Luis Frontuso Garces

RELACIONES INTERORGANIZACIONALES
Sebastian S. Perez Omos
Alexander Mendoza
Esteban Higuera
Comunidad de Transacciones de Ninguna empresa
Ecosistema
organizaciones - recursos entre dos o más puede transitar
Organizacional
entorno. organizaciones. sola.

Cambian y evolucionan;
Deben evolucionar
relaciones se fortalecen o
en conjunto.
debilitan

Roles de
Los gerentes optan por cooperación.
procesos mas
horizontales.
No hay autoridad
directa sobre
socios o colegas

Modelo
Interorganizacional
Dependencia de
INSTITUCIONALISMO
recursos.

Redes de Ecología Normas y valores

Minimizar colaboración. poblacional. de grupos de
dependencia e influir interes.
en el entorno.

Unión de empresas
para ser mas Se adoptan estructuras y
A traves de la compra de competitivas. Diversidad y procesos para complacer
empresas, firmar contratos adaptación a los terceros.
o crear joint ventures.

El entorno dinámico
determina quien Existen fuerzas que hacen que
Y compartir riesgos, sobrevive. se parezcan las
disminuir costos y Isomorfismo
organizaciones de una
aumentar innovaciones.
población similar.

Se trata de
La lucha por la supervivencia encontrar un nicho
es mas intensa en apropiado.
organizaciones nuevas Fuerzas
Fuerzas mimeticas
normativas
Fuerzas
coercitivas
Organizaciones con nichos Organizaciones con
amplios = estrategia mercados pequeños =
generalista. especialistas.

Presiones de cambio
Seguir el ejemplo de
para alcanzar estándares
otras organizaciones.
de profesionalismo
Presiones externas para
adoptar estructura,
técnicas o conductas.