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CASO PRÁCTICO UNID 2 ENUNCIADO

Julia Andrea Gómez Sarmiento

Corporación Universitaria Asturias
Caso práctico Tomates Rojos
Docente: MAGDA A. MARTÍNEZ
Bogotá D.C febrero 11 de 2021
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Índice

Introducción......................................................................................................... 3

Caso practico........................................................................................................ 4

Cuestión N. 1........................................................................................................ 4

Cuestión N. 2......................................................................................................... 5

Cuestión N. 3..........................................................................................................6

Cuestión N. 4......................................................................................................... 7

Cuestión N. 5.......................................................................................................... 8

Cuestión N. 6.......................................................................................................... 9

Conclusiones........................................................................................................... 10

Referencias Bibliografías...................................................................................... 11
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Introducción

La investigación está encaminada a resolver el caso práctico mediante conocimientos

adquiridos con el propósito de entender los principales legados de la administración y conocer

la importancia dentro de cualquier organización desde los inicios del siglo xx con varios

exponentes que ayudaron a la organización por bases claras de la administración. Lo cual nos

demuestra que hay varias fases que nos llevan a definir la administración con más claridad

para llevar una organización con éxito.

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Caso Práctico

 Cuestión N. 1

1 ¿Qué dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos respecto a la administración a

inicios del siglo XX?

Respuesta: En el siglo XX los ingenieros que desarrollaron los primeros trabajos respecto

a la administración fueron Henry Fayol y Winslow Taylor.

1.1 ¿Cuáles eran las bases que constituían sus ideas?

Respuesta:

 Winslow Taylor de origen americano desarrollo la llamada escuela de administración

científica con el fin de aumentar la efectividad de la industria por medio del trabajo

operativo.

 Henry Fayol Europeo desarrollo la teoría clásica esto para aumentar la efectividad de la

empresa organizando y aplicando principios generales de administración con bases

científicas

Sus ideas constituyeron las bases del llamado enfoque clásico tradicional para la

administración.
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Caso Práctico

 Cuestión N. 2

Menciona dos seguidores ideológicos de Taylor, añadiendo el aporte principal de cada uno

Respuesta:

 Henry Laurence Gantt ingeniero mecánico se asocia con Taylor para realizar estudios

sobre los costos de producción registrando los resultados, propuso incentivar a los

trabajadores por sus metas cumplidas. Escritor de obras como Trabajos incentivos y

utilidades y organización para el trabajo.

 Harrington Emerson: Desarrollo los postulados de Taylor, realizo aplicaciones de

administración científica en selección y entrenamiento de personal formulo pautas para

mejorar rendimiento industrial propuso postulados con 10 principios de eficiencia.

1. Establecer el sentido común y guiarse por el

2. Mantener orientación y supervisión de los procesos

3. Disciplina en la empresa

4. Honestidad en los contratos justicia social en el trabajo

5. Requisito preciso inmediato y adecuado en los procesos

6. Fijar valor proporcional en el trabajo realizado

7. Fijar normas en el trabajo de manera estandarizada

8. Fijar normas en la operación

9. Establecer instrucciones precisas en la ejecución de las actividades

10. Crear incentivos para lograr motivación y mayor rendimiento aumentar le

eficiencia laboral
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Caso Práctico

 Cuestión N. 3

¿Cuáles son las seis funciones en las que puede ser dividida una empresa según Henry

Fayol?

Respuesta: la empresa puede ser dividida en seis grupos.

1. Funciones técnicas: producción de bienes y servicios de la empresa

2. Funciones comerciales: compra y venta de bienes y servicios Funciones

3. Funciones Financieras: búsqueda y gerencia de los capitales de la

organización

4. Funciones de seguridad: protección y preservación de los bienes y las

personas de la empresa

5. Funciones contables: manejo de los inventarios, registros contables,

balances, costos y estadísticas de la empresa.

6. Funciones administrativas: coordina y sincroniza las demás funciones de

la empresa, como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar

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Caso Práctico

 Cuestión N. 4

En la frase: “De los aspectos técnicos y formales se pasa a los aspectos

Psicológicos y sociológicos.

Respuesta: El enfoque humanístico pone el interés en las personas que trabajan y participan en

la organización. De los aspectos técnicos y formales se pasa a los aspectos psicológicos y

sociológicos

a) Formula esta frase con otros términos previamente estudiados, pero sin cambiar el

significado de la misma.

Respuesta: El factor humano es el más importante en la organización por lo tanto hay que

tener en cuenta sus necesidades y expectativas sociales.

b) Completa el siguiente cuadro utilizando la lista de nombres siguiente: - Ordway Tead -

Henry Fayol - Frank bunker Gilbreth - Mary Parker Follet - James de Mooney -

Harrington Emerson

Enfoque Humanista Enfoque Tradicionalista Teoría Clásica

Ordway Tead Harrington Emerson Henry Fayol

Mary Parker Follet Frank bunker Gilbreth James de Mooney

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Caso Práctico

 Cuestión N. 5

La etapa de burocratización puede ser definida como:

a) Etapa en la cual se debe aumentar el personal, se amplía la planta física, se especializa al

empleado en la realización de las tareas, y se establecen líneas de autoridad para que haya

armonía en la realización del trabajo.

b) Etapa que exige capacidad, por parte de los administradores, para cuestionar el desempeño de

la organización.

c) Etapa en la cual se requiere que la organización desarrolle procesos que le permitan el

desarrollo de procedimientos favorables al proceso administrativo, para poder cumplir los

objetivos planteados por los fundadores

Respuesta: Es la respuesta a) ya que la burocratización es el diseño de normas que orienten y

guíen las acciones y el comportamiento de las personas, establecen las líneas de autoridad

mediante procedimientos, jerarquización de autoridad y el desarrollo de cargos para que haya

éxito en la realización del trabajo.

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Caso Práctico

 Cuestión N. 6

Según tu respuesta a la pregunta anterior, asocia a las dos definiciones restantes la etapa de la

organización que les corresponde

c) Etapa que exige capacidad, por parte de los administradores, para cuestionar el

desempeño de la organización:

Respuesta: Corresponde A La Etapa De Autoevaluación.

Los administradores deben tener la capacidad de cuestionar el desempeño de la labor, en

la cual las tendencias y la gran competencia en los mercados suman las expectativas de

las personas.

d) Etapa en la cual se requiere que la organización desarrolle procesos que le permitan el

desarrollo de procedimientos favorables al proceso administrativo, para poder cumplir los

objetivos planteados por los fundadores.

Respuesta Corresponde A La Etapa De Desarrollo Y Normalización.

Quiere decir que los cambios planificados en la empresa, se concentran en la calidad de

las relaciones humanas.

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Conclusiones

Después de desarrollado el caso Podemos concluir que el factor humano es una de las bases más

importantes en una empresa, sin dejar fuera los factores de organización los cuales son

fundamentales para el buen funcionamiento de todos los sectores empresariales.

Las teorías y los enfoques brindados por Taylor y Fayol, siguen siendo necesarios en las

organizaciones pues sus teorías nos aportan pasos básicos para la organización de las empresas si

bien se nota un cambio constante, estas bases de conocimiento siempre serán importantes.
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Bibliografía

 Biblioteca de la Administración. (2003).  Iniciación de la Administración General.

 Mc Graw-Hill. Chiavenato, I. (1998).  Introducción a la teoría general de la

Administración. McGraw-Hill. Daft, R. (2007).

 Organization Theory and Design. Mason, OH: South-Western. Heidemann, W. (2007).

Valoración y Profilaxis. Cuarta Edición, Elsevier España. Hermida, J. (1983).

 Ciencia de la administración. Ediciones Contabilidad Moderna S.A.I.C. Buenos Aires.

Hernández, S., y Rodríguez, S. (1995

 Administración y Tecnologías. McGraw-Hill. López, N. (2004). Administración y

Estrategia. Gestión 2000. López, R. (1996).

 Administración de Empresas. Ediciones Pirámide.Abad, D. 1991

 Elementos básicos de la dirección. Legis 1991 Programa Bogotá Emprende. (2009).

 KOONTZ, HAROLD, Administración una perspectiva global. (10 ª ed.) México: McGraw

- Hill Interamericana de México, S.A., 1994.