LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

 
El liderazgo ha sido definido como la “actividad de influenciar a la gente para que
se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo”. Por grupo debe
entenderse un grupo pequeño, un sector de la organización, una organización, etc.
Debido a que lo que aquí interesa es el liderazgo en el terreno organizacional, de
ahora en más utilizaremos la palabra “organización” para significarla tomada en
conjunto cualquier sector o grupo que la compone.
El liderazgo es el proceso de realización de un grupo de personas, convirtiéndolo
en un equipo que genera resultados.

TIPOS DE LIDERAZGO:

• AUTORITARIO, donde el jefe es sólo informador, es decir, decide y demanda.

• PERSUASIVO, donde el jefe es vendedor, o sea, vende, convence respecto de
sus decisiones.
• CONSULTIVO, donde el jefe presenta su decisión o sus ideas y las sujeta a
modificación para que el grupo pueda hacer preguntas.
• PARTICIPATIVO, donde el jefe da a conocer ciertos problemas, solicita
sugerencias y deja que el grupo decida, desde luego, enmarcándose en algunos
parámetros.

EL LIDERAZGO MODERNO
Los jefes modernos están prefiriendo liderar en base a una mezcla entre el tipo
consultivo y participativo. En otras palabras, ellos deciden, pero involucrando en el
proceso a sus colaboradores haciendo uso de variadas técnicas como: lluvia de
ideas, benchmarking, entre otras, que ya analizamos anteriormente.
 
Desde luego, el líder moderno toma en cuenta distintos aspectos que es imposible
dejar fuera a la hora de querer el éxito en una empresa:
• La existencia de clientes externos
• La existencia de clientes internos
• La motivación para ambos tipos de clientes
• Las necesidades de ambos clientes
• Calidad total o reingeniería

¿Qué hace un buen líder?

El liderazgo no sólo se trata de resaltar la grandeza individual o llevarse la tarea

de dar todas las direcciones. Entre las características que hacen que un buen líder
sobresalga encontramos:

 Escucha consejos de quienes le rodean para resolver problemas de forma

creativa.
 Confía en las personas de su entorno.
  Delega responsabilidades, generando un ambiente de confianza en su
grupo de trabajo.
 Forma a su equipo y lo empodera para encontrar oportunidades en las
dificultades.
 Administra de buena manera los recursos a su disposición.

Finalmente, posibilita un efecto en doble dirección: mientras se unen a su

proyecto, las personas de su equipo también crecen en varios ámbitos de sus
vidas.

Un líder ¿nace o se hace?

Podríamos decir que es una pregunta que se han hecho durante siglos las
personas interesadas en profundizar sobre el tema y, todavía, no hay una
respuesta definitiva que haya sido aprobada con éxito.

Aunque hemos visto personas que parecen estar naturalmente dotadas con

más habilidades de liderazgo que otras y no pasan desapercibidas, cualquiera
puede aprender a convertirse en un líder al mejorar sus habilidades particulares.

La historia está llena de personas que sin tener experiencia previa en el liderazgo
han dado un paso al frente en situaciones de crisis y han inspirado a otros para
que los sigan.

Acciones de liderazgo para favorecer el trabajo en equipo

1. Comunicación asertiva

Propicia un ambiente de respeto y honestidad.

Cada persona puede dar su punto de vista para el mejoramiento de los procesos,
hablar de las dificultades en su labor y la gestión de la misma.

2. Celebración de logros

Nunca pierdas de vista elogiar las buenas ideas o los objetivos alcanzados,
incluso difundirlos en toda la organización.

Para grandes victorias, podrías ofrecer una cena donde cada miembro pueda
compartir su logro particular.

3. Resolución de problemas por miembros del equipo

En lugar de traer siempre las soluciones, alienta a tu equipo para que haga una
lluvia de ideas y traigan sus propias sugerencias: esto permite que activen su
imaginación, confianza y sentido de pertenencia.
4. Constante retroalimentación y capacitación

Con esto ayudamos a nuestro equipo para que no solo cumpla sus metas
laborales, sino también a identificar espacio para avanzar y desarrollar sus
habilidades personales para progresar en sus carreras.

5. Control del panorama general

Tener siempre a la vista tanto los pequeños detalles como los grandes sucesos.

Asegúrate de que tu equipo esté logrando las tareas del día a día sin perder de
vista los objetivos generales, pues de este modo se sentirán acompañados.

6. Empatía y respeto

Simplemente con utilizar una pregunta como "¿está todo bien?" demuestra que te

importa tu equipo y ayuda a construir relaciones.

Asimismo, el respeto se gana cuando se demuestra de igual manera por tus

colaboradores, cuando no se tiene miedo de admitir equivocaciones y se está listo
para correr riesgos.

7. Objetivos colaborativos para resultados colaborativos

Puede que al inicio lleve un poco más de tiempo y planificación, pero compartir,
establecer y definir metas comunes lleva a grandes dividendos.

Seguramente, mientras leías este artículo pensabas en cuáles de esas

características posees, cuáles quieres adoptar y cuáles tiene tu jefe o tus amigos.

De cualquier forma, sabemos que eres un líder y que siempre estás buscando
cómo optimizar más tus tiempos y procesos, por eso ¡entra aquí para que
conozcas cómo hacerlo posible con nuestra asesoría!

TRABAJO EN EQUIPO.
El trabajo en equipo puede definirse como aquella actividad que para concretarse,
imperiosamente, requiere la participación de diferentes personas; lo que implica
una necesidad mutua de compartir habilidades y conocimientos; donde debe
existir una relación de confianza que permita delegar en el compañero parte del
trabajo propio, con la seguridad de que éste cumplirá cabalmente su cometido.
Trabajar en equipo constituye una oportunidad de crecimiento personal y un
verdadero triunfo social que facilita la superación individual ayudando a los demás
mediante la capacidad de entrega, de integración y tolerancia. Sólo las personas
con quienes compartimos nuestra vida diaria nos ven como verdaderamente
somos y nos permite moldear nuestro carácter y personalidad.
Trabajar en equipo resulta fundamental y necesario para toda organización
moderna. La costumbre de privilegiar el trabajo individual y buscar el beneficio
personal, es común en nuestra Sociedad; por ello resulta difícil adaptarnos y
sobretodo someternos convenidamente al trabajo en equipo.
Por otra parte, para trabajar en equipo, es imperativo asumir el compromiso con el
resultado de las metas y objetivos propuestos. Esto implica abandonar el hábito
individualista de creer sólo en el resultado del esfuerzo propio. Requiere confianza
en la capacidad de los compañeros de equipo. Creer que al igual que uno, ellos
están comprometidos con los objetivos de la organización y trabajan eficazmente
por alcanzarlos.
En un equipo de trabajo, la comunicación debe ser fluida, espontánea y natural.
Los sentimientos deben expresarse con respeto a la intimidad y prestigio de cada
integrante. Las diferencias de estilo, la forma de comunicar, y los enfoques
personales, no deben constituir una interferencia, sino más bien una oportunidad
para enriquecer la unidad del equipo.

5 CARACTERÍSTICA PARA UN BUEN TRABAJO EN EQUIPO.

1. Esfuerzo, conductas flexibles y adaptables: es necesario que los componentes

se esfuercen y tengan conductas, conocimientos y actitudes flexibles y adaptables,
con una predisposición positiva a la crítica constructiva.

2. Comunicación clara, concisa y en doble sentido: debe existir una comunicación

en doble sentido entre los componentes y entre estos y los directivos. Esta
comunicación ascendente y descendente debe ser clara y concisa para que sea
útil, comprensible y no sature el tiempo del que disponen los componentes.

3. Competencias complementarias: los miembros del equipo deben

complementarse ente sí, no solamente en términos de sus capacidades
profesionales, sino también de su estilo de trabajo.

4. Liderazgo y coordinación de la actividad colectiva interdependiente: la

coordinación del equipo pasa por la construcción de modelos mentales
compartidos y relaciones interpersonales. También es necesario un liderazgo que
facilite la planificación, coordinación y dirección de las actividades de modo que
los componentes estén motivados para esforzarse en las tareas.

5. Apoyo entre los miembros durante la tarea y cohesión: si entre los miembros del
equipo se observa un esfuerzo, unas conductas adecuadas, existe apoyo durante
la ejecución de las tareas y se fomenta la cohesión, entonces se desarrollará un
espíritu de equipo.

Resultados y beneficios de trabajar en equipo.

Los proyectos, metas, objetivos o cualquier otro fin trazado, vale la pena cumplirlo
en concordancia con un equipo de  trabajo, cuando bien observamos que cada
miembro asume sus funciones y cumple cada quien  su rol dentro del desarrollo de
algo puntual, alineándose al aceleramiento, productividad y alcance de objetivos.
Los tiempos y la efectividad estarán alimentando el alcance de metas y pueden
llegar a sobrepasarse cuando se trabaja en equipo.

Entre los beneficios del trabajo en equipo están los siguientes:

1.- Fortalecimiento en el área de creatividad  y el aprendizaje: aumenta

cuando las  personas trabajan  juntas en equipo, donde las lluvias de ideas  evita
los puntos egocéntricos  y permite la expansión  de  creatividad, gracias  a los 
diferentes puntos de vista.

2.- Reduce el estrés: el trabajo individual  aumenta  las  cagar de

responsabilidades  y esto puede ocasionar un aumento estrés,  mediante el
trabajo equipo  permite que tanto las tareas como las  responsabilidades  sean
repartidas,

3.- Mejora el desempeño: nos permite que los  individuos se centren en mejorar

el saber, no tiene que preocuparse  por  trabajos o tareas  que no denominan
,debido a que esto nos ayuda a reducir un trabajo de mejor calidad, mediante el 
incremento de la productividad.

4.- Aumento la eficiencia y la productividad : Cada individuo se centra en la

especialización, en la colaboración  permitiendo un máximo de su potencial en la
tarea que domine, antes conseguir unos excelente  resultados, el trabajo en
equipo necesita un período que se establezcan relaciones interpersonales.

DIFERENCIA ENTRE TRABAJO EN EQUIPO Y EN GRUPO

Ya hemos visto claramente lo que es el trabajo en equipo, pero no se ha

mencionado que existe diferencia con el estar o trabajar en grupo.
Un grupo se puede reunir por ejemplo para ir a una discotequera, donde podremos
contemplar a una cantidad de personas con edades similares y con el sólo interés
común de divertirse. El mismo grupo, la semana siguiente se reúne para ver una
película. Se trata entonces de un grupo de amigos, unidos en determinadas
situaciones para cumplir con fines particulares. El trabajo en equipo, por el
contrario, contempla también metas específicas, pero que conducen a un objetivo
global.
CONCLUSIONES

 La tendencia de trabajar en equipo ha influido en los puestos de trabajo ya

que requiere que los empleados cooperen unos con otros, compartan
información, enfrentes sus diferencias y cambien sus intereses.
 Cuando las personas trabajan juntas como equipo se les facilitara el trabajo
y rendirá su desempeño.
 Un buen líder siempre está dispuesto a escuchar, confiar, ordenar motivar a
su equipo, sin sobrepasar su autoridad.
 En el equipo de trabajo cada integrante es indispensable para alcanzar la
meta común.
 Los equipos de trabajo necesitan un líder que pueda guiar, incentivar,
organizar, respetar y motivar a los demás integrantes partiendo de su
ejemplo personal.
 La reunión de personas o grupos no se convierten en equipos porque
simplemente se les pida que lo hagan, hacer buenos equipos de trabajo
sigue siendo una tarea difícil que requiere de mucho compromiso colectivo.
 Cuando se trabaja en equipo se alcanza mayor motivación, aumenta el
compromiso de las partes, las ideas son más profundas y acertadas, aumenta la
creatividad, mejora la comunicación, se consiguen habilidades y experiencias
complementarias.
REFLEXION

El trabajo en equipo es muy importante ya que privilegia los siguientes aspectos:

la interacción con otras personas y la ayuda continua y permanente entre las
mismas, el aporte de conocimientos, capacidades, habilidades y destrezas propias
a favor del enriquecimiento del otro para lograr un objetivo común. En un trabajo
en equipo tenemos que olvidarnos de un “yo” y pensar en un nosotros, tenemos
que ser muy tolerantes y aprender escuchar al otro.

De que siempre en un equipo hay personas con mayores capacidades o que se le

facilitan las cosas mejor que otros, pero que siempre debemos recordar que todos
somos importantes y que tenemos un compromiso con nuestro equipo.

Por otra parte si en algún momento de la vida nos designan el cargo de líder
debemos enfocarnos en ser buen líder y no en que se nos crezca nuestro ego,
siempre dar lo mejor de nosotros sin olvidarnos de nuestros valores y que todos
merecen respecto.

BIBLIOGRAFIA

 https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/05/21/liderazgo-y-trabajo-en-
equipo/#:~:text=El%20liderazgo%20ha%20sido%20definido,de%20los
%20objetivos%20del%20grupo%E2%80%9D.&text=El%20liderazgo%20es
%20el%20proceso,un%20e
 https://m3estrategia.es/liderazgo-y-trabajo-en-equipo/