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1. PRESENTACIÓN:
El presente manual incluye la información más relevante sobre los parámetros a seguir
con respecto a la metodología de Creación de empresa 1.
Esta metodología abarca los lineamientos referentes a los tres momentos necesarios para
la consolidación de la empresa según los lineamientos establecidos por la Unidad de
Emprendimiento y Liderazgo CUNBRE.
Por otro lado, define claramente los criterios de evaluación que deben tener en cuenta
los docentes a cargo de estas asignaturas, así como los aspectos a evaluar por parte del
jurado calificador y los parámetros de los entregables que deberán presentar los equipos
de trabajo.
2. PALABRAS CLAVE
Coherencia: Conexión y relación entre los objetivos planteados y el desarrollo de la
propuesta.
Metodología: Conjunto de métodos que se siguen en una investigación científica o en
una exposición doctrinal. (RAE).
Pitch: Presentación breve y concisa sobre la idea de negocio y el avance durante cada
una de las asignaturas de Opción de grado.
Producto Mínimo Viable (PMV): Es aquel que permite lanzar el producto con el
mínimo de características posibles del bien o servicio a ofrecer, el cual permite
identificar información relevante del producto y uso de los consumidores mediante una
serie de métricas.
Prototipo: la aproximación más cercana del producto o servicio a ofrecer, que sirve
para validar el producto en el mercado y someterlo a pruebas técnicas.
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3. Incentivos:
Los proyectos distinguidos derivados del desarrollo Creación de Empresa I, , recibirán
acompañamiento gratuito por la Unidad de Emprendimiento y Liderazgo de la CUN,
CUNBRE, la cual cuenta con los consultores especializados para hacer el
acompañamiento respectivo que lleve a la consolidación de las propuestas
empresariales, capacitación y participación en eventos empresariales.
CREACIÓN DE EMPRESA I
Propósito de la formación: Promover procesos de ideación de negocio, acordes a la
identificación de necesidades y solución de problemas reales del entorno generando
propuestas que le apuesten a un desarrollo sostenible y a la generación de valor
compartido.
Proyecto de emprendimiento: Los estudiantes pueden traer un proyecto anterior o
seleccionar uno nuevo usando como referente lo siguiente:
TRABAJO ESCRITO
2. Debe ser elaborado teniendo en cuenta las Normas Normas APA sexta edición.
El contenido del trabajo de grado debe elaborarse en un procesador de texto
(Microsoft Word), y presentarlo como PDF; con protección de copiado para
evitar su reproducción.
4. Las imágenes, tablas y planos que se generen usando un software diferente a los
procesadores de texto, deben ser copiadas, exportadas o escaneadas de tal
manera que queden integradas en el archivo correspondiente al texto completo
del documento.
LOGO
Fecha de entrega
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COMPROMISOS DE AUTOR
Firma.
6
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Tabla de contenido
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Portada.
Resumen ejecutivo
I. Introducción.
II. Objetivos.
III. Claves para el éxito
Capítulo 1: Análisis del sector real económico y productivo a nivel local, nacional
e internacional.
1.1. Desarrollo sostenible:
17 Objetivos de desarrollo sostenible.
1.2. Valor compartido:
1.2.1. Ventaja competitiva.
1.2.2. Estrategia corporativa.
1.2.3. Proactividad.
1.2.4. Valor social.
1.2.5. Nuevas oportunidades de negocio.
1.2.6. Cambio sostenible.
1.3. Creación de valor compartido.
Solución.
Propuesta de valor único.
Canales.
Métricas clave.
Fuentes de ingresos.
Estructura de costos.
Ventaja competitiva.
Capítulo 12: Entrega Producto Mínimo Viable (PMV) Prototipo del proyecto.
Primera entrega:
Semana 5 desde el 8 de marzo 00.00 horas- hasta el 14 de marzo 23:59 horas
Capítulos 1, 2, 3
Segunda entrega:
Semana 9 desde el 5 de abril 00.00 horas hasta el 11 de abril 23:59 horas
Capítulos 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
Tercera entrega:
Semana 13 desde el 3 de mayo 00:00 horas hasta el 9 de mayo 23:59 horas
Entrega final del proyecto terminado Capítulos 1,2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 y 12
RESUMEN
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Resuma los puntos más importantes del proyecto, incluya los objetivos, los logros, la
problemática y la solución, también justifique porque fue la solución más efectiva.
INTRODUCCIÓN
Es un abordaje inicial al contenido del documento y en la introducción se presenta la
calidad del trabajo. La introducción tiene que atraer la atención del lector e informar
claramente sobre el tema que va ser tratado, haciendo énfasis en los elementos que se
destacan en el documento. Es la forma académica de presentar el proyecto, el tema, e
introducir los objetivos y la metodología, así como también los resultados y
conclusiones; sin necesidad de indicarlos con títulos ni subtítulos para cada uno.
Debe incluir las partes principales sobre las cuales se estructura el trabajo de grado, no
sobra decir que en esta parte no se explica ni se desarrolla el tema. La extensión no debe
ser mayor a 400 palabras, de ser necesario se incluyen citas sobre elementos
fundamentales para el desarrollo del trabajo. La introducción comienza en la página 1
y se le puede asignar el número “0” en el nomenclador o dejarla sin numeración en
la portada del documento.
OBJETIVOS
Los objetivos contienen un verbo en infinitivo que indica la acción que se va a realizar.
Hay que poner especial atención para elegir los que describan mejor la actividad que se
llevará a cabo; la precisión y la claridad dependen de ese cuidado. Los objetivos,
además de ser claros y precisos, deben ser congruentes con el problema y con las
hipótesis del proyecto de CE. Se entiende por congruencia la concordancia y
continuidad entre los factores implicados: todos deben apuntar a un mismo propósito.
Objetivo general:
Son expresiones genéricas, algunos ejemplos de objetivos generales o genéricos son:
Describa los factores únicos o diferenciales que ayudarán al éxito del proyecto
empresarial.
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Escribe una conclusión general sobre los diferentes puntos analizados, Valor
compartido, ODS, Tecnología y Pestel y las oportunidades para tu idea de negocio.
CAPÍTULO 2:
Para este capítulo debes:
● Haber escogido un sector económico y haber realizado el ANÁLISIS DEL
SECTOR.
● Realizar una investigación sobre los problemas o necesidades no resueltas de
los clientes / usuarios del sector que seleccionaste.
● Identificar, seleccionar y sustentar el problemas o necesidades no resuelta más
interesantes o importantes
● Con el problema o necesidad identificada, desarrollar el ÁRBOL DE
PROBLEMAS y ÁRBOL DE OBJETIVOS, que reflejen la investigación con
los datos e información relevantes.
● Escribir en un párrafo con las conclusiones del gráfico ÁRBOL DE
PROBLEMAS y ÁRBOL DE OBJETIVOS
● Definir preguntas a partir de las causas del árbol de problemas / objetivos y
selecciones las más interesantes (10). Recuerda formular las preguntas iniciando
con ¿Cómo Podríamos…?
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CAPÍTULO 3:
Analiza las diferentes ideas generadas y desarrolla 3 conceptos de negocio, soluciones,
productos o servicios innovadores. Evalúa los tres conceptos y selecciona el más
innovador o interesante. Utiliza el instrumento selección de ideas para evaluar los tres
conceptos que definiste. Esto te ayudará a seleccionar la idea de negocio más interesante
e innovadora.
CAPÍTULO 4:
CAPÍTULO 5:
Concepto, importancia, aplicación de la innovación:
La innovación, grosso modo, podríamos definirla como un cambio basado en el
conocimiento que genera valor y supone una novedad. En este sentido, los cambios
innovadores se realizan mediante la aplicación de nuevos conocimientos y
tecnología que pueden ser desarrollados internamente, en colaboración externa o
adquiridos mediante servicios de asesoramiento o por compra de tecnología.
EL MANUAL DE OSLO. ¿POR QUÉ ES TAN IMPORTANTE?: El Manual de Oslo
estandariza la recogida de datos y la medición estadística de la innovación. Sus
definiciones han sido adoptadas por la legislación española sobre incentivos a la
innovación, y por tanto, son referencia para los organismos públicos.
TIPOS DE INNOVACIÓN: El Manual de Oslo define cuatro tipos de innovación
dentro de dos categorías (tecnológicas y no tecnológicas). En esta clasificación queda
patente que la innovación no solo hace referencia a un nuevo producto o servicio.
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CAPÍTULO 6:
Escriba cómo va a realizar la segmentación de su mercado, utilizando las variables
disponibles y vistas en la semana: geográfica, demográfica, comportamentales o
psicográfica. Para la segmentación, céntrese en identificar las características que
distinguen a un segmento de otros y en el potencial de los segmentos para su producto o
servicio.
Nota: para realizar la segmentación tome como guía para reflexionar las siguientes
preguntas: ¿Tiene definidos los grupos de clientes a los que sirve? ¿Puede describir
a estos grupos? ¿Los puede agrupar en términos de sus necesidades, formas de llegar
a ellos o su rentabilidad? ¿En qué mercado opera? ¿Quiénes son sus clientes?
¿Cuáles son sus necesidades?
CAPÍTULO 7:
- Precio
- Localización geográfica
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- Experiencia
- Posibilidad de alianzas
- Conocimiento del mercado
- Cumplimiento legal
CAPÍTULO 8:
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CAPÍTULO 9:
Defina el objetivo de la investigación:
Recuerde: los Objetivos de investigación son indispensables, deben especificar que se
espera de la investigación y definen la forma en que se alcanzará el resultado.
Es Importante Trazar un objetivo claro y preciso que les permita alcanzar la meta a la
que se aspira llegar mediante la investigación.
Recuerde:
La Investigación cualitativa Es un proceso que ayuda a comprender los problemas o
asuntos en su entorno natural, este es un método de investigación no estadístico.
Es indispensable cuidar la redacción de las preguntas que se harán, éstas deben reflejar
con precisión el tema de interés de la encuesta.
Nota: Puede agregar todas las preguntas necesarias para conocer y dar respuesta a
su objetivo de investigación planteado
Deben realizar la respectiva tabulación, incluir gráfico y análisis para cada pregunta.
Es importante tener en cuenta lo siguiente:
Cada tabla, imagen y figura debe tener el título de la pregunta, fuente (elaboración
propia) y análisis detallado que les permita evidenciar el propósito de la investigación
6. Métricas clave: Describe los indicadores que medirán las metas planteadas.
Observa el siguiente ejemplo:
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7. Ventaja diferencial: ¿Qué te hace diferente y estar a un paso por delante de tus
competidores? (puede ser un diseño exclusivo, una patente, barreras de entrada muy
difíciles de penetrar, una tecnología específica)
Debe presentar la propuesta de valor del emprendimiento y dar al público una idea clara de lo
que hace.
Análisis del entorno: Realiza una breve síntesis de la situación pasada, presente y futura de los
sectores económicos a los cuales pertenece el problema, reto, necesidad u oportunidad
planteados. (A nivel político, social, económico, tecnológico, ecológico y legal)
Oportunidad comercial:
Describe el tamaño del mercado y tu base de clientes. Indícale a la audiencia el tamaño total del
mercado en ingresos anuales, y muestra cuál es el nicho de tu emprendimiento en ese contexto.
Explica claramente a qué clientes atiendes y las tendencias y perspectivas de cara al futuro en
cuanto a población, preferencias y demás información relevante para tu emprendimiento.
Factor de innovación:
Describe el factor de innovación. (si aplica en el producto, proceso o en el mercadeo)
Precio estimado:
Incluye de 3 a 5 años de proyecciones financieras y menciona los supuestos clave de tu modelo
de gastos. Señala también tus proyecciones en cuanto a otros indicadores financieros relevantes,
como el total de clientes, los ingresos totales, los gastos totales, el ebitda, el costo de
adquisición de cliente (es decir, el resultado de dividir los costos por el número de clientes) y el
valor de los clientes a lo largo de su vida
Competencia:
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¿En qué lugar te sitúas dentro del espacio general más amplio de mercado? ¿Cuáles son tus
ventajas? ¿De qué manera tu posición en el mercado es única y adecuada para el crecimiento de
tu empresa y tus clientes? ¿Quiénes son tus competidores, por qué han tenido éxito y en qué
verdaderamente te diferencias de ellos?
Anexos de apoyo:
1. Instrumento PESTEL:
PESTEL
OPORTUNIDAD O
FACTORES TENDENCIAS
AMENAZA
Comportamiento del factor en
Recopila los factores el tiempo. Revisar la tendencia Indique si la descripción
que pueden incidir en la del factor en los últimos 5 años del impacto se constituye
empresa que se está y lo que se pudiera predecir de en una OPORTUNIDAD o
analizando. Pueden ser su comportamiento en el futuro. en una AMENAZA para la
incluidos otros factores. Puede apoyarse de gráficas para empresa.
mejor descripción.
OPORTUNIDAD O
Factores POLÍTICOS TENDENCIAS
AMENAZA
1. Modelos político-
económicos en el poder
2. Plan Nacional de
desarrollo (general y
sector)
3. Desarrollo de TLC
´s : bienes y servicios,
condiciones,
aranceles…
4. Representatividad
/Asociatividad de
empresa en gremios y
otros organismos
Factores OPORTUNIDAD O
TENDENCIAS
ECONÓMICOS AMENAZA
1. PIB del sector
2. Tasa de Cambio
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3. Tasas de Crédito
4. Tasa de desempleo
5. Inflación
6. Mercados
Internacionales,
Nacionales, Regionales,
Locales
OPORTUNIDAD O
Factores SOCIALES TENDENCIAS
AMENAZA
De los stakeholders:
población objetivo
1. Demografía (Tasas
de natalidad y
mortalidad)
2. Nivel de Educación
3. Distribución de la
Renta
4. Movilidad Social
5. Cambios en el estilo
de Vida
6. Tradiciones,
costumbres y culturas
7. Tendencias de
consumo
Factores OPORTUNIDAD O
TENDENCIAS
TECNOLÓGICOS AMENAZA
1. Gasto Público y
promoción en
Investigación,
Desarrollo e Innovación
2. Atención de la
Industria privada a la
Investigación,
Desarrollo e Innovación
3. Rapidez de la
Transferencia
Tecnológica
4. Nueva Tecnología y
su disposición en el
mercado Internacional o
Nacional
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Factores OPORTUNIDAD O
TENDENCIAS
AMBIENTALES AMENAZA
1. Leyes de Protección
Ambiental
2. Fuentes energéticas
alternativas
3. Estándares
internacionales y
locales
4. Condiciones
Climáticas y situaciones
fortuitas de la
naturaleza
Factores OPORTUNIDAD O
TENDENCIAS
AMBIENTALES AMENAZA
1. Legislación sobre el
sector
2. Legislación sobre la
competencia
3. Legislación Laboral
en el sector
Instrumento elaborado con base en distintas fuentes bibliográficas. Compilación
de Javier Ospina y Bermeo
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2. Árbol de problemas:
El árbol de problemas es un método para llevar a cabo un análisis del problema. El fin de un análisis de este tipo es estudiar uno o más
problemas (identificados durante la etapa de diagnóstico) para poder determinar sus causas y decidir si se deben abordar y cómo.
El método del árbol de problemas se utiliza para estructurar, resumir y organizar los hallazgos iniciales
del diagnóstico de las necesidades. El método reviste la forma de un árbol que ayuda a visualizar la situación en general. Las causas
son las raíces, el problema es el tronco y los efectos son las ramas del árbol. La simple enumeración y clasificación de los problemas
no ofrecen un análisis a fondo de la situación.
El propósito del árbol de objetivos es representar TODOS los posibles objetivos/resultados que ha identificado el proyecto para resolver el
problema identificado en el análisis del árbol de problemas. Es una herramienta para facilitar el análisis y la presentación de soluciones. Su
principal fortaleza es que mantiene el análisis de los objetivos/resultados firmemente vinculado a los problemas prioritarios. Mientras el análisis
del problema busca identificar las condiciones negativas, el análisis de los objetivos busca mostrar todas las soluciones posibles.
El árbol de objetivos es el paso intermedio entre el árbol de problemas y el marco de resultados. La
diferencia entre el árbol de objetivos y el marco de resultados es que éste muestra los resultados finales que ha escogido el proyecto,
dejando de lado aquellos objetivos que no son relevantes o que necesitan demasiados recursos.
PR
OP Propósito:
ÓSI
TO
EF
EF
EC
T Efecto Directo 1: Efecto Directo 2: Efecto Directo 3:
O
DI
RE
CT
O
Producto Producto Producto 2.a: Producto 3.a:
PR 1.a: 1.b:
OD Producto 3.b:
UC
TO
Producto 3.c:
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Idea de negocio
3. Mapa de Empatía.
29
Producto
Proceso
Marketing
Organización
Métricas Canales
30
Clave