República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para la Educación

Universidad Politécnica Territorial Juana Ramírez

PNF Administración Sección I Trayecto III

Calabozo Edo Guárico

TALLER

Profesora: Estudiante:

Bernarda Alvarado Bejas Luis

C.I: V- 26.920.429

Sarramero Anthony

C.I: V- 20.524.947

Marzo 2021
 ¿Qué es la Planificación Estratégica y cuanto es su duración?

La planificación estratégica es el comienzo de todo, es la visión del futuro

de la organización, que se estructura en los factores ambientales externos, y en
los factores internos, donde definimos los valores, visiones y misión de la
organización. Las acciones se crean pensando a largo plazo, normalmente hechas
para el período de 5 a 10 años, que buscan una visión amplia de la organización
sin acciones muy detalladas, pues sería difícil acertar tantos detalles para un
período tan largo.

¿Qué es la Planificación Táctica y cuanto es su duración?

La planificación táctica es una extensión de la planificación estratégica y los

planes tácticos son creados para todos los niveles de una organización. Establece
las medidas específicas necesarias para implementar el plan estratégico de la
empresa. Los planes tácticos son normalmente de corto plazo y describen lo que
una empresa tiene que hacer, el orden de los pasos necesarios para llevar a cabo
esas tareas y el personal y las herramientas necesarias para alcanzar los objetivos
estratégicos de la organización. El plan táctico de una empresa puede incluir la
entrada de muchos de sus departamentos. Después de completar e implementar
el plan táctico de tu empresa, debes revisarlo regularmente para verificar que tu
compañía se esté adhiriendo a los pasos que se indican, a planificación táctica es
el tiempo que las acciones se aplican, generalmente en el período de 1 a 3 años
midiendo acciones para un futuro más cercano que el objetivo en la planificación
estratégica, es decir, a medio plazo.

¿Qué es la Planificación Operativa y cuanto es su duración?

La planeación operativa consiste en establecer claramente la aplicación del

plan estratégico conforme a objetivos específicos. En el caso de los
administradores electorales, esta labor puede aplicarse a una parte o a la totalidad
del proceso electoral. Cada procedimiento específico, ya sea registro de electores,
la educación al votante, la votación o el escrutinio de votos, implica la realización
de una serie de operaciones dentro de un tiempo determinado de tal forma que se
cumpla con lo estipulado en la ley y regulaciones electorales. En esta planificación
los involucrados son aquellos que ejecutan las acciones que se aplican a corto
plazo, generalmente en el período de 3 a 6 meses. Aquí, todos los niveles de la
organización están involucrados y cuidan el seguimiento de la rutina, garantizando
que todas las tareas y operaciones se ejecuten, de acuerdo con los
procedimientos establecidos, preocupándose por alcanzar los resultados
específicos.

Cuales son las Razones para implementar un proceso estratégico

corporativo

La perspectiva a largo plazo u horizonte, es la respuesta a la pregunta de

¿En dónde necesita estar la empresa en un momento específico del futuro para
desempeñar su visión, misión y estrategias? El Planeamiento Estratégico es un
proceso dinámico lo suficientemente flexible para permitir y hasta forzar
modificaciones en los planes, a fin de responder a las cambiantes circunstancias.
Entonces algunas razones para implementar este proceso serian:

Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente.

Refuerza los principios adquiridos en la visión, misión y estrategias.
Fomenta el planeamiento y la comunicación interdisciplinarias.
Asigna prioridades en el destino de los recursos.
Favorece a la Dirección y coordinación organizacional al unificar esfuerzos
y expectativas colectivas.
Contribuye a la creación y redefinición de valores corporativos, que se
traducen en:
 Trabajo en Equipo.
 Compromiso con la organización.
 Calidad en el servicio.
 Desarrollo humano (personal y profesional).
 Innovación y creatividad.
 Comunicación.
 Liderazgo, etc.