PLAN DE COMPENSACIÓN

INTEGRANTES DEL GRUPO:

EDGAR JAVIER ROJAS

DEYNIS ASTRID FORERO RODRIGUEZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

GESTION DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

FICHA: 2181802

BOGOTA D.C.

2021
 PLAN DE COMPENSACION

OBJETIVO

Definir las metas del plan de compensación, realizando el análisis respectivo de cada
cargo y así poder alinear los objetivos de la organización, para ellos se plantea la estructuración de
objetivos primarios y secundarios teniendo en cuenta los tiempos y su cuantificación.

PLOBLACION

La población a la cual se le realiza el presente plan de compensación va dirigido a los

mercaderístas e impulsadores del semillero de talentos de Eficacia.

ETAPAS

- Factores

FACTOR PORCENTAJE
Conocimiento, competencias y habilidades 40%
Reporte de Novedades, Responsabilidad 10%
Esfuerzo 40%
Condiciones de trabajo 10%
TOTAL 100%

- Valoración de factores

FACTORES SUB FACTORES PORCENTAJE

Educación formal 12%
Educación no formal 7%
COOCIMIENTO Y Experiencia 7%
HABILIDADES 40% Complejidad 8%
Habilidad mental 3%
Habilidad manual 3%
Físico 25%
ESFUERZO 40% Mental 10%
Visual 5%
Gestión del error 4%
REPORTE DE
Equipos y/o
NOVEDADES, 3%
tecnología
RESPONSABILIDAD
Reporte de errores
10% 3%
en pdv
CONDICIONES DE Condiciones 5%
TRABAJO 10% Ambientales
 Riesgo por
accidente o 5%
enfermedad
TOTAL 100%

- Asignación de Grados y puntos

GRADO DESCRIPCION PUNTUACION

EDUCACIÓN FORMAL
1 Bachiller 12
2 Técnico 84
3 Tecnólogo 120

GRADO DESCRIPCION PUNTUACION

EDUCACIÓN NO FORMAL
1 Menor a 40 horas 18
2 Entre 41 y 120 horas 54
3 Entre 120 y 199 horas 89.55
4 Mayor a 200 90

EXPERIENCIA
Menor a 6 meses 10
Entre 6 meses y 1 año 20
Entre 1 y 3 años 60
Entre 3 y 59 meses 98,33
Mayor a 5 años 100

COMPELJIDAD
Labores repetitivas 8
Variadas y sencillas 32
Variadas y con alguna dificultad 56
Variado y dificil 80

RESPONSABILIDAD
GRADO DESCRIPCIÓN PUNTUACIÓN
EQUIPOS Y/O TECNOLOGÍA
1 Sin responsabilidad 10
2 Cuantía hasta 1 Salario 22
mínimo
3 Cuantía de 1 a 3 salarios 45
mínimos
4 Mayor cuantía 100
REPORTE DE ERRORES EN PDV
 1 Poco cuidado con daño 10
pequeño
2 Cuidado normal daño medio 22
3 Cuidado normal daño grande 45
4 Alto cuidado daño grande 100
GESTIÓN DEL ERROR
1 No comete errores 15
2 Supervisa sus errores como 32
funciones básicas
3 Supervisa 70
administrativamente sus
errores
4 Supervisa técnica y 100
administrativamente sus
errores como función de
mayor responsabilidad

- Escala Salarial

Re
por Riesg
Edu Hab Ge Equi te Cond o por
Edu Hab
caci ilid sti pos de icion accid T
caci Expe Com ilid Fí M Vi SAL
ón ad ón y/o err es ente O
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SADO
908
R - 2 10
12 7 7 8 3 3 10 5 4 3 3 5 5 .52
MERC 5 0
6
ADERI
STA

RESPONSABLES

El responsable del plan de compensación anteriormente presentado se nombrará al

coordinador del proceso de semillero de talentos, esto teniendo en cuenta las resoluciones
emitidas por el SENA estipulando la carga salarial para el año en curso es decir si se paga como
apoyo de sostenimiento el 75% o el 100% de lo presentado.

RECURSOS
 Los recursos con los que se cubren el plan de compensación presentado serán
tomados de la facturación presentada a los clientes según resolución de cuota de aprendices, para
ello solo se tomara la base de aprendices insertados para el cumplimiento de resolución SENA y
negociación directa con el cliente.

INDICADORES

Los indicadores que sostendrán el plan de compensación presentado se basarán en:

- índice de rotación de aprendices

- cubrimiento de cuota por cliente
- diferentes fuentes de reclutamiento

BENEFICIOS

Los beneficios del plan de compensación presentado por el semillero de talentos se

basan en el pago oportuno del apoyo de sostenimiento a los aprendices SENA que se
encuentren en su etapa productiva, tomando como base que la organización dependiendo
de la resolución puede ser autónoma en el pago del 100% se apoyo de sostenimiento
incrementando la satisfacción, la retención y el vínculo laboral de los aprendices a las
empresas donde desarrollen su proceso productivo.