TALLER 2.

CLASIFICACIÓN ABC MULTICRITERIO

Una empresa comercializadora de artículos ferreteros tiene pr
clasificación ABC de su inventario no solamente teniendo en cu
producto. Para conseguir este objetivo se ha decidido utilizar l
1. Establezca la jerarquía de decisión para la clasificación ABC
2. Realice una ponderación de los criterios desde su perspectiv
3. Obtenga la calificación para cada producto dentro del inven
4. Realice la clasificación ABC

Escala de criticidad

1 Muy bajo
2 Bajo
3 Medio
4 Alto
5 Muy alto

2.
3.
4.
Clasificación
- Del 0% al 7
- Del 75% al
- Del 95% al
ULTICRITERIO
los ferreteros tiene problemas subyacentes a su política de inventarios
amente teniendo en cuenta el criterio de volumen de ventas (el cual es
e ha decidido utilizar la herramienta de decisión multicriterio AHP-TO
ra la clasificación ABC multicriterio
os desde su perspectiva utilizando el método AHP
ducto dentro del inventario en cada categoría (Utilice la información qu

Tabla 1. Información

ítem Valor de articulo

8 5.152
9 127
10 335
223 12.358
283 18.626
294 16.413
544 16.603
629 3.222
636 248.016
745 12.788
953 16.3
956 8.394

Pas

Demanda
 Demanda 1.0

Valor articulo 1.0

Criticidad 3.0

Variabilidad en el tiempo de entrega 5.0

Impacto de almacenamiento 0.3

Suma 10.3

1.00

3
 5

0.33

7.67

Lambda Indice de consistencia

5.333 0.083176236285407

Paso 1. Con

ítem Valor de articulo

8 5.152

9 127
10 335

223 12.358

283 18.626

294 16.413

544 16.603

629 3.222

636 248.016

745 12.788

953 16.3

956 8.394
Demanda Valor articulo

13% 21%

ítem Valor de articulo

8 0.0118

9 0.2903

10 0.7656

223 0.0282

283 0.0426
294 0.0375

544 0.0379

629 0.0074

636 0.5668

745 0.0292

953 0.0373

956 0.0192
 Paso 3. Matriz normaliz

ítem Valor de articulo

8 0.00248

9 0.06119

10 0.16142

223 0.00595

283 0.00897

294 0.00791

544 0.00800

629 0.00155
 636 0.11951

745 0.00616

953 0.00785

956 0.00404

Paso 4. Determinar la solucion ideal positiva y la solucion ideal negativa.

Maximizar

Valor de articulo

A+ 0.16142

A- 0.00155

Distancia a la solucion ideal positiva.

d+ Valor de articulo

8 0.025260590099909
 9 0.010044826767935

10 0

223 0.024168938892846

283 0.023238995524746

294 0.023565240811841

544 0.023537141356233

629 0.025557063445218

636 0.001756687582754

745 0.024104559684039

953 0.023581960542781

956 0.024766469351077

Paso 6. Calculo de proximidad relativa (Ri) a la solucion ideal y ordenar preferencias.

ítem Ri

8 0.4558395

9 #VALUE!

10 #VALUE!

223 #VALUE!

283 #VALUE!

294 #VALUE!

544 #VALUE!

629 #VALUE!

636 #VALUE!
 745 #VALUE!

953 #VALUE!

956 #VALUE!

Paso 7. Clasificacion ABC.

ítem Ri

9 0.90087253

636 0.84904364

10 0.80886720

283 0.65957265

544 0.57322660
 953 0.56291123

294 0.54160210

745 0.47848030

8 0.45583945

629 0.42123206

956 0.30754696

223 0.02196092

Clasificación ABC de cada uno de los productos qued

- Del 0% al 75%: A.
- Del 75% al 95%: B.
- Del 95% al 100%: C.
 olítica de inventarios debido a que no se encuentran establecidos unos c
n de ventas (el cual es el enfoque tradicional) sino que considere unos cr
multicriterio AHP-TOPSIS.

ilice la información que se encuentra en la tabla 1), utilizando el métod

Tabla 1. Información para la clasificación ABC multicriterio

Demanda Variabilidad en el tiempo de entrega

94 0,69
78281 0,23
4343 0,44
396 2,30
12 0,24
1587,5 0,60
2504,3 0,49
410 0,80
2 0,00
412,38 0,65
300,24 0,51
56 1,11

Paso 2. Ponderacion de criterios.

Valor artículo Criticidad

1.0 0.3

1.0 1.0

1.0 1.0

1.0 3.0

0.3 0.3

4.3 5.7

Paso 3. Consistencia de evaluacion.

Matriz original

1 0.33

1 1.00

1 1
 1.00 3.00

0.333333333333333 0.33

8.33 5.00

Indice aleatorio (IA) matriz orden

Coeficiente de consistencia
3

1.12 7.43%

Paso 1. Construir la matriz de decision.

Variabilidad en el tiempo de
Demanda entrega

94 0,69

78281 0,23
4343 0,44

396 2,30

12 0,24

1587,5 0,60

2504,3 0,49

410 0,80

2 0,00

412,38 0,65

300,24 0,51

56 1,11
Paso 2. Normalizacion de la matriz.

Criticidad Variabilidad en el tiempo de entrega

20% 41%

Demanda Variabilidad en el tiempo de entrega

0.0012 0.2272

#VALUE! #VALUE!

#VALUE! #VALUE!

#VALUE! #VALUE!

#VALUE! #VALUE!
#VALUE! #VALUE!

#VALUE! #VALUE!

#VALUE! #VALUE!

#VALUE! #VALUE!

#VALUE! #VALUE!

#VALUE! #VALUE!

#VALUE! #VALUE!
Paso 3. Matriz normalizada ponderada.

Demanda Variabilidad en el tiempo de entrega

0.00015 0.09221

#VALUE! #VALUE!

#VALUE! #VALUE!

#VALUE! #VALUE!

#VALUE! #VALUE!

#VALUE! #VALUE!

#VALUE! #VALUE!

#VALUE! #VALUE!
 #VALUE! #VALUE!

#VALUE! #VALUE!

#VALUE! #VALUE!

#VALUE! #VALUE!

Maximizar Minimizar

Demanda Variabilidad en el tiempo de entrega

0.12722 0.00000

0.00000 0.30737

Paso 5. Calcular las medidas de distancia.

Demanda Variabilidad en el tiempo de entrega

0.016146389295372 0.008502805985114
 | #VALUE!

#VALUE! #VALUE!

#VALUE! #VALUE!

#VALUE! #VALUE!

#VALUE! #VALUE!

#VALUE! #VALUE!

#VALUE! #VALUE!

#VALUE! #VALUE!

#VALUE! #VALUE!

#VALUE! #VALUE!

#VALUE! #VALUE!
13.7% 14%

12.9% 27%

12.3% 39%

10.0% 49%

8.7% 58%
 8.6% 66%

8.2% 74%

7.3% 82%

6.9% 89%

6.4% 95%

4.7% 100%

0.3% 100%

os productos quedaron de lasiguiente manera:

establecidos unos controles rigurosos a aquellos de mayor importancia
considere unos criterios adicionales como lo son: impacto en el almace

tilizando el método TOPSIS

Impacto de
Criticidad
almacenamiento
1 5
5 4
2 2
4 2
4 1
4 5
3 5
2 2
3 5
1 5
3 2
4 4

Variabilidad en el tiempo de entrega Impacto almacenamiento

 0.2 3.0 0.10

1.0 3.0 0.10

0.3 3.0 0.29

1.0 7.0 0.48

0.1 1.0 0.03

2.7 17.0 1.00

de evaluacion.

Peso

0.2 3
13%

1 3

21%

0.333333333333333 3

20%
 1 7

41%

0.142857142857143 1
6%

2.87 15.00
1

ESTADO

FACTIBLE

Impacto de
Criticidad almacenamiento

1 5

5 4
2 2

4 2

4 1

4 5

3 5

2 2

3 5

1 5

3 2

4 4
Impacto de almacenamiento

6%

Impacto de
Criticidad
almacenamiento

0.0891 0.3790

0.4454 0.3032

0.1782 0.1516

0.3563 0.1516

0.3563 0.0758
0.3563 0.3790

0.2673 0.3790

0.1782 0.1516

0.2673 0.3790

0.0891 0.3790

0.2673 0.1516

0.3563 0.3032
Criticidad Impacto de almacenamiento

0.01779 0.02124

0.08896 0.01699

0.03558 0.00850

0.07117 0.00850

0.07117 0.00425

0.07117 0.02124

0.05338 0.02124

0.03558 0.00850
 0.05338 0.02124

0.01779 0.02124

0.05338 0.00850

0.07117 0.01699

Maximizar Minimizar

Impacto de
Criticidad
almacenamiento

0.08896 0.00425

0.01779 0.02124

das de distancia.

Impacto de
Criticidad SUMA
almacenamiento

0.005065032580981 0.000288798434042 0.0552636164

 0 0.000162449119149 #VALUE!

0.002849080826802 1.8049902127647E-05 #VALUE!

0.000316564536311 1.8049902127647E-05 #VALUE!

0.000316564536311 0 #VALUE!

0.000316564536311 0.000288798434042 #VALUE!

0.001266258145245 0.000288798434042 #VALUE!

0.002849080826802 1.8049902127647E-05 #VALUE!

0.001266258145245 0.000288798434042 #VALUE!

0.005065032580981 0.000288798434042 #VALUE!

0.001266258145245 1.8049902127647E-05 #VALUE!

0.000316564536311 0.000162449119149 #VALUE!

A
 B

ra:
mayor importancia para la compañía. Por tal motivo, la empresa le soli
mpacto en el almacenamiento, criticidad en la venta y la variabilidad en

Definicion de jerarquia

Valor de articulo

Normalización
0.23 0.06 0.07

0.23 0.18 0.37

0.23 0.18 0.12

0.23 0.53 0.37

0.08 0.06 0.05

1.00 1.00 1.00

M*v M*v/v

0.6542 5.13

1.1121 5.27

1.0965 5.49
2.2457 5.53

0.2934 5.24
Valor de articulo Demanda

26.5 8836.0

16129.0 6127914961.0

112225.0 18861649.0

152.7 156816.0

346.9 144.0
 269.4 #VALUE!

275.7 #VALUE!

10.4 168100.0

61511.9 4.0

163.5 #VALUE!

265.7 #VALUE!

70.5 3136.0

191447.2 #VALUE!
SUMA

RAIZ 437.5 #VALUE!

d- Valor de articulo

8 8.64829309076394E-07
9 0.00355715429573

10 0.025557063445218

223 1.93788483091379E-05

283 5.50912721814558E-05

294 4.03990564634778E-05

544 4.15712346256158E-05

629 0

636 0.013912888965274

745 2.12459685613565E-05

953 3.97098683707573E-05

956 6.21058934435849E-06
o, la empresa le solicita a usted que realice una
y la variabilidad en el tiempo de entrega del

Clasificacion AB

iculo
Demanda
Variabilidad en el tie

Item 1

Peso
0.18 13%

0.18 21%

0.18 20%

0.41 41%

0.06 6%

1.00 100%
Variabilidad en el Impacto de
Criticidad
tiempo de entrega almacenamiento

#VALUE! 1.0 25.0

#VALUE! 25.0 16.0

#VALUE! 4.0 4.0

#VALUE! 16.0 4.0

#VALUE! 16.0 1.0

#VALUE! 16.0 25.0

#VALUE! 9.0 25.0

#VALUE! 4.0 4.0

#VALUE! 9.0 25.0

#VALUE! 1.0 25.0

#VALUE! 9.0 4.0

#VALUE! 16.0 16.0

#VALUE! 126.0 174.0

#VALUE! 11.2 13.2

 Distancia a la solucion ideal negativa.

Demanda Variabilidad en el tiempo de entrega Criticidad

2.23553758E-08 0.046293054807841 0
#VALUE! #VALUE! 0.00506503258

#VALUE! #VALUE! 0.00031656454

#VALUE! #VALUE! 0.00284908083

#VALUE! #VALUE! 0.00284908083

#VALUE! #VALUE! 0.00284908083

#VALUE! #VALUE! 0.00126625815

#VALUE! #VALUE! 0.00031656454

#VALUE! #VALUE! 0.00126625815

#VALUE! #VALUE! 0

#VALUE! #VALUE! 0.00126625815

#VALUE! #VALUE! 0.00284908083

 Clasificacion ABC de inventario

Impacto de
almacenamiento
Criticidad
Variabilidad en el tiempo de entrega

Item n
 Impacto de
SUMA
almacenamiento

0 0.046293941992526
1.80499021276472E-05 #VALUE!

0.000162449119149 #VALUE!

0.000162449119149 #VALUE!

0.000288798434042 #VALUE!

0 #VALUE!

0 #VALUE!

0.000162449119149 #VALUE!

0 #VALUE!

0 #VALUE!

0.000162449119149 #VALUE!

1.80499021276472E-05 #VALUE!
 pacto de
macenamiento