Val IT

Procesos de ValIT

 Gobierno de valor
 Gobierno de cartera
 Gestión de inversiones
Gobierno de valor

 Establece el marco de gobierno, monitoreo y control.

 Marca la dirección estratégica para las inversiones
 Define las características de las inversiones
Gestión de Cartera

 Asegurar que la cartera global esté alineada y contribuya con valor

a los objetivos estratégicos.
 Establece y gestiona el perfil de los recursos.
 Define umbrales para la inversión
 Evaluación priorización y selección, aplazamiento o rechazo de
nuevas inversiones.
 Gestión de la cartera global.
 Monitoreo e informes sobre el rendimiento de la cartera.
Gestión de Inversiones

 Tiene como objetivo asegurar que los programas individuales de

inversiones posibilitados por TI entreguen un valor óptimo a un coste
económico y con un nivel conocido y aceptable de riesgo, mediante:
 Identificación de necesidades de negocio,
 Un claro entendimiento de los programas de inversión candidatos,
 El análisis de alternativas,
 La definición del programa y la documentación de un caso de
negocio detallado, incluyendo detalles de los beneficios,
 La asignación clara de responsabilidad y propiedad
 La gestión del programa durante todo su ciclo de vida económico
 Monitoreo e informes sobre el rendimiento del programa
Caso de negocio

 Elaboración de una hoja de datos

 Análisis de alineación
 Análisis de beneficios financieros
 Análisis de beneficios no financieros
 Análisis de riesgos, dando como resultado
 Evaluación y optimización del riesgo/rendimiento de la inversión
posibilitada por TI, representado por:
 Registro estructurado de los resultados de los pasos anteriores y
documentación del caso de negocio, y por último por
 Revisión del caso de negocio durante la ejecución del programa,
incluyendo todo el ciclo de vida de los resultados del programa.
Análisis de alineación

 Objetivos de negocio
 Con la arquitectura de la empresa deseada (personas, procesos,
tecnología)
Análisis financiero basado en
incremento de Cash Flow
Análisis de beneficios no
financieros
Análisis de riesgo

 Riesgo de entrega
 Riesgo de beneficio
Matriz de toma de decisiones