Objetivo General

Las organizaciones exitosas saben que solo pueden crecer, prosperar y

mantener su continuidad sí son capaces de optimizar el retorno sobre
las inversiones de todos los stakeholders, en especial los empleados

Ayudar a la organización a alcanzar sus

objetivos y realizar su misión

Proporcionar competitividad a la organiza-

ción, lo cual significa saber emplear las
competencias de la fuerza laboral
Suministrar a la organización empleados
bien entrenados y motivados
Desarrollar y mantener la calidad de
vida laboral

Permitir la felicidad de los trabajadores, a través

de su satisfacción en el trabajo, sus necesidades
básicas y hasta las de autorrealización, ya que
esto retorna y determina en gran medida el
éxito organizacional

Administrar el cambio

Ubicar a la persona apropiada en el

lugar apropiado

Integrar y orientar a los nuevos

empleados en la organización

Capacitar a los empleados

Evaluar y mejorar el desempeño de

cada persona en el cargo ocupado

Obtener cooperación creativa y desa-

rrollar relaciones agradables de trabajo

Dar cumplimiento a las políticas y

procedimientos de la compañía

Controlar los Desarrollar las capacidades y Crear y mantener elevada Proteger la salud y propiciar condi-
costos laborales habilidades de cada persona la moral del equipo ciones adecuadas de trabajo
Planeación estratégica
de Recursos Humanos

Identificación y selección
Reclutamiento Selección de empleados competentes Orientación Capacitación

Empleados adaptados y
competentes con habilidades
y conocimientos actualizados
Relaciones de la administración
fuerza laboral satisfactorias
Empleados competentes, de
alto desempeño, capaces de Desarrollo de Evaluación de
sostener este desempeño carrera desempeño
elevado a largo plazo

1 Proporciona Dirección
planeación estratégica

6 Reduce la incertidumbre

2 Reduce el impacto del cambio

7
Objetivos de la

Ver hacia el futuro

3 Minimiza las pérdidas

8 Anticipa los cambio

4 Establece las estándares para

9
facilitar el control
Siempre que planeamos debemos

5
realizar control, sobre las acciones
Proporciona orientación a para alcanzar los objetivos
todos sus integrantes

META: Declaración general de la
intención o propósito
OBJETIVOS: Cuantificación si es
posible o declaración más precisa
con la meta
ESTRATEGIA: Categorías
amplias o tipos de acciones
para lograr los objetivos
Misión
Razón de ser de la Entidad.
Filosofia, premisa dominante
en linea con los valores y ex- CONTRÓL: Seguimiento de las
pectativas de la organización acciones planeadas encaminado a
reforzar los objetivos.
Visión GRATIFICACIÓN:
Como quiere ser vista o percibida Compensación por haber alcanzado
en un futuro. los objetivos
Enmarca el quehacer institucional
en los valores (calidad, imagen,
ética, responsabilidad) que la
sociedad espera de la entidad.

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO