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1) Resumen de la empresa.
2) Análisis de los entornos de la empresa.
2.1. Interno
2.2. Del cliente / Consumidor: Utilizar el método de las 5Ws (What, When,
Who, Why y Where) e incluir en el Who la descripción del o los segmentos
objetivos (G.O.) de su producto/servicio
2.3. Externo.
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Estrategia de distribución omnicanal
5) Objetivos de la distribución.
6) Diseño de la estrategia de distribución
6.1. Alternativas de intermediarios a utilizar.
6.2. Restricciones del canal.
6.3. Alternativas de Canales a utilizar.
6.4. Evaluación de las alternativas de Canal.
6.5. Costos asociados al/los canal(es) elegido(s).
6.6. Selección del/los canal(es) a utilizar.
7) Estrategia de distribución elegida
7.1. Diseño de la experiencia omnicanal.
7.2. Flujograma del pedido de venta.
7.3. Características del/los canal(es) elegidos.
7.4. Tipo(s) de distribución elegido(s).
7.5. Evaluación de los miembros del/los canal(es).
7.6 Resultados de los servicios buscados.
7.7. Acuerdo de distribución con los niveles de intermediarios críticos.
7.8. Gasto asociados a la estrategia de GTM.
7.9. Diagrama de distribución de la estrategia de GTM.
7.10. Estrategia de precios y márgenes en la cadena de distribución.
8) Acciones de Trade Marketing de apoyo a los PDV por la ejecución de la
estrategia GTM.
9) Evaluación de la Eficacia y Eficiencia de la estrategia de distribución
elegida; el costo de servir
9.1. Indicadores de gestión de la empresa.
9.2. Estado de resultados del/los canal(es) elegidos.
9.3. Rentabilidad de los niveles de intermediarios críticos.
10) Propuesta de valor y satisfacción para el cliente/consumidor.
11) Sustentación de la elección.