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GUIA #1 Andress
GUIA #1 Andress
PAULA TORRES
JUAN GUARNIZO
MARISELLA MURILLO
2020
GUIA #1
PAULA TORRES
JUAN GUARNIZO
MARISELLA MURILLO
Instructores:
ANDRES SANCHEZ DUARTE
2020
3.1. Actividades de Reflexión Inicial.
Siempre preguntan
Como es importante renovarse todos los días, crean canales nuevos de comunicación para
recopilar más eficiente la información, capacitando a los empleados para que sean más
perspicaces al preguntar o hablar con un cliente una herramienta serían las redes sociales
para conocer sus opiniones y sugerencias.
La pasión por encima de todo
Los líderes no van a trabajar y producir dinero sino divertirse los mas que podad y producir
dinero. Una nota importante para ser un buen líder es no trabajar a distancia. No siempre
están en un lugar inalcanzable, sino que constantemente le hacen saber a los clientes y
trabajadores que están allí para colaborarles o resolver sus inquietudes.
Producto hecho en casa
Lo que haces con tus manos es más fuerte que lo hago otra persona. Hablando
administrativamente no dejan que empresas ajenas de la organización se encarguen de áreas
vitales de la compañía.
Creatividad y diseño
Es agregar ese valor único a cada producto que ofrecemos para evitar que sea monótono
como el de los demás, se vuelva más llamativo y la visita delos clientes lo veamos más
repetidamente.
El corazón como indicador
Es ponerle fe a la causa es nunca rendirse y ponerle toda la buena voluntad en la
organización.
Pera también hay que utilizar todo el conocimiento que tengamos para poder tomar buenas
decisiones y no solamente por intuición.
Atención a todos los frentes
Es reconocer y saber al detalle todos los canales de comunicación que se manejan. Saber si
un cliente se comunica con nosotros es utilizar al máximo esa canal que se genera para
conocerlo más afondo y poder reconocer esas necesidades que se deben satisfacer.
No venden un producto sino una experiencia
Experiencia de compra única. Van más allá de la alta calidad del producto o servicio, sino
que buscan que en los puntos de atención se sientan más agradables.
Son coherentes
No solo se centran en satisfacer al cliente sino, también a atender a sus colaboradores para
que se sienten más motivados y que la empresa sea un lugar agradable para ir.
Nunca dicen que no
Es no quedarse con los brazos cruzados cuando el cliente solicita un producto que no se
posee. Es buscar una alternativa, ofrecen nuevos productos y si no hay una solución,
trabajan en nuevas estrategias para que la próxima interacción con el cliente se pueda
resolver esa necesidad.
VERTICAL HORIZONTAL
Diferencias
TOMA DE DECICIONES
Respetar la jerarquía para la toma de una Capacitan los empleados para la toma de
decisión decisiones. Y en la toma de grandes
medidas consultar con la gerencia.
COLABORACION
Directamente con los jefes de área. Es Tiene una relación directa con los demás y
monitoreado constantemente para saber si están disponibles para la solución de
problemas.
hay algún error en la línea de
comunicación.
COMUNICACION
Estructura rígida disminuye la Más fluida y directa por que se pueden
comunicación entre los colaboradores generar equipos de trabajo
EJEMPLOS
Estructuras gubernamentales Equipos de trabajo en una investigación
científica.
FORMALES INFORMALES
estructura
Es establecida por la gerencia Surge de manera espontanea
Jerarquía
Predomina y hay que obedecer Prevalecen la amistad enemistad,
indiferencia…
Objetivo
Se centra en conseguir los intereses de la No hay necesidad de alcanzarlo
empresa
Comunicación
Sigue los guiamientos establecidos por la Surge a base de rumores o de los
empresa alrededores de la empresa
ejemplos
Grupos directivos y grupos de Grupos de amigos o de interés
investigación
Burocrática Descentralizada
autoridad
Centralizada Dispersa y disgregada
Normas
Gran cantidad y son impuestas Son pocas y son consensuadas
Cadena de mando
Clara y consistente Libre flujo de la información
Equipos de trabajo
Casi no existen Son demasiados
ejemplos
Hospitales tribunales Defensa civil colombiana
Real virtual
estructura
Rígida flexible
enfoque
Orientado a una idea general Orientado al mercado
decisiones
Toman su tiempo y dependen de una Rápidas y dispersas
estructura
distribución
centralizada difusas
ejemplos
empresa de producción de alimentos Comercio en línea (eBay)
Grupo Éxito
Son parte de la plataforma líder del retail más grande de Suramérica, con presencia
en Colombia con las marcas Éxito, Carulla, Súper Inter, Surtimax, Surtimayorista y
Viva, y en Uruguay con Grupo Disco y Grupo Devoto. Además, en Argentina, con
Libertad y Paseo.
INTRODUCCION DE LA EMPRESA
Esta compañía líder del comercio al detal en Colombia con más de $7,5 billones de
ingresos operacionales
Maneja una plataforma de 299 puntos de venta*, entre los que se encuentran
hipermercados (con la marca Éxito), supermercados (Carulla y POMONA) y Bodega
(Surtimax), entre otros (Ley, Home Mart, etc.).
Para brindar más servicios a los clientes, el Grupo Éxito se ha transformado en una
corporación multiindustria, multiformato, multimarca y multinegocio, que está
compuesta por su empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus filiales Carulla Vivero
S.A. y Didetexco.
HISTORIA
VISION: Visión Servir al consumidor por sus canales de preferencia, con los
mejores productos en el mínimo tiempo y más bajo costo.
Su meta a largo plazo para el año 2020 es ser grande y ambiciosa y obtener resultados
superiores en:
Participación en el mercado
Cuentan con estrategias diferenciales con la que se adaptan a las nuevas formas de
consumo:
- Estrategia omnicliente, para ofrecer al cliente lo que quiere, cuando quiere, donde
quiere.
PRESENCIA:
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Aprender acerca del proceso logístico utilizado por la empresa para ser más
eficientes y eficaces dentro del mercado competitivo.
Simplicidad: Hacemos las cosas bien, con eficiencia y sin complicarnos. “¿Para qué
complicarlo, si lo podemos hacer simple?”
Almacenes éxito cuenta con 4 políticas de servicio al cliente las cuales son: