TAREA 2 – ABSTRAER INFORMACIÓN DEL ENTORNO

PRESENTADO POR:

LEIDY LILIANA RUÍZ GAITÁN

COD. 1.124.823.440

TUTOR:

OSCAR MAURICIO CEPEDA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

GESTIÓN TECNOLÓGICA

GRUPO: 116

OCTUBRE DE 2020
Contenido
INTRODUCCIÓN.............................................................................................................................3
CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN...............................................4
Caso Exitoso De Innovación “ARGOS”...............................................................................4
Modelo De Innovación De La Organización........................................................................5
Identificación de los factores que afectan o pueden llegar a incidir (positiva o
negativamente) en la industria y/o sector donde opera la organización objeto de
estudio.............................................................................................................................................5
Análisis del Macroentorno......................................................................................................5
Tabla 1. Análisis del Macroentorno...........................................................................................6
Determinación y Descripción de Innovaciones de Dicha Empresa, Desde los Cuatro
Tipos: Producto (Bien O Servicio), Proceso, Mercadotécnica U Organizacional.........8
Innovación en productos/servicios......................................................................................8
Innovación en proceso:...........................................................................................................9
Innovación organizacional:.....................................................................................................9
Innovación de marketing.........................................................................................................9
Descripción y gráfica de una tecnología que emplee la organización objeto de
estudio, con base a su ciclo de vida (embrionaria, crecimiento, madurez y declive) 10
Descripción y gráfica, a través de la curva en S, de la evolución de alguna de las
tecnologías empleadas por la empresa o por el sector en el cual se encuentre
inmersa..........................................................................................................................................11
Dibujar y explicar el modelo de innovación que emplea dicha organización y decir
¿a cuál de los modelos de la literatura se asemeja?..........................................................12
Describir las modalidades de acceso a la tecnología que utiliza la organización......13
Proponer algunas modalidades (extra) de acceso a la tecnología que la
organización podría utilizar......................................................................................................14
CONCLUSIÓN...............................................................................................................................16
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS..........................................................................................17
 INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo se presenta la información pertinente en cuanto al

desarrollo de la empresa Argos en donde daremos a conocer la características
empresariales de una empresa que maneja productos y servicios con una calidad
que la posicionan en los primeros lugares no solo de Colombia si no que a nivel
Latinoamericano, presentaremos su éxito basado en su innovación, su
organización, su respeto hacia el medio ambiente, la calidad de sus productos y
sus diseños bien estructurados en cuanto a sus manejos de personal, de
materiales, su logística de marketing y su expansión al mercado extranjero.
Enfocándonos en una empresa que muestra un crecimiento a pasos agigantados
que se preocupa por los intereses de sus clientes y contribuye a un desarrollo
social más sostenible.
 CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN.

Caso Exitoso De Innovación “ARGOS”

Segun Dinero Argos es líder en Colombia y el cuarto productor más grande de

Estados Unidos. Tiene cuatro puertos en los Estados Unidos y cuatro en Colombia
así como dos en Venezuela, uno en Panamá, uno en la República Dominicana y
uno en Haití. En Colombia, Argos es el más grande transportador de carga
terrestre. Tiene 14 plantas productoras de cemento, del cual 11 están localizados
en Colombia y el resto están en Panamá, Haití y la República Dominicana. Cuatro
de las 11 plantas colombianas están localizadas en el área norte de Colombia y se
dedica a exportar, mientras para la demanda doméstica existen 7 plantas
localizadas en Antioquia, Cundinamarca, Valle, Boyacá, y Santander.

La capacidad de producción de concreto de Argos en Colombia es de solo 1,7

millones de metros cúbicos por año, con 40 plantas y 230 mezcladoras.

En Estados Unidos es donde Argos tiene su mayor capacidad de producción de

concreto (8,9 millones de metros cúbicos por año). Hay 134 plantas de producción
de concreto y 1350 mezcladoras. Su sede de operaciones en los Estados Unidos
se encuentra en Alpharetta.
Modelo De Innovación De La Organización

La compañía se reinventa constantemente para mantener su ventaja competitiva y

avanzar hacia la sostenibilidad. Por esto investiga y trabaja en la optimización de
procesos, el desarrollo de nuevos productos y servicios, la generación de nuevos
modelos de negocio, el fortalecimiento de la cadena de valor y el desarrollo de las
comunidades de su área de influencia.

La Innovación Argos tiene como premisas principales deleitar a nuestros clientes,

ampliar las fronteras del modelo de negocio y respetar al medio ambiente, las
cuales se materializan como ingresos y ahorros, de manera que los resultados de
la Innovación Argos puedan medirse, gestionarse y obtener resultados positivos.

Identificación de los factores que afectan o pueden llegar a incidir (positiva o

negativamente) en la industria y/o sector donde opera la organización objeto
de estudio.

Análisis del Macroentorno

A través de la tabla 1, se pueden apreciar los factores del macroentorno que

impactan actualmente o podrían afectar el desempeño de las organizaciones
dentro del sector rectail. Asimismo, se proponen algunas estrategias que la
organización objeto de estudio podría implementar para mitigar dichas amenazas
o para aprovechar dichas oportunidades.

Tabla 1. Análisis del Macroentorno

Grado de Estrategia
Factores Descripción Influencia Propuesta por la
Fuente
Alta Media Baja organización
Colombia ocupa La empresa deberá
el puesto 124 garantizar
(entre 131 mediante acuerdos
países) en el formales la
indicador de transparencia y
confianza pública respaldo que
[CITATION
en los políticos, lo tendrían los
Político Wor \p 92
cual genera un posibles
\l 9226 ]
alto grado de inversionistas
escepticismo e interesados en
incertidumbre de financiar el
los inversores proyecto de
extranjeros en X internacionalización
dicha industria. de la compañía.
En 2018 los
ingresos de
Cementos Argos
En los últimos 18
sumaron $8,4
años el
billones, una caída
crecimiento
anual de 1,4%. Sin
promedio de la
embargo, el Ebitda
productividad ha
[CITATION creció 8% y
sido de apenas
Económico Día18 \l X alcanzó $1,54
0,5%, lo que
9226 ] billones y las
dificulta el logro
utilidades netas
de grandes
sumaron $178.563
avances en el
millones. estrategia
desarrollo
basada en clientes
económico
y a avances en
eficiencia y
competitividad
Sociocultura [CITATION X La cementera
les En Colombia Gue17 \l Argos en su Estado
estamos ante una 9226 ] de Valor Agregado
trampa social a la Sociedad
encadenada con
 (VAS). Este modelo
permite identificar
cuánto es el costo
o beneficio
entregado por la
compañía a la
la siguiente
sociedad bajo la
lógica:
valoración de 11
crecimiento sin
externalidades, las
empleo,
cuales pueden ser
respuesta
positivas o
asistencialista del
negativas. La
Estado que
aplicación del
genera incentivos
modelo permitió
a la informalidad
determinar que al
y desempleo
cierre de 2017, la
estructural, lo que
empresa le entregó
conduce a una
a la sociedad
forma sofisticada
US$804,3 millones;
de reproducir la
es decir, 4,73
pobreza y la
veces el beneficio
desigualdad.
que retuvo en ese
periodo, según
María Isabel
Echeverri,.

La empresa deberá
El gobierno realizar un ejercicio
nacional, a través de gestión
de Colciencias, tecnológica de cara
está financiando a plantear y
hasta 2l, 25% de [CITATION desarrollar
Tecnológico
la inversión en Col18 \l proyectos de I+D+i
proyectos de 9226 ] X que le permitan
Investigación, mejorar su
Desarrollo e capacidad
Innovación innovadora y
competitiva
Ecológico Colombia cuenta [CITATION X En Argos tomamos
con una Sem17 \l las llantas fuera de
legislación 9226 ] uso que no se
ambiental reciclan y las
bastante fuerte convertimos en
pero que pocas combustible
empresas alternativo para
 conocen y
cumplen a
cabalidad, por lo
cual el Decreto
1299 de 2008
que reglamenta
el artículo octavo
nuestros hornos de
de la Ley 1124 de
cemento. A través
2007, expone la
del
obligación de
coprocesamiento
cada
logramos que miles
organización,
de toneladas de
para que
residuos que no
desarrolle su
puedan reciclarse.
actividad
productora en el
país, mediante la
implementación y
respeto por la
norma ambiental.
La Ley suscita:
La norma Cuando argos se
colombiana SG refiere a los
SST. Está resultados de la
diseñada para seguridad y salud,
implementar el tenemos la
Sistema de convicción que el
Gestión de único número
Seguridad y [CITATION aceptable es cero:
Legales Salud en el Din16 \l X cero accidentes y
Trabajo. Aplica 9226 ] cero enfermedades
para todas las ocupacionales, el
empresas y es logro de este
regulada por el objetivo en nuestra
Ministerio de empresa es
Trabajo. fundamental para
alcanzar la
excelencia.

Determinación y Descripción de Innovaciones de Dicha Empresa, Desde los

Cuatro Tipos: Producto (Bien O Servicio), Proceso, Mercadotécnica U
Organizacional.
Innovación en productos/servicios: La Innovación Argos tiene como premisas
principales deleitar a nuestros clientes, ampliar las fronteras del modelo de
negocio y respetar al medio ambiente, las cuales se materializan como ingresos y
ahorros, de manera que los resultados de la Innovación Argos puedan medirse,
gestionarse y obtener resultados positivos.

En Argos, buscan que el desarrollo de la Innovación sea una competencia

corporativa que haga parte del pensar y hacer de la compañía, potenciando y
enfocando la implementación de nuevos modelos de negocio, productos, servicios
y estructuras organizacionales que permiten crear valor para los clientes y para
nosotros.

Innovación en proceso: Argos propone un punto de encuentro entre los retos de

la industria del cemento y del concreto y las soluciones de la academia,
promoviendo el descubrimiento de nuevos usos de estos materiales que son
claves para el desarrollo. Todo esto en un ambiente de trabajo colaborativo que
pone a disposición de investigadores, estudiantes y profesores de todas las
universidades, laboratorios con la más avanzada tecnología para generar
soluciones de manera plural y abierta en términos de materiales, procesos y
aplicaciones.

Innovación organizacional: según información suministrada por el personal de

Gestión Humana, actualmente coexisten dos esquemas de remuneración, el
personal administrativo se encuentra cubierto por “Plan de Beneficios” y el
personal operativo tiene la opción de acceder al plan mencionado o recibir los
beneficios asociados a su cargo desempeñado, que generalmente es un “Cargo
Convenciendo” (cargo que recibe los beneficios de la Convención Colectiva).

Innovación de marketing: cementos Argos unificó todos sus productos y

soluciones para construcción bajo una marca única, Argos. Ello hace parte de su
estrategia para facilitar el reconocimiento y recordación, reemplazando las marcas
Caribe, Valle, Cairo y Nare. En los últimos tres años la compañía ha invertido 5
millones de dólares en tecnología, investigación y desarrollo de plantas. Posee un
portafolio de 23 productos en las categorías de cementos, morteros y cales, y 20
en concretos.

Descripción y gráfica de una tecnología que emplee la organización objeto

de estudio, con base a su ciclo de vida (embrionaria, crecimiento, madurez y
declive)

Inversiones Argos fue creado el 27 de febrero de 1934 en la ciudad de Medellín

(Colombia) con la fundación de la Compañía de Cemento Argos S.A. como parte
de uno de los conglomerados empresariales más importantes del país, el Grupo
Empresarial Antioqueño (GEA en adelante). Tradicionalmente, este grupo ha
sostenido tres pilares estratégicos de producción que le han garantizado la
creación de sinergias de producción y le han solidificado en la esfera nacional:
alimentos, productos financieros y de aseguramiento y finalmente, cemento y
concreto. Cada pilar a su vez hace parte de la producción de tres grandes grupos
de empresas: el Grupo Nutresa (anteriormente Grupo Nacional de Chocolates), el
Grupo Suramericana de Inversiones e Inversiones Argos, respectivamente. En
teoría, el GEA se define más como súper-conglomerado que como grupo
empresarial donde las empresas vinculadas tienen una alianza estratégica por
medio de un cruce accionario. Dicho cruce se hace evidente cuando se analiza la
composición accionaria de sus tres grupos de empresas:

El 31,8% de las acciones en circulación del Grupo Nutresa pertenece a

Suramericana de Inversiones, mientras que un 9,2% a Argos y sus filiales;
En el caso de Suramericana de Inversiones, un 35,4% de sus acciones
pertenece a Inversiones Argos y un 12,7% al Grupo Nutresa;
Finalmente, el 11% de las acciones de Inversiones Argos son propiedad del
Grupo Suramericana de Inversiones, y un 4% corresponde al Grupo
Nutresa.

La participación de Cementos Argos como una de las empresas del grupo de

cementeras Inversiones Argos, le ha significado innumerables ventajas en
términos de aprovechamiento de economías de escala conjuntas de los pilares del
GEA. En particular, han logrado integrar de forma exitosa actividades productivas
y de financiamiento, lo cual a su vez ha facilitado su proceso de
internacionalización. Por otra parte, el pertenecer al grupo también ha significado
para la empresa la protección contra coyunturas económicas negativas en
Colombia y en los países en los que opera, como la reciente crisis financiera de
2009 que afectó a la mayoría de economías del mundo. Finalmente, la abundancia
de recursos financieros del GEA le ha permitido a Argos la posibilidad de
endeudarse más fácilmente y reducir el costo de la deuda a largo plazo, estas
ventajas cobran mayor importancia cuando se destinan esfuerzos hacia la
internacionalización de las operaciones de la empresa.

Descripción y gráfica, a través de la curva en S, de la evolución de alguna de

las tecnologías empleadas por la empresa o por el sector en el cual se
encuentre inmersa
Dibujar y explicar el modelo de innovación que emplea dicha organización y
decir ¿a cuál de los modelos de la literatura se asemeja?
Este modelo busca consolidarse a argos en los primeros lugares del mercado,
basándose en una serie de factores determinantes como son eficiencias
operativas, mejoras en canales de distribución, proveer a los clientes con las
mejores propuestas de valor, innovaciones de desarrollo sostenible entre otros,
siguiente estas pautas determinantes podemos decir que las estrategias de
internacionalización y competencia de Argos han generado ganancias
exorbitantes, y son estas estrategias las que han posicionado la compañía en una
de las más importantes de América. Esta firma utiliza diferentes factores y
variables de decisión para obtener rentabilidad y sostenibilidad en el mercado
globalizado donde opera, como la implementación de comercio electrónico y la
tecnificación de sus procesos. Gracias a su estrategia de expansión ha logrado
abarcar una alta cuota de mercado en los países donde opera, su plan de
marketing ha sido innovador y ambicioso y esto le ha permitido tener una buena
posición en el indicador top of mind en América.

Describir las modalidades de acceso a la tecnología que utiliza la

organización.
Argos propone un punto de encuentro entre los retos de la industria del cemento y
del concreto y las soluciones de la academia, promoviendo el descubrimiento de
nuevos usos de estos materiales que son claves para el desarrollo. Todo esto en
un ambiente de trabajo colaborativo que pone a disposición de investigadores,
estudiantes y profesores de todas las universidades, laboratorios con la más
avanzada tecnología para generar soluciones de manera plural y abierta en
términos de materiales, procesos y aplicaciones. Argos creemos que la equidad de
género comprende la inclusión, tanto de mujeres como de hombres, en roles
sociales tan importantes como el laboral.

Idear, crear, imaginar y proponer soluciones innovadoras a los retos de la industria

son algunos de los objetivos del Centro, en el que además, el concepto de ciencia
a la vista se hace tangible.

Estamos convencidos del valor de la empleabilidad y la generación de ingresos

como medio de empoderamiento que permite contribuir a la superación de
brechas y deudas sociales; así como a la generación de capital para el desarrollo
económico y social del país.

Proponer algunas modalidades (extra) de acceso a la tecnología que la

organización podría utilizar.
Las propuestas que podría implementar en la empresa son:

Implementar una plataforma virtual que muestre los productos ofrecidos

con las características de cada uno de estos, órdenes de compra, quejas y
observaciones en cuanto a sus productos, un seguimiento a detalle de lo
que ofrece la empresa, en donde la interrelación de empresa cliente sea
más óptima y adecuada.

Proponer un tipo de camiones cisterna que trabajen con sensores tanto en

el llenado del cemento en dicha cisterna como el vaciado respectivo de
este en los silos de almacenamiento de los clientes, en donde no se haga
manual si no que mediante un sistema computacional se activen los
sensores para iniciar el descargue, garantizando mayor seguridad para el
operario y un descargue completo del cemento para el cliente.

Crear unos centros de integración tecnológica que permitan dar a conocer

la tecnología que utiliza argos, y mediante becas seleccionar a personas
comprometidas que quieran aprender sobre el auge tecnológico actual y
dar la oportunidad de integración de estos individuos a la empresa,
fomentando así una reputación de calidad solidaria que contribuirá a un
mayor crecimiento empresarial.
 CONCLUSIÓN

En la actualidad el desarrollo empresarial se basa en una innovación

propicia que permita el crecimiento como organización empresarial y el
crecimiento social, esto visto desde un plano tecnológico en donde las
actualizaciones tecnológicas estén a la altura de la modernización actual.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

https://argos.co/innovacion

https://argos.co/

https://colombia.argos.co/acerca-de-argos/