x Producto

Costos
variables
COMPARACION DE LOS METODOS DE COSTEO POR
ABSORCION Y DIRECTO
COMPARACION DEL ENFOQUE DE LOS
METODOS DE COSTEO
 Cuándo deberíamos pensar en ABC

 Cambios en el negocio. Entorno competitivo

 Cambios en las operaciones
 Mercado innovador y reactivo a los cambios
 No es posible explicar los precios de la competencia
 Complejidad y cantidad de procesos de Producción
 Amplia cartera de productos
 Productos a medida
 Diversidad de clientes
 Crecimiento de los costos de apoyo
 Estamos solos en productos “baratos”
 Presión de precios en productos “caros”
 En general, falta de confianza de los directivos en el sistema
de costos
 EL PROBLEMA Y LA RESPUESTA
 El costeo tradicional es un instrumento totalmente inadecuado para
adoptar muchas decisiones en un contexto cambiante y globalizado,
si bien lo es para las necesidades que plantea la contabilidad
financiera.

 El sistema tradicional parte de la base de que el producto es el

causante del costo y, consecuentemente, vincula todos los costos a
los productos, sea directamente, sea a través del destino intermedio
que son los centros de costo; en definitiva, para este sistema, todos
los costos están ligados al volumen de producción.

 Lo que genera costos en una empresa es el desarrollo de las

actividades que lleva a cabo para cumplir sus fines..

 Lo que consume recursos es la actividad y el producto consume

actividades.
 ¿QUE ES EL COSTEO ABC?
 El ABC es el costeo basado en actividades.

 Se enfoca en las actividades como los objetos

fundamentales de costos.

 Utiliza el costo de estas actividades como la

base para la asignación de costos a otros
objetos de costos, como productos, servicios o
clientes.
 ¿QUE ES EL COSTEO ABC?
El Costeo ABC ofrece una metodología para
determinar hacer un seguimiento efectivo de los
costos de los recursos o actividades específicas y
por medio de estas, costear: Procesos,
Productos, Servicios, Clientes, Proveedores,
Canales de distribución, etc. Determinando de
la manera mas exacta posible su rentabilidad
real.
De esta manera el Costeo ABC, ayuda a los
ejecutivos a identificar los costos, identificar los
resultados, e identificar las posibles alternativas
de negocio, y simular ó sensibilizar cambios
operativos para una eficaz toma de decisiones
 ¿QUE ES EL COSTEO ABC?

EL COSTEO ABC ES UNA

HERRAMIENTA ESTRATEGICA
PARA MEDIR EL DESEMPEÑO,
MEJORAR LA EFICIENCIA Y
POTENCIAR EL PROCESO DE
TOMA DE DECISIONES EN UNA
EMPRESA
 PARA QUE LO NECESITAMOS
Fijación de precios
Dimensionamiento
Ajustar cartera de productos
Ajustar cartera de clientes
Análisis estratégico
Simulación
¿POR QUE ES IMPORTANTE EL COSTEO ABC?
PRIMERO - DEFINICION DE LA META

 EL MODELO DE ACTIVIDADES ES
UNA HERRAMIENTA
 NOTODAS LAS HERRAMIENTAS SON
SIEMPRE USADAS
 SE DEBE ENTENDER EL PROPOSITO
DEL PROYECTO ANTES DE CONSTRUIR
EL MODELO
 EL PROPOSITO DICTARA LA FORMA
DE LA ESTRUCTURA
 DEBE SER A LA MEDIDA
 QUIENES SERAN LOS USUARIOS
 QUE DECISIONES SE TOMARAN