SEGUNDA PARTE: ANÁLISIS DE LA TOMA DE DECISIONES DE LA VENTA DE

ISAGEN

INTEGRANTES:

ASTRID FERNANDEZ MARTINEZ

CARLOS MARIO MARTINEZ RAMOS

NRC: 15865

DOCENTE:
PEDRO NEL LONDOÑO ZULUAGA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

APARTADÓ ANTIOQUIA

2021
 INTRODUCCIÓN

La toma de decisiones es una de las funciones directivas que empleamos desde la

alta dirección en las jefaturas e incluso en los mandos intermedios, ya sean estratégicas
u operativas, las cuales deben estar alineadas a los objetivos que se han planteado
desde un comienzo, esto es lo que lleva a los directivos la mayor parte de su tiempo,
pues se están analizando problemas y tomando decisiones. Para hacerlo se debe llevar
un proceso donde entre más complejas sean las decisiones que se afrontan en nuevas
situaciones, se debe realizar un análisis donde se describa de forma operativa los
problemas, para lo cual se dispone de instrumentos guía, para determinarlas posibles
causas. Instrumento es en términos empresariales, la diferencia entre una situación
prevista, esperada y una situación real no coincidente y que puede aplicarlo a la
práctica totalidad de las situaciones que puedan darse en su organización de manera
que se describa de forma muy clara y muy específica evitando la ambigüedad y la
imprecisión, para lo que se debe iniciar un proceso que inicia recogiendo toda la
información significativa al alcance sobre la situación analizada, buscando obtener la
máxima información. Partiendo desde este principio planteado por el docente, se
desarrollará la actividad relacionada con la compra y la venta de la empresa colombiana
Isagen, para lo que utilizaremos uno de los métodos utilizados para la toma de
decisiones, específicamente el Método mediante antítesis.
 TABLA DE RESULTADO

TIPO DE Resultado de
ARTICULO búsqueda
N. ECONÓMICO POLÍTICO SOCIAL FINANCIERO ARTICULO
1 En diálogo con la emisora Blu Radio, Jorge Cárdenas
se refirió a los señalamientos –formulados en el marco
x de un debate de moción de censura contra su hermano
por la venta de Isagén– y aseguró que su condición
como pariente del ministro no lo ha favorecido de
ninguna manera en materia de contratación con el
Gobierno Nacional.[CITATION sen \l 9226 ]
2 Daniela Maturana, entre el 25 y el 27 de febrero se
llevará a cabo el debate para definir el futuro de esta
operación. Están en capacidad de “condicionar” el
x destino de los $1,48 billones que recibiría la empresa,
dice. Ayer empezó la cuenta regresiva de la venta de
la participación de las Empresas Públicas de Medellín
(EPM) en Isagén. Con el proyecto de acuerdo Nº 004
de 2016, la Alcaldía de Medellín pretende convencer a
los concejales de que desprenderse del 13 % las
acciones que tienen en la generadora de energía es la
mejor decisión.[ CITATION Ósc16 \l 9226 ]
3 La pavimentación de 284 kilómetros de vías
secundarias y terciarias en varios municipios de
x Antioquia es el proyecto que se ejecutará con los
307.000 millones de pesos que recibirá el
departamento de los recursos provenientes de la venta
de Isagén.[ CITATION Mau17 \l 9226 ]
4 El propósito del Gobierno de enajenar su participación
mayoritaria en Isagen, se conoció la semana pasada. Y
para adoptar esta determinación, el mismo invoca dos
razones: que su inversión en ella ha dejado de ser
estratégica; y que requiere liberar recursos para
utilizarlos en el componente estatal de su programa de
infraestructura vial. Para evitar suspicacias, ha
señalado que la asignación de los recursos se
realizaría por el nuevo gobierno.[ CITATION
Jor13 \l 9226 ]
5 El gobierno garantizó que los recursos que se deriven
de la venta de Isagén no entrarán en el presupuesto
x general, y estarán controlados para que se destinen a
la implementación de los megaproyectos de Cuarta
Generación en el país.[ CITATION Lui16 \l
9226 ]
6 La venta de las acciones de Isagen fue efectuada por
el gobierno nacional con el objetivo de financias las
vías 4G en el país.
x El Gobierno argumentó que la Financiera de Desarrollo
Nacional apalancaría lo obtenido al vender las acciones
de ISAGEN “hasta 5 veces, por lo que los recursos de
esa empresa podrán convertirse en 25 billones que se
podrían invertir
 en la construcción de las vías.[ CITATION
Ala16 \l 9226 ]
7 La venta de Isagén, que le puede generar a la Nación
recursos de entre 4,7 billones y 9,3 billones de pesos,
es una de las pocas alternativas que existen, según el
x Estado, para financiar los proyectos de las nuevas
concesiones viales de cuarta generación, el plan más
ambicioso de inversión en infraestructura de transporte
que ha emprendido Colombia.[ CITATION
sof15 \l 9226 ]
8 El organismo fiscalizador de las finanzas públicas
analizó la enajenación accionaria de la Nación en
x ISAGEN en el Boletín Macro Fiscal No. 7, elaborado
por la Contraloría Delegada de Economía y Finanzas
Públicas.[ CITATION eln15 \l 9226 ]
9 La venta de Isagén despertó una cadena de recursos
legales que hasta último momento intentaron detener
x que se vendiera el 57,61% de las acciones de esta
empresa. Una transacción que dejará el 17% de la
electricidad del país en manos del sector privado, en
concreto, un fondo que maneja en torno a 225.000
millones de dólares en activos, especialmente en los
sectores de infraestructura y energía.[ CITATION
jav16 \l 9226 ]
10 La empresa informó que esta compra, sumada al
proyecto de los Llanos 4 y 5 y Guajira 1 han tenido una
x
inversión de $700,000 millones[ CITATION
dan21 \l 9226 ]
 NECESIDADES ECONÓMICAS Y SOCIALES DE LA REGIÓN TOLIMA.

El departamento del Tolima se ha caracterizado por su vocación agrícola y

agroindustrial, al contar con una geografía variada y suelos fértiles. Es el mayor
productor de arroz y de algunas frutas del país. Además, cuenta con yacimientos de
hidrocarburos y minerales metálicos y no metálicos. Su ubicación geográfica es también
privilegiada, aunque supone importantes desafíos debido a que no cuenta con las
capacidades necesarias para poner en funcionamiento importantes centros de
consumo. [ CITATION jua17 \l 9226 ]

El crecimiento económico del departamento se ha visto rezagado frente a otras

regiones del país. Entre 2001 y 2014, la contribución del departamento al PIB nacional
se redujo, pasando de 2,5% al 2,1%. Los índices de pobreza y de Necesidades Básicas
Insatisfechas (NBI) se han mantenido por encima del promedio del país y entre las trece
ciudades más importantes grandes, Ibagué se caracteriza por tener la mayor tasa
histórica de desempleo. [ CITATION jua17 \l 9226 ]

El problema principal es que el departamento no cuenta con personal capacitado y

calificado para desempeñarse en actividades agroindustriales que le brinden al país y al
departamento más oportunidades laborales y crecimiento económico. De igual forma, el
déficit en materia de infraestructura ha supuesto uno de los principales obstáculos para
la integración y la inserción económica del Tolima.[ CITATION jua17 \l 9226 ]

Por otro lado, la región Tolima requiere de la construcción de escenarios deportivos,

la recuperación de la maya vial, apoyo comunitario e intervención en la salud.
 PLAN DE INVERSIÓN EN EL CUAL INDICAN LAS ACCIONES EN LAS
QUE INVERTIRÍAN EL DINERO PROVENIENTE DE ISAGEN

Un poco más de $649 mil millones de pesos, que representan el 10% de los recursos
obtenidos por la venta de Isagen, se invertirán en obras de infraestructura en los
departamentos de Antioquia, Santander, Caldas y Tolima, informó el ministro de
Hacienda y Crédito Público.[ CITATION jua17 \l 9226 ]

El desembolso que el gobierno acordó para el Departamento del Tolima fue del 2,64%
del 10% del total de la venta de Isagen que equivale a $17.000.000.000[ CITATION
jua17 \l 9226 ]
Venta de Isagen % $
6.490.000.000
.000
Vía 4G 90 $
% 5.841.000.000
.000
Valor disponible para inversión en los cuatro departamentos
escogidos (Antioquia, Santander, caldas y Tolima 10 $
% 649.000.000.0
00
Valor correspondiente al departamento del Tolima 2,6 $17.000.000.0
4% 00

No. Alternativa de solución % Valores

destinados
1. Implementación de adecuación de tierras para el 30% $
5.100.000.000,0
desarrollo de la agricultura del sector. 0
2. Construcción y mejoramiento de vías de acceso 20% $
a las 3.400.000.000,0
0
ciudades principales.
3. Construcción de colegios y universidades 10% $
1.700.000.000,0
dotados de implementos necesarios para una 0
educación digna y
de calidad
4. Adecuación del acueducto y agua potable 10% $
1.700.000.000,0
0
5. Construcción y mejoramientos de centros de 10% $
salud en 1.700.000.000,0
0
los corregimientos y la región
6. Fortalecer la seguridad del departamento 7 $
% 1.190.000.000,0
0
7. Mejoramiento de viviendas. 5 $
% 850.000.000,00
8. Fortalecer los espacios deportivos, culturales y 5 $
% 850.000.000,00
recreación.
9. Implementar programas de emprendimientos 3 $
% 510.000.000,00
TOTAL 100 17.000.000.000
%

ANÁLISIS DE LAS DIFICULTADES Y LAS BARRERAS EN LA TOMA DE

DECISIONES PARA DETERMINAR EL PLAN DE INVERSIÓN.

Una de las dificultades que encontramos al tomar la decisión de invertir fue la de

priorizar la necesidades más urgentes que afectan esa región, sin embargo se tomó la
decisión de aplicar el 30% del total de inversión que le corresponde al departamento del
Tolima en el tema de desarrollo y adecuación de tierras, esto debido a la información
encontrada en las diferentes fuentes, en donde repetidamente se menciona el tema de
la adecuación de tierras para fortalecer el sector agrícola de la región, ya que se cuenta
con gran expansión de tierra fértil que puede generar buenas fuentes de ingresos y
empleos formales que serían de gran beneficio tanto para el departamento como para
el país en general. El segundo puesto en cuestión de inversión otorgándole un 20% fue
al tema de la construcción y mejoramiento de las vías de acceso ya que según la
[ CITATION dan21 \l 9226 ] el Tolima acumula 53%, de 11.995 kilómetros de malla vial
en malas condiciones, esta situación afectaría el tema de movilidad relacionada y que
de una u otra forma afectaría el tema de exportación de la producción.
Por otra parte, aunque no se evidenció el tema de corrupción en algunos sectores,
siempre hay un grado de incertidumbre respecto al destino que puedan tener los
recursos para las diferentes obras que se vayan a ejecutar
CONCLUSIÓN.

Con base a todo lo investigado podemos evidenciar que nuestro país cuenta con
muchos problemas económicos, sociales y financieros esto se debe a las malas
decisiones y corrupción que hay de parte del estado. Somos conscientes de que
Colombia es un País privilegiado en el cual se pueden hacer muchas cosas para lograr
un desarrollo económico y social adecuado, pero carecemos de una moderna
infraestructura que nos permita cumplir con los acuerdos internaciones, este ha sido el
principal problema, nos falta demasiado para llegar a ser competitivos, pero realmente
esto ha sido por falta de gestión del gobierno y también por falta de compromiso con el
pueblo.
Hace falta invertir en educación de calidad, infraestructura moderna, desarrollo
agrícola, tenemos suficientes tierras sin aprovechar de manera sostenible, nos hemos
convertido en un país consumidor.
Referencia bibliográfica

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de-pesos-de-la-venta-de-isagen-133842
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https://www.larepublica.co/empresas/isagen-anuncia-la-adquisicion-de-dos-
plantas-hidroelectricas-en-amalfi-antioquia-3129259
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https://www.elespectador.com/noticias/economia/epm-reinvertiria-en-proyectos-
electricos-su-participacion-en-isagen/
siglo, e. n. (11 de 7 de 2015). el nuevo siglo . Obtenido de Lo bueno y lo malo de vender
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isagen-contraloria